未來在中國做企業，{dy}，克服商人唯利是圖的心態，要有工匠精神，承認這是一個消費者決定生產的時代。無論互聯網大軍如何步步為營，無論消費者習慣怎樣改變，這些都是科技升級衍生出的模式性問題。追根究底按，所謂的商業行為還是你的產品，很多人愿意買單，口碑的集聚，伴隨市場影響力擴大，以你為主導的團隊以及公司聲名遠揚并且可以開辟更廣闊的市場。不管在哪行哪業，好的產品才是企業真正的基石。
第二，盤活資源，做任何一個商品，都需要整合利益鏈。比如原材料提供商、產品制造商、物流、經銷商、消費者關系等。2015年實體關店潮到達一個高峰，這是為過去犯下的錯付出代價，2016年就不能再被舊的思想束縛手腳，須沖破桎梏，跳出思維怪圈，從全新的角度出發考慮各方真實的利益，盡力打造一個更適應市場的靈活{gx}率利益鏈。
第三，即興經濟配合{gx}率團隊。科技改變生活，互聯網的誕生對實體有著{swql}的影響，信息爆炸，打破人與人之間溝通壁壘的社交軟件風靡正盛，更是創造出“一石激起千層浪”特點的即興經濟。實體在尋找正確擁抱互聯網姿勢的道路上，深受不斷試錯而帶來慘重代價的困擾，我們還是溯本求源看一看互聯網精神：開放、平等、協作、分享。
實體要學習互聯網的開放精神，承認自身的不足以平等的姿態迎接一切新事物，互相協作共同進步，懂得利益分享，如此才能打造出一個快速解決問題、{gx}率運作的團隊。
第四，抓住90后，贏得下一個10年。青年是消費主力，未來10年將是90后的天下，對于眼見著互聯網壯大起來的千禧一代，企業要比90后本身還要了解90后，過去沒有多少競爭對手，企業不需要深挖消費者需求就可以大賺，而如今，因為競爭的存在，需求總會被填滿。
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