課程名稱：打造超級戰(zhàn)斗力銷售團隊---有效解決招聘難、培訓難、激勵難、執(zhí)行難的銷售管理寶典 開課日期：深圳10月29-30日；廣州11月10-11日；上海11月26-27日 講師：劉曉亮 學費：￥3500元/人/2天（含培訓教材、中餐、茶點） 詳情請見： 【培訓對象】總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、督導專員、門店經(jīng)理以及銷售管理等 【課程收益】 1、掌握銷售領導的角色和能力。 2、學習如何招聘與輔導銷售人員。 3、建立銷售培訓體系，快速提升團隊戰(zhàn)斗力。 4、學習通過銷售計劃推動銷售隊伍的活動管理。 5、學習如何激勵十四類問題銷售人員并留住骨干？ 6、打造團隊瘋狂銷售文化，有效提升銷售團隊執(zhí)行力。 7、如何根據(jù)企業(yè)情況建立科學的招聘、培訓、活動量管理、業(yè)績考核與薪酬激勵系統(tǒng)？ 8、課程結束時，帶回一套適合自己企業(yè)“如何建立強大銷售團隊”的銷售管理工具與體系。 【課程大綱】 {dy}單元：如何把“超級業(yè)務員”變成“團隊教練”？ 第二單元：如何做到慧眼識“鷹”并快速復制“銷售高手”? 第三單元：如何解決銷售人員“放羊”問題與工作日志的“無用論”？ 第四單元：如何設定銷售人員自動“玩命干”的績效薪酬制度？ 第五單元：為什么不能改變游戲規(guī)則，將“羊”激勵成“狼”？ 第六單元：為什么不能有200%完成任務的“李云龍式”執(zhí)行力？ （本次培訓應用模型說明：培訓后的企業(yè)營銷管理系統(tǒng)內化需要建立配套的制度和工具，包括系統(tǒng)內化的12個營銷工具及其操作說明。內化要求營銷總監(jiān)作相應的銷售活動管理體系、KPI考核權重及薪酬制度調整，才能達到不低于30%的銷售增長。） 【講師介紹】劉曉亮先生 劉曉亮先生從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球zm咨詢公司麥肯錫PAI營銷活動管理項目輔導顧問資歷，并且擁有12年企業(yè)管理培訓與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。 【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓 【付款方式】匯款或現(xiàn)金 咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224 MSN:bochuansh@ QQ:576280847