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廣東時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢有限公司

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主營(yíng)：領(lǐng)導(dǎo)力混合式學(xué)習(xí) 中層管理標(biāo)桿游學(xué)

廣東時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢有限公司（時(shí)光商學(xué)院）成立于2006年，專注于企業(yè)學(xué)習(xí)服務(wù)，經(jīng)歷十余年沉淀，形成了專業(yè)，
系統(tǒng)的企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)、組織能力發(fā)展、組織績(jī)效提升的解決方案。
廣東時(shí)代光華堅(jiān)持“以終為始，知行合一”的理念為企業(yè)成長(zhǎng)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，以學(xué)員為中心，以績(jī)效為基礎(chǔ)，讓學(xué)習(xí)真正
為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值
主營(yíng)項(xiàng)目：定制化人才培養(yǎng)標(biāo)桿游學(xué)、兩化融合、在線學(xué)習(xí)、微咨詢。

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企業(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)力模型中的陷阱

為什么大多樹立領(lǐng)導(dǎo)力模型的公司，使用情況都很不抱負(fù)(假如不是十分糟糕的話)?在培訓(xùn)方面，許多企業(yè)走過(guò)“開卷有益”的階段之后，大都預(yù)備嘗試樹立領(lǐng)導(dǎo)力模型。明顯，這是一個(gè)值得警覺的陷阱。

 2019/9/30 3:49:13 ?  287

向華為學(xué)奮斗股權(quán)激勵(lì)論壇

?松山湖地處廣深科技走廊核心腹地，聚集了一大批優(yōu)秀高新企業(yè)，華為無(wú)疑是最耀眼的那顆明珠。2018年華為松山湖歐洲小鎮(zhèn)建成，數(shù)萬(wàn)科研人員在這里仰望星空。

 2019/9/26 11:23:36 ?  218

wm的團(tuán)隊(duì)管理合作需要如何鑄就

現(xiàn)實(shí)上，我國(guó)老祖宗早就認(rèn)識(shí)到“和而不同”的價(jià)值！所謂“和而不同”，是指人際交往中能夠與他人保持一種和諧友善的聯(lián)絡(luò)，但在對(duì)具體問(wèn)題看法上卻不必茍同于對(duì)方。

 2019/9/21 9:47:41 ?  207

向華為學(xué)習(xí)大客戶關(guān)系管理

從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越

 2019/9/18 9:41:21 ?  216

時(shí)光商學(xué)院標(biāo)桿游學(xué)團(tuán) —走進(jìn)富士康學(xué)習(xí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)圓滿落幕！

混合式學(xué)習(xí),標(biāo)桿游學(xué),領(lǐng)導(dǎo)力

 2019/9/11 4:28:57 ?  256

管理培訓(xùn)效果評(píng)估如何才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)？

管理培訓(xùn)本身是進(jìn)行理念的傳達(dá)并把一些根本的技能辦法告訴學(xué)員，但是終究這些理念/技能能多大程度為學(xué)員所掌握并運(yùn)用到實(shí)際作業(yè)中然后并協(xié)助提高績(jī)效呢?管理培訓(xùn)課程本身是無(wú)能為力的。這有必要靠管理培訓(xùn)作用評(píng)價(jià)來(lái)完成。

 2019/9/6 5:53:20 ?  354

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的落地非易事！

 2019/9/4 11:44:58 ?  237

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，不在于nss，在于你做了什么

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研討有不同的路徑。有人重視研討ldz的質(zhì)量，有人重視ldz的才能，有人重視ldz的風(fēng)格，有人重視研討ldz和跟隨者的聯(lián)系。這些研討都有一個(gè)一起的問(wèn)題：怎么界說(shuō)ldz?大多數(shù)學(xué)者都以職位來(lái)界定——擔(dān)任職位的人，或許擔(dān)任較高職位的人。大概由于這是最簡(jiǎn)單操作的界定方法。

 2019/9/3 11:43:30 ?  198

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