重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司的班組建設(shè)咨詢、TPM咨詢深受廣大客戶的喜愛，公司與客戶建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合關(guān)系。景方渝提供的5S咨詢、6S咨詢解決了廣大客戶的需求。景方渝實(shí)力雄厚，重用、守合同、以優(yōu)質(zhì)的和誠(chéng)實(shí)守的原則，贏得了廣大客戶的任。
   重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、高素質(zhì)的熟練技工；嚴(yán)格按照ISO9002國(guó)標(biāo)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、為一體；以專業(yè)精神和不斷更新觀念，來yl市場(chǎng)新潮流。產(chǎn)品詳細(xì)說明：一、班組建設(shè)咨詢推進(jìn)步驟 {dy}步：企業(yè)班組建設(shè)推行組織的建立        班組建設(shè)總體推進(jìn)計(jì)劃的制定        班組建設(shè)宣傳、教育訓(xùn)練實(shí)施        制定實(shí)施具體辦法及對(duì)策         標(biāo)桿示范班組選定并開始行動(dòng)   第二步：班組現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施        班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)初期清掃和        班組目視化管理全面實(shí)施        班組自主改善活動(dòng)展開        班組改善小組活動(dòng)提升   第三步：班組制度標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善        {yx}班組及班組長(zhǎng)評(píng)比制度制定        班組6S管理制度制定        班組員工崗位訓(xùn)練實(shí)施         觀察、分析、糾正、評(píng)價(jià)        領(lǐng)導(dǎo)巡視、現(xiàn)場(chǎng)巡查的實(shí)施 第四步：現(xiàn)場(chǎng)維持改善        班組成員改善意識(shí)提升        改善方法培訓(xùn)               改善競(jìng)賽評(píng)比   第五步：階段小結(jié)檢討及制度化        班組建設(shè)成果發(fā)布與改進(jìn)         各項(xiàng)規(guī)范制度建立與完善 二、班組建設(shè)咨詢輔導(dǎo)方式 咨詢師團(tuán)隊(duì)到廠指導(dǎo)【問題診斷分析、改善方案計(jì)劃設(shè)計(jì)與推行、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與改善指導(dǎo)】 專家組遠(yuǎn)程【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、計(jì)劃執(zhí)行督促】 客戶中心【客戶聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】三、班組咨詢輔導(dǎo)特色特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的骨干特色2：改造員工的工習(xí)慣，端正員工的工態(tài)度，提升員工素養(yǎng)特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)班組建設(shè)，改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機(jī)制體系建立與有效實(shí)施，對(duì)班組建設(shè)長(zhǎng)期有效實(shí)施打下基礎(chǔ)特色4：經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善專家團(tuán)隊(duì)集體智慧支持 相關(guān)資料：產(chǎn)品名稱：精益生產(chǎn)咨詢；產(chǎn)品類別：培訓(xùn)與咨詢；
   公司在大家的共同努力下，營(yíng)造出了團(tuán)結(jié)協(xié)，以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，進(jìn)取拼搏，追求{zy1}，貢獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)文化。經(jīng)過多年的高速發(fā)展,景方渝的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)，憑借嚴(yán)格的品質(zhì)控制、完善的售后體系，在行業(yè)內(nèi)建立了良好的商業(yè)譽(yù)。歡迎訪問官網(wǎng)：。