課程名稱:打造超級戰斗力銷售團隊---有效解決招聘難、培訓難、激勵難、執行難的銷售管理寶典
開課日期:深圳10月29-30日;廣州11月10-11日;上海11月26-27日
講師:劉曉亮
學費:¥3500元/人/2天(含培訓教材、中餐、茶點)
詳情請見:
【培訓對象】總經理、營銷總監、運營總監、大區經理、督導專員、門店經理以及銷售管理等
【課程收益】
1、掌握銷售領導的角色和能力。
2、學習如何招聘與輔導銷售人員。
3、建立銷售培訓體系,快速提升團隊戰斗力。
4、學習通過銷售計劃推動銷售隊伍的活動管理。
5、學習如何激勵十四類問題銷售人員并留住骨干?
6、打造團隊瘋狂銷售文化,有效提升銷售團隊執行力。
7、如何根據企業情況建立科學的招聘、培訓、活動量管理、業績考核與薪酬激勵系統?
8、課程結束時,帶回一套適合自己企業“如何建立強大銷售團隊”的銷售管理工具與體系。
【課程大綱】
{dy}單元:如何把“超級業務員”變成“團隊教練”?
第二單元:如何做到慧眼識“鷹”并快速復制“銷售高手”?
第三單元:如何解決銷售人員“放羊”問題與工作日志的“無用論”?
第四單元:如何設定銷售人員自動“玩命干”的績效薪酬制度?
第五單元:為什么不能改變游戲規則,將“羊”激勵成“狼”?
第六單元:為什么不能有200%完成任務的“李云龍式”執行力?
(本次培訓應用模型說明:培訓后的企業營銷管理系統內化需要建立配套的制度和工具,包括系統內化的12個營銷工具及其操作說明。內化要求營銷總監作相應的銷售活動管理體系、KPI考核權重及薪酬制度調整,才能達到不低于30%的銷售增長。)
【講師介紹】劉曉亮先生
劉曉亮先生從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業中高層營銷管理工作經歷和全球zm咨詢公司麥肯錫PAI營銷活動管理項目輔導顧問資歷,并且擁有12年企業管理培訓與咨詢的從業經驗。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
【付款方式】匯款或現金
咨詢熱線:400-029-6482;021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847