品牌顧問|品牌咨詢|營銷顧問|福建營銷策劃|廣告創意設計|圣美品牌營銷策劃機構|做品牌，找圣美！ 從點子時代到新聞炒作，從全面診斷到戰略聯盟，中國的策劃業經歷著四個階段。那福建策劃業呢？處于什么階段？到底是什么樣的現狀？ 筆者根據自身了解，大致歸納出以下現象： 一、 不對稱現象——知名實體品牌多，策劃咨詢品牌少； 福建省內，知名實體企業著實不少。僅以廈門為例，汽車產業有金龍，IT產業有聯想，電器行業有廈華，食品行業有銀祥，飲料行業有銀鷺，房產企業有明發，物流業有夏商……； 按常理，一個地區的策劃咨詢業應與其經濟發展相一致。福建省作為一個經濟大省，企業眾多，品牌林立，而為其服務的策劃業卻沒能抓住良好機遇，快速發展。 究其原因，一方面本土實企大都推崇外來和尚，而最關鍵的是，本土策劃企業確實水平有限，難擔大任。福建本土大約80%以上的“策劃企業”實則街道上的名片店、印刷店，根本不具備策劃能力；又有大約15%-19%的企業為單純的廣告企業，他們大多承接平面類、影視類等單一的廣告制作，而無全案策劃能力；專業策劃公司，則只占1%-2%左右，而此中真正精通營銷、有高度有能力，設身處地為企業考慮的策劃公司寥寥無幾。 二、 不專業現象——從業人員魚龍混雜，策劃人員素質參差不齊。福建所謂專業策劃公司，無論從其理論功底，再到實戰能力，真正能叫得響的有幾人？圣美品牌策劃也主張要低成本運營，但低成本不是意味著不專業。福建省內為每個項目建立專業的項目專案組，由資深的實戰營銷策劃人領頭、配備精英團隊的策劃企業屈指可數。 三、 不要臉現象——自封大師到處吹噓，一套招數吃遍八閩； 筆者就多次見識到同行的一位所謂的資深策劃師，拿著不知道哪家機構頒發的中國sd策劃師的名片，無論走到哪一張口就是“品牌如人理論”。 而實際上在這個競爭社會里，拿著所謂的理論，所謂的套路，甚至所謂的出位，是無法成功打造品牌的。充其量是幫企業燒錢。而正是這些人的所作所為讓實體企業對本土策劃界失望。 四、 不自重現象——同行之間互相拆臺，文人相輕窩里爭斗；這是個競爭無處不在的行業。不自重的同行以價格戰、回扣戰攻擊著甲方業務的大門。家常便飯似的互相詆毀、互相拆臺。不負責的策劃公司，一錘子的買賣關系。 以上現象不單存于福建策劃業，實乃中國策劃界之通病。筆者之所以指出，實欲敲響業內警鐘，以驅業內污濁之氣。愿福建真正的策劃者