重慶景方渝企業管理咨詢有限公司創建于2015-08-21，經歷快速發展，已經發展成為一家頗具規模和成效的精益生產培訓、班組建設培訓產品及服務的公司，是中國商務服務、教育培訓、管理培訓行業的bgqy之一。
   班組建設培訓產品基本資料如下：產品名稱：6S培訓；品牌商標：景方渝；價格：1；售后服務：優質；精益生產培訓產品詳細說明：咨詢周期：6個月以上輔導方式：細致診斷+實用性培訓+現場指導+改善評價+持續提升 一、5S/6S管理咨詢預期效果1、為企業建立適合自己的持續改善的5S/6S管理運行體系。2、規范生產作業現場、美化工作環境、提升企業形象；定置定位管理，充分有效利用空間；減少浪費、提{gx}率、質量保證、保障安全；3、為企業5S/6S管理持續開展奠定人力資源基礎。4、為企業營造一種全員參與的改善文化與氛圍。5、使企業的現場成為本行業內學習的標桿現場。6、為企業持續開展精益生產管理活動打下堅實基礎。二、5S/6S管理咨詢推進的sd步驟步驟一：成立專門的推行組織           1、成立5S/6S推行辦公室           2、5S/6S推行辦公室職責確定： 負責公司全權的5S/6S管理工作：相關文件（5S/6S工作計劃及實施方法、管理制度、檢查         標準、考核制度等）起草、各部門工作協調、檢查、督辦、評比、教育、指導和參與持續改善。步驟二：從高層、中層逐步到基層，由上而下地進行全公司5S/6S理念及基礎理論的培訓。步驟三：由5S/6S推行辦公室或牽頭,組織相關部門對全公司各部門、所有區域進行全面徹底、細致的摸底檢查。 步驟四：擬定5S/6S推進目標（不設空洞的推行方針）        先予設定5S/6S期望之目標,便于活動過程中有明確努力之方向，有利于活動之成果的對照檢查。步驟五：擬定5S/6S管理推進工作計劃及具體實施辦法                  1、擬定5S/6S管理推進日程計劃是做為推行及控制之依據。                  2、制定5S/6S活動具體實施辦法。該活動實施辦法一定要細化，具有可執行性和可操作性。       3、制定要與不要的物品區分標準和方法，制定不要品的處理方法和程序。            4、制定5S/6S活動檢查標準。            5、制定5S/6S活動評比和獎懲辦法。            6、劃分各行政單位5S/6S責任區步驟六：日常5S/6S培訓教育        由5S/6S推行辦公室進行組織和培訓。步驟七：實施5S/6S推進計劃 步驟八：查核及獎懲步驟九：檢討與修正步驟十：將5S/6S管理活動納入企業的日常管理活動中三、5S/6S咨詢輔導方式1、咨詢師團隊到廠指導【問題診斷分析、改善方案計劃設計與推行、現場培訓與改善指導】2、專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、計劃執行督促】3、客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】 四、5S/6S咨詢輔導特色 特色1：為企業培養能長期維持精益生產的骨干特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態度，提升員工素養特色3：系統、專業指導5S/6S，改善效果顯現、側重于機制體系建立與有效實施，對5S/6S長期有效實施打下基礎特色4：經驗豐富的現場改善專家團隊集體智慧支持
   我們堅持以質量求生存，以技術求發展，以服務求信譽，以管理求效益的經營理念，堅持{gx}、快捷，做到管理創新，技術創新，產品創新。多年來，我司的班組建設培訓、班組建設培訓、TPM咨詢一直得到廣大用戶的信賴。歡迎訪問公司官網：。