然而，如果僅僅依靠專注于細分領域的優勢，而沒有其他品牌特色作支撐，消費者并不一定買賬。據了解，由于全球統一版型，歐美快時尚服裝品牌在中國一直存在版型硬傷，很多款式模特穿著非常好看，但是由于身型和穿著習慣不同，中國男性消費者穿上并不好看，很多時候需要再次修改才能比較合身。為了更好地匹配中國男性消費者的版型特點，給予他們更為時尚和良好的穿著體驗，KM專門成立了中國版型研究所，通過差異化的版型設計，有效解決中國消費者因為版型統一而不得不放棄選擇歐美品牌的問題，讓中國消費者也能樂享北歐時尚之美。

　從售賣產品到建立習慣：很多品牌抱怨今天的消費者忠誠度太低。其實，年輕人自己又何嘗不會經常抱怨自己沒有長性啊。興趣的養成，生活的管理，都面臨如何幫助年輕人形成習慣自主管理的挑戰。這要求品牌把使用產品的門檻降到極低，提供日?；墓ぞ?，幫助習慣的養成。

　　作為興趣養成者的品牌，一個{zj0}的案例是，設計師快時尚品牌KM。隨著國內整體消費的理性回歸，sc崇拜不再流行，加之當代年輕群體的時尚意識集體覺醒，年輕男性更有意愿花心思在穿衣打扮上。任性自我的新生代更有主見，追求自由精神，不愿意被刻意、浮夸的價值觀束縛。也因此，簡約自然，不做作，富有生活趣味的品牌氣質必然備受年輕人追捧。KM提供的不再只是產品，更是足夠豐富的穿搭選擇以及男性風格探索的樂趣，一經引入便獲得90后年輕消費者的認可，迅速引起風潮。

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在零售業內，品質是基礎，品位是上層建筑，{jj0}的質感必須建立在產品的基本功能良好的基礎上。可惜的是，今天追求基本實用的品牌數不勝數，但真正具有美學意識的品牌卻少之又少，KM正是意識到這一點，基于以上原因，創立KM品牌。

面對形形色色的競爭品牌，產品多、種類多、品牌多、概念多，中小企業在資源有限的情況下，如何快速搶占消費者心智，掃除迷茫，成功實現終端動銷呢？
差異化定位，直接影響消費者購買決策。中小企業要學會科學合理地制定自身品牌的差異化定位。要善于尋找和發掘品牌優勢，將自身優勢在{dy}時間直觀地傳遞給消費者，鎖定消費者內心。要明確企業長板，找到企業與眾不同的地方，挖掘消費者的真正需求，激發消費者潛在購買欲望。 

在我們所進行的此項分析中，就是希望通過一套統一的流程，同時考慮感因素和客觀數據因素，并以一致的評價標準使貨架位置和位置上商品達到較好的匹配。最終，是要形成一種可回顧，可評估，可調整的陳列評估系統。
 

正確的時間包含定時補貨和不定時補貨。前者指在非營業高峰的補貨，后者指只要貨架上的商品即將售完，就立即補貨。另外，對特殊商品的補充，如冷凍食品和生鮮食品，要根據時間段的不同控制放量，因為它們往往在銷售高峰期一售而空。這要根據不同商品每天銷售量和銷售高峰來具體確定。