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　“渠道”加“產品”
    重整面孔后的熱風很對年輕人的胃口。外貿店時期陳鑫就希望成為物美價廉更新快的代表，現在這一優勢還得保持并繼續擴大。
　　熱風此前一直實行“買手制度”。陳鑫與采購部的幾位同事作為買手常常穿梭于時尚場所，收集國外流行資訊，再到各個鞋廠與批發市場去挑選好的設計款式，之后發出訂單并買斷樣式，保證產品的獨一性。
    自有品牌則錦上添花。考慮到初創品牌不適宜設計太多子品牌，陳鑫的設計是：HOTWIND主打舒適的休閑風，Ned.Nedy是與套裝、晚裝搭配的女鞋、女裝、包袋等，Londo Rode是職業男鞋，OFFCOS代表街頭風格的男女服飾。
    “目前熱風的產品已經過渡為大量自主設計加上少量挑貨，自主設計產品占80%以上。”在熱風創業初期就加入的商品采購部經理唐錫林說。采購部的8人團隊分頭負責旗下4個子品牌，收集各種時尚趨勢，通過企劃做出想要的款式，然后發給代工廠生產。
    熱風每季的400～500款鞋類新品來自1，000款備選設計，而一款產品從出樣到擺到貨架上，最快時間是15天。對于服飾和其他時令配飾，如冬日的圍巾、春夏的棒球帽等同樣保證常常新，也會隨時加入流行元素，前段時間大熱的爵士帽就及時地擺在顯眼位置上。
    國內的鞋服產品正在走向“多品單賣”——時尚產品拼的就是款式，快速更新和更多選擇才能吸引顧客。陳鑫希望公司對于款式的反應速度盡可能快，同時提高設計能力。
    “快時尚”，這是陳鑫欣賞的西班牙服裝巨頭ZARA最廣為人知的注解，而他正在將這種基因移植過來。ZARA聘請的260多名設計師幾乎每日都在時尚秀場穿梭，新樣式能夠在5周內設計并完成，改進只需2周，每年的1萬款新品來自超過4萬款設計，這幾乎是GAP、優衣庫等基本款品牌的3倍。但是想要在中國做到“快時尚”似乎還有一定難度，畢竟以一家小公司的體量，想要制ZARA的設計、產、銷完整供應鏈十分困難。
    “價格平易近人但又是大品牌，這讓‘快時尚’在中國市場前景樂觀，”劉澤輝認為，“它們的流行還要歸功于品牌擁有的歷史和文化，這一點同消費sc品時的心理相似。對于中國品牌，想要做到‘快時尚’，還需要時間積淀。