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供應上海銷售經(jīng)理培訓課程-博傳培訓
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博傳培訓網(wǎng)(www.bochuansh.com)隸屬于上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司,致力于打造專業(yè)的企業(yè)培訓服務平臺,提供{zx1}的企業(yè)培訓服務,我們關注不同時期的企業(yè)的具體培訓需求,設計適應企業(yè)發(fā)展需要的公開課及內訓,為廣大企業(yè)在職人員提供專業(yè)的培訓咨詢服務。提供大量戰(zhàn)略管理、人力資源、財務管理、績效考核、市場營銷、客戶服務、生產運作、研發(fā)產品、采購管理、物流管理等方面課程。全方位地服務與企業(yè)培訓的各個方面,幫助客戶贏得持久的競爭優(yōu)勢。積極整合培訓行業(yè)內外的資源,組織公開課、內訓等活動,給企業(yè)帶來最前沿的管理理念和解決方案,協(xié)助提高學員和企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力。 博傳培訓網(wǎng)成立于2006年3月,目前已為近五百家企業(yè) 20000 多人提供了各式培訓服務。公司自成立以來,以其獨特的培訓方式、優(yōu)良的培訓品質很快受到各企事業(yè)單位的歡迎。 博傳客戶: 中石化森美(福建)、中海油能源發(fā)展股份采油服務、中國石化化工銷售分公司、石油中鐵建工集團、李寧(中國)體育用品、淘寶(中國)軟件、中鐵房地產集團、山西移動太原分公司、煙臺德邦科技、廣州蓄能水電廠、寧波合和杰斯卡服飾、晃大(無錫)精密機械、廣東大鵬液化天然氣、卡福連商貿(上海)、亨沃機械設備(無錫)、康佳集團股份、深圳市天羅地網(wǎng)網(wǎng)絡信息、北京建工環(huán)境修復、中山、博力高電子、南京創(chuàng)優(yōu)科技......
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課程名稱:打造超級戰(zhàn)斗力銷售團隊---有效解決招聘難、培訓難、激勵難、執(zhí)行難的銷售管理寶典 開課日期:深圳10月29-30日;廣州11月10-11日;上海11月26-27日 講師:劉曉亮 學費:¥3500元/人/2天(含培訓教材、中餐、茶點) 詳情請見: 【培訓對象】總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、督導專員、門店經(jīng)理以及銷售管理等 【課程收益】 1、掌握銷售領導的角色和能力。 2、學習如何招聘與輔導銷售人員。 3、建立銷售培訓體系,快速提升團隊戰(zhàn)斗力。 4、學習通過銷售計劃推動銷售隊伍的活動管理。 5、學習如何激勵十四類問題銷售人員并留住骨干? 6、打造團隊瘋狂銷售文化,有效提升銷售團隊執(zhí)行力。 7、如何根據(jù)企業(yè)情況建立科學的招聘、培訓、活動量管理、業(yè)績考核與薪酬激勵系統(tǒng)? 8、課程結束時,帶回一套適合自己企業(yè)“如何建立強大銷售團隊”的銷售管理工具與體系。 【課程大綱】 {dy}單元:如何把“超級業(yè)務員”變成“團隊教練”? 第二單元:如何做到慧眼識“鷹”并快速復制“銷售高手”? 第三單元:如何解決銷售人員“放羊”問題與工作日志的“無用論”? 第四單元:如何設定銷售人員自動“玩命干”的績效薪酬制度? 第五單元:為什么不能改變游戲規(guī)則,將“羊”激勵成“狼”? 第六單元:為什么不能有200%完成任務的“李云龍式”執(zhí)行力? (本次培訓應用模型說明:培訓后的企業(yè)營銷管理系統(tǒng)內化需要建立配套的制度和工具,包括系統(tǒng)內化的12個營銷工具及其操作說明。內化要求營銷總監(jiān)作相應的銷售活動管理體系、KPI考核權重及薪酬制度調整,才能達到不低于30%的銷售增長。) 【講師介紹】劉曉亮先生 劉曉亮先生從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球zm咨詢公司麥肯錫PAI營銷活動管理項目輔導顧問資歷,并且擁有12年企業(yè)管理培訓與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。 【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓 【付款方式】匯款或現(xiàn)金 咨詢熱線:400-029-6482;021-50595224 MSN:bochuansh@ QQ:576280847
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