金融鬼手俱樂部憑借深厚的資本市場解讀能力，過硬的投資分析和組合管理水平，在證券、原油、金屬、外匯和投融資管理等各個(gè)市場長期從事正常與投機(jī)套利交易，多年國際市場操作經(jīng)驗(yàn)為俱樂部會(huì)員管家式量身定制財(cái)富管理方案，在資本增值的道路上為企業(yè)、機(jī)構(gòu)、單位以及自然人投資者保駕護(hù)航。
   “鬼手”一詞源于詹姆士·希爾頓的小說《失落的地平線》，意為中國金融群山中的世外桃源。
金融鬼手俱樂部擁有金融業(yè)界最完整的、端到端的產(chǎn)品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專業(yè)金融服務(wù)，靈活滿足全球不同運(yùn)營商和企業(yè)網(wǎng)客戶的差異化需求以及快速創(chuàng)新的追求。并被譽(yù)為“智慧金融俱樂部的bgqy”。
俱樂部動(dòng)態(tài)  
    企業(yè)的生存維系在每位員工身上，加強(qiáng)精神文明建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手。一是加強(qiáng)員工敬業(yè)精神和職業(yè)道德教育，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場，贏得市場份額；二是艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。金融行業(yè)的性質(zhì)要求員工工作中的專業(yè)性，只有把制度管理和企業(yè)精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，企業(yè)的問題才能從根本上得到解決；三是發(fā)揚(yáng)集體主義精神，密切企業(yè)與員工的關(guān)系。精神文明建設(shè) ，就是要注重正面引導(dǎo)，消怨鼓氣，凝聚人心，使員工一心一意謀發(fā)展 。
    將精神文明建設(shè)納入企業(yè)管理內(nèi)容，在加強(qiáng)制度管理的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出的新要求。我們在日常管理中，堅(jiān)持以人為本，注重“剛”、“柔”并濟(jì)，既抓疏導(dǎo)教育，又不放棄經(jīng)濟(jì)、行政處罰，使精神文明建設(shè)與企業(yè)管理相得益彰，互為補(bǔ)充。處理好精神文明建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)系，做到精神文明建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，是精神文明建設(shè)取得實(shí)效的關(guān)鍵。在企業(yè)中要使精神文明建設(shè)取得實(shí)效，重點(diǎn)是要抓好職業(yè)道德、職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)意識(shí)“三項(xiàng)”教育。在工作中一是切忌模仿化。要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒外單位經(jīng)驗(yàn)，但不可照抄照搬，東施效顰；二是切忌口號(hào)化。不能光喊口號(hào)，空講奉獻(xiàn)，要有良好的激勵(lì)機(jī)制 ，調(diào)動(dòng)人的積極性；三是切忌表象化。不能認(rèn)為環(huán)境優(yōu)美、員工隊(duì)伍外觀形象整齊就是精神文明成果。它只是企業(yè)精神文明的一部分，重點(diǎn)是 要提高員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的整體形象；四是切忌形式化。要腳踏實(shí) 地、認(rèn)認(rèn)真真的做好每項(xiàng)工作，唯有這樣精神文明建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)才能落到實(shí)處，也才能推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展