從計劃經濟到市場經濟，隨著中國的改革開放，造就了一批代理商、經銷商。在中國經濟快速發(fā)展的初期，這些商人們成功的從夫妻老婆模式轉型為初具公司模式的各類供應商、代理商、運營商。然而在中國成功加入WTO以后外資零售商大量進入中國內地，原先部分供應商、代理商、運營商轉型為專業(yè)的商超供應商。 初期我們的商超供應商們憑著自己原先的積累經驗和原有管理模式順利的運行了2-3年，但是隨著市場環(huán)境的變化，商超采取了各種手段來維護自己的利益。這時候的商超供應商們漸漸的感覺的他們的內部管理出現了很大的問題，根本無法迎合商超采購們的各種招數，主要表現為：信息化；信息化管理 供應商專用軟件，商超供貨商管理軟件，企業(yè)管理軟件，業(yè)務員手機 1.超市的各種費用扣費情況以及廠方核銷情況 如新品進場費、店慶費、節(jié)慶費、DM促銷費、毛利補差、物流配送費等等。 2.每家商超供應商們都擁有很多家賣場客戶，但是無法隨時了解每家賣場的訂單情況、訂單缺送情況、退貨情況、以及刨去物流費用和其他費用后的凈利潤，只能測算出毛利潤，但是商超的毛利與凈利潤差距是很大的。 3.隨著配送量不斷的增加，物流人員也在不斷增加、外掛物流公司也在不斷的增加，老板們針對物流績效考核卻成了很大的問題，由于沒有好的績效考核，導致送貨工偷懶、怠工現象嚴重。。。 。。。 4.隨著客戶訂單量越來越多，漏單、缺貨缺送、價格問題造成公司被商超罰款 筆者經過對10幾個城市以及超過50家商超供應商們進行了調查，讓后得出結論：如果要依靠原始的手工作坊模式來改變這些問題已經是不可能，我們現在必須依靠高科技、選用一套能夠解決這些問題的管理軟件來幫助我們進行改革與進步。 中國商超供應商研究機構 查閱，咨詢熱線：張老師189361-4-5315