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店鋪的日常陳列工作是由店員來完成，因此培養(yǎng)店員的陳列意識是十分必要的。為了使商品

陳列更富于變化，商品的直接接觸者——店員的商品陳列意識的培養(yǎng)是極為重要的。KM時(shí)尚是對你用心,KM男裝貨架,UR貨架,KM展示架

對于一成不變的事物，看多了容易使人產(chǎn)生反感，商品的陳列也是這樣。如果顧客每次走進(jìn)

來到的東西都是原來的樣子，就不會有新鮮感，久而久之就會產(chǎn)生厭煩的心理。因此，即使

陳列方式十分合理，經(jīng)理也應(yīng)常提醒店員：

“這種擺放方式不太適合現(xiàn)階段的推廣要求，請將它們

改變一下吧！

”這樣才能促使店員不斷地改變商品的擺放形式。KM時(shí)尚是對你用心,KM男裝貨架,UR貨架,KM展示架

有些商場，雖然賣場的條件不是很好，但是因其陳列方式趣意盎然，很吸引人，也同樣會令

人駐足欣賞，這樣就勢必會有大量的顧客。只有當(dāng)顧客欣賞你的商品后，才有可能購買。

不重視商品陳列的店員會說：

“既然沒有顧客，那么商品陳列得再好不也等于白做嗎？”

經(jīng)理應(yīng)當(dāng)趁早辭退這樣的店員。如果經(jīng)理有這種思想，那么這家店離倒閉就為期不遠(yuǎn)了。沒有顧

客的原因在哪呢？其主要原因不正是因?yàn)榈陜?nèi)管理混亂，陳列雜亂無章嗎？

事實(shí)上，由于條件的限制，大多數(shù)人都會忽視陳列的重要作用，店員尤其如此，他們往往會

說：

“門面只有這么大，因而陳列也就只好將就了。

”這種想法是銷售商品的大敵，作為經(jīng)理應(yīng)當(dāng)

及時(shí)地予以糾正。這時(shí)寧可縮小陳列的面積，也不能將商品胡亂地堆在一起。另外，如果門面實(shí)

在太小，可利用照明設(shè)備和壁鏡來增加舒適感和寬敞感，而絕不能有“將就”之想法。