1、公司自從進入海南鋼結(jié)構市場以來，得到了各級主管部門領導和社會各界人士的支持和幫助，為了回報社會各界對我公司的厚愛和對海南鋼結(jié)構建設項目的支持，公司決定在海南鋼結(jié)構市場內(nèi)采用微利保本承諾，來答謝社會各界對我們的關愛，同時為海南城市建設作一點微薄貢獻。故此本公司對各業(yè)主報價中利潤部分只收微利，其余均作為讓利。2、公司決策管理層運用現(xiàn)代管理念和借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)成功管理經(jīng)驗，建立適合自己公司發(fā)展和管理的一整套管理模式，加強管理力度，提高管理人員素質(zhì)，充分挖掘管理人員的潛在能力，同時節(jié)約各種辦公開支，從而達到節(jié)約企業(yè)管理費支出之目的。故本工程企業(yè)管理費作了部分讓利。3、公司積極協(xié)助項目部組成并投入精干的項目管理班子，按崗設人，鼓勵項目部人員“一專多能、一人多崗”，減少多余人員，節(jié)約各種辦公及不必要的開支費，減少現(xiàn)場管理費實際支出。故本工程現(xiàn)場管理費作了部分讓利。4、施工過程中充分發(fā)揮我公司以往類似工程計算機工程管理應用的成功經(jīng)驗，合理編制好總進度計劃及詳細的網(wǎng)絡進度計劃，節(jié)約冬雨季施工增加費和夜間施工增加費的支出。同時擬投入本工程的工人和中小型施工機具都在南京市場，無需再另從公司基地調(diào)遷，減少了遠地施工增加費的支出。故本工程其它直接費作了部分讓利。5、充分運用建設部推行十項新技術和公司類似工程新技術運用成功經(jīng)驗。對工程產(chǎn)品實行“事前預測，事中控制、事后總結(jié)”。對大宗材料實行招標采購，組織供應商公開投標，從中選擇質(zhì)量優(yōu)、價格廉、有誠信的供應商供應。施工過程中加大質(zhì)量跟蹤控制力度，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，避免和減少人、機、料的損失。建立勞務動態(tài)管理制度，根據(jù)工程進度和需要及時調(diào)整勞動力，充分發(fā)揮我公司專業(yè)班組穿插施工特點，減少窩工。通過采取以上措施，施工過程中的人、機、料的節(jié)約部分作為優(yōu)惠讓利。