快時尚一線品牌KM男裝貨架,ZARA服裝貨架,HM貨架,KM貨架,從生產到消費,一切都在快節奏中更新迭代。2016年,快時尚品牌一路高歌猛進還是增勢乏力?起碼在中國市場,包括優衣庫、H&M、GAP、Mango、Zara在內的老牌快時尚品牌依舊掙得盆滿缽滿。xjb高、上新速度快,優衣庫在雙11期間,用了不到半天時間便全部sq,門店自提的方式也讓這場狂歡從線上延展到線下消費。
而另一方面,新媒介、自媒體的內容大爆發,使得消費者接收信息的渠道日益多樣化,因此,他們對于信息的要求也從原來的越多越好變成越新越好。一個最明顯的變化是,就連原先單純的電商平臺淘寶、天貓,都正在成為一個內容平臺、娛樂平臺。這一年,無論是直播形式的興起,還是內容運營、粉絲運營的精細化,實際上都在增加與消費者間的觸達頻次。提起快時尚,大家對ZARA、H&M、KM和優衣庫肯定十分熟悉,這四大一線快時尚品牌以“快、狠、準”而迅速崛起,幾乎到了非核心商圈不進的地步。地段不好或是三四線城市的親們,都得準備好“挨刀子”。
就比如貼裝補這件事兒,打底三四千,六七千也不少見。品牌間競爭激烈、店面租金上升、市場整體狀況不景氣,海外快時尚品牌紛紛放慢了在亞洲市場的腳步。國際快時尚品牌的日子愈發難過。2017年3月,Zara母公司Inditex公布2016財年簡報,毛利為132.79億歐元,毛利率創下8年來新低,為57%。同樣宣布銷量下滑的還有其競爭對手H&M,該公司于2017年3月宣布4年來首次出現月銷售額下降的情況。
此前,H&M于2016年第二季度迎來了其在華10年來首次總銷售額下滑。有些海外品牌則直接選擇撤離中國市場,于2014年前后設立中文版網站、淘寶店鋪的英國線上零售商ASOS,在2016年4月停止了中國公室的運營。品牌間競爭激烈、店面租金上升、市場整體狀況不景氣,海外快時尚品牌紛紛放慢了在亞洲市場的腳步。目前,優衣庫、KM、H&M三大快時尚品牌或關店或銷售業績不斷下滑。
為何KM能夠在dp云集和經濟寒冬兩座大山的夾縫中脫穎而出,值得深思。仔細研究不難發現,金融危機過后,消費者偏向理性消費,往往更喜歡時尚低價的產品。KM正是洞察到消費者這一心理特征,始終致力于為不同消費者提供真正“優質、時尚、低價”的產品。
譬如,為保證產品的時尚低價,KM始終堅持在全球范圍內挑選{dj1}時尚供應商,目前已與一線dp供應商長期合作;其次品牌通過海量下單,買斷定制,建立中央倉庫等方法降低產品成本。KM的逆勢崛起不僅讓陷入泥淖的快時尚品牌深思,還讓老牌快時尚品牌看見了新的曙光。目前的市場態勢發展,KM有望領跑快時尚品牌,并逐步在市場中確立{jd1}的{lx1}優勢。