ZARA：1975年于西班牙創立，隸屬于Inditex集團，為全球排名第三、西班牙排名{dy}的服裝商。全球56個國家內設立超過2000多家的服裝連鎖店，深受全球時尚青年的喜愛。ZARA的商品從設計、試做、生產到銷售，平均只花3周時間，最快的只用1周。2006年進駐中國市場。

H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，簡稱H&M)于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市創立。一件H&M時裝從設計到出現在店面只要20天。2004年起，不斷推出與{dj0}設計師聯名的系列服飾，如川久保玲、馬修·威廉姆森等。2007年進駐中國市場。快時尚品牌有哪些快時尚品牌介紹對于那些流行服飾和趨勢服飾，其特點是生產量小且流行性強，需要快速生產、快速上架，如果把生產放在亞洲國家，勢必會造成生產地與H&M的主要銷售地(歐美市場)相距太遠，難以應對市場快速變化的問題，因此，H&M把這類產品的生產放在了歐洲地區。

通過這一巧妙設計，亞洲生產的低成本供應鏈與歐洲生產的快速反應供應鏈并駕齊驅，H&M輕松玩轉了時間和成本，在保持對流行時尚快速反應的前提下，服裝價格比其競爭對手ZARA便宜了30%-50%，而且在低售價的同時，毛利率仍然能夠維持在53%左右。此外，為了進一步提高對市場時尚的反應速度，H&M還采用了延遲制造技術。H&M要求供應商將其生產流程分為通用化、差異化兩個階段。具體來說，供應商事先根據H&M的市場預測數據做好通用化的準備，如采購大量的白胚面料等;具體成衣生產的差異化階段則是先進行少量試產試銷，然后通過全球各門店的銷售終端系統快速收集市場反應數據，并進行匯總分析，判斷出市場的流行趨勢，再據此下訂單進行實時增產，生產商接到進一步的訂單后再進行其后的差異化生產工序，如染色、剪裁、縫制等。

Zara品牌管理策略，有一個zm的“三不”原則——“不做廣告、不外包、不打折”。這一點非常另類。Zara的廣告額只占銷售額的0.3%，遠低于行業3%到4%的平均水平。另外Zara折扣的種類一般只占總品種的10%不到，并且一般只打8.5折。不在廣告宣傳上做較大投入，但卻注重商店所在地理位置，往往選擇城市黃金地段開設店面，這些旗艦店往往外觀豪華，面積也大，能給消費者帶來一種獨特的購物體驗。每一種款式在同一家店面的數量很有限，而且每款設計在旗艦店的擺放周期不超過兩周。

KM貨架,KM服裝貨架,KM男裝貨架,Zara服裝貨架,UR貨架,優衣庫貨架,西遇貨架,熱風貨架。UR服裝自選超市陳列展示貨架,ZARA專賣店陳列展示柜。

這種人為造成的“稀缺”能給消費者帶來兩種印象：一個是這個店面的服裝銷售得很快，另一個是店面的服裝總是新的。設計師的靈感就這樣“轉移”。“快時尚確實已經是當今社會的一部分了。快時尚的設計應該有獨創性想法的。”繆西婭·普拉達曾表示,“目前的確有許多‘糟糕的復制’。”如何找到新的靈感,是快時尚{zd0}的困擾。有品牌甚至已經養成習慣,從利潤中提取一部分用以支付抄襲的賠償。

拿別家的素材妝點自己的設計,難道不是抄襲嗎?有設計師表示,巨大的市場壓力讓快時尚研發始終處于崩潰邊緣,從dp設計元素中“借鑒”,已經成為快時尚品牌的“潛規則”之一。盡管抄襲會對品牌的形象有所折損,但是幾乎沒有人愿意改變。畢竟,時尚的定義本身很難捉摸,市場和設計師之間的關系,類似于雞和蛋,誰激發了誰的靈感,誰又觸發了誰的消費欲望,本身很難找到答案。