TPS自大野耐一等人創建以來，20世紀末經美國學者的研究總結，以豐田汽車公司的生產方式為核心提出了精益思想的概念，已經在世界范圍內風靡。

沒有精益，Dell不可能叫板IBM；沒有精益，豐田也不可能取代通用汽車。60年的精益之旅，使豐田超越了GM(通用)，Ford(福特)，DaimlerChrysler (戴姆勒-克萊斯勒；60年的企業文化變革，使豐田的競爭力勢不可擋: 豐田2008的凈盈利達150億美元，超過美國汽車三巨頭的利潤總和。事實上，豐田的利潤幾近全球所有汽車公司的總和！而且，豐田的盈利“常常超過預期”，換言之，如今的豐田已經成為一臺“wm動力(the Perfect Engine)” 想讓它速度慢一點、盈利少一點都很困難。豐田的成功說明精益生產是當今世界上zyx、最靈活、{zj1}競爭力的生產方式。競爭力才是硬道理。

中國改革開放30年，在全球穩坐制造大國的頭把交椅，不管是大型央企，還是奮進的民營經濟，抑或跨國公司在華制造中心，在制造水平、質量保證、運營效率都有長足的發展和進步。

我們的企業經過多年的發展，運營水平和效率到底如何，還有那些不盡人意的地方呢？我們的客戶和市場是否有更高的要求，全球標桿制造企業又是如何來評估其整體營運水平的呢？我們如何從制造大國向制造強國邁進？學習世界{dy}的制造公司——豐田的根本制造理念，對于任何一家制造型企業都是不可或缺的必修課。中國的企業想提高競爭力、參與全球競爭，實施精益生產企業文化變革是{wy}出路。

《課程內容》

現場7大浪費（7 Wastes）