戴之謙：新微商cj{dzz}
    近日，德熙集團的首席執(zhí)行官戴之謙做客訪談，作為一個新微商的{dzz}和90后{yx}企業(yè)家，他講述了如何從一個普通的創(chuàng)業(yè)青年到微商界大鱷的經(jīng)驗史以及如何打造出一個移動電商品牌的歷程。

(戴之謙：新微商cj{dzz})
    作為全新微商模式的{dzz}——戴之謙說到“新微商的定義是企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量本身的升級，是讓我們的消費者重新認知新微商產(chǎn)品。而不是一味運用粗暴的引誘硬塞的方式來吸納代理商及消費者，客源固然是微商的商業(yè)核心，但是產(chǎn)品質(zhì)量及效果不得民心，何談長久客源？”
 戴之謙談到，其實從一開始自己已經(jīng)在電商行業(yè)打拼出了屬于自己的事業(yè)，但后來一個機緣巧合的機會，接觸到了一些微商行業(yè)的領(lǐng)軍人物，他發(fā)現(xiàn)在微商群體中存在迷信微商大咖的畸形模式存在。于是自己便開始聯(lián)合行內(nèi)的有志之士共同打造新微商模式。983874354(不是聯(lián)系方式)


(戴之謙：新微商cj{dzz})
    接觸微商的{dy}款產(chǎn)品就做出了3天流水2870萬的業(yè)績，這也使得戴之謙在微商圈賺足了噱頭。迄今為止，戴之謙已經(jīng)操盤過8款微商產(chǎn)品，累積了豐富的經(jīng)驗。其實新微商模式是真正回歸商業(yè)和用戶的本質(zhì)。由于如今微商界信任危機的不斷升級，一款產(chǎn)品要真正做到分享經(jīng)濟其實是很難的，如果靠旁門左道才能做微渠道的分銷模式也是不行的。因此新微商就是徹底顛覆傳統(tǒng)，這樣的cj不止是靠一個人的努力，而是一群人的共同奮斗。
    {zh1}，在訪談快要結(jié)束的時候，戴之謙還說到，“一款產(chǎn)品一個模式之所以能夠在短時間內(nèi)被人所熟知，被人所傳頌，必須要做到誠信和不忘初心。”

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