杭州風遠科技有限公司簡稱“風遠科技”，是一家專業從事海星技術、小程序開發、APP外包公司、APP開發公司的公司。風遠科技堅持與時俱進，并且重視杭州風遠科技有限公司品研發，著力于管理理念和產品檔次升級，以“全社會，裝扮形象”為企業使命，以“互利共贏，同創共享”為企業價值觀，以“拼搏進取，開拓創，追求{zy1}，勇攀高峰”為企業精神。

   多年來，杭州風遠科技有限公司發揚過去艱苦創業的優良傳統，加強經營和生產杭州風遠科技有限公司產品的管理力度，內抓杭州風遠科技有限公司管理，外塑杭州風遠科技有限品形象，高標準、嚴要求地抓好抓實各項工，取得了良好的經濟效益。 延伸拓展 產品詳情：軟件外包（Software Outsourcing ）是一種依托于息技術的模式，是指 客（發包方）將軟件項目中的部分工轉交給軟件外包商（接包方）代工開發的一種行為，而軟件外包商就是提供這種的代理公司。 它具有降低成本、提{gx}率的用，是工種細分和經濟一體化的勢趨。軟件外包雖然還是一個朝陽產業，卻已顯示出巨的市場潛力，目前全球最的兩個軟件外包中心——印度和愛爾蘭，其市場規模都在百億美元以上，且增長勢頭依然強勁。軟件外包，就如同一個呱呱墜地的初生嬰兒一樣吸引著全界的目光。    軟件業是一個高速變化、技術層出不窮的行業，同時又是人力資源成本相對較高的行業。企業需要采用外包和采購形式來獲取待開發產品的部件，最限度地從社會分工合、資源共享中獲益。 軟件外包也應該有這樣兩種形式：1、總包，2、分包。（這個總包、分包和建筑中的概念是不一樣的，這里指總包對整個軟件項目的總包，不是將一家企業有軟件的開發全部承包）基于軟件的特殊性，我想一個企業不會將一個軟件項目分開分別發包給幾個軟件公司各自來開發的，如果直接從發包的企業外包軟件的話，應當可以總包的。從量的報道來看，我們國家的軟件公司基本是從其他軟件企業分包而來的業務，這也就使國人產生了軟件外包就是從軟件企業分包業務的錯覺。 1、軟件外包管理流程    一般地，在立項階段，產品負責人應當進行“Make or Buy決策”，確定待開發產品的哪些部分應當“采購”、“外包開發”或者“自主研發”。如果需要外包開發，那么成立外包管理小組。    2、選擇承包商   2.1．競標邀請    外包管理小組負責人首先起草《外包項目競標邀請書》，然后與候選承包商建立聯系，分發《外包項目競標邀請書》，以及相關材料。    感興趣的候選承包商與委托方有關人員及時交流，進一步了解外包項目，在指定期限之內撰寫《應標書》，并將《應標書》及相關材料（用于證明自身能力）交付給外包管理小組負責人。《應標書》的主要內容有：技術解決方案；開發計劃；維護計劃；報價。   2.2．評估候選承包商的綜合能力    為了有效地評估候選承包商的綜合能力，外包管理小組應當制定“評估檢查表”，主要評估因素有：技術方案是否令人滿意？開發進度是否可以接受？性能價格比如何？能否提供較好的（維護）？是否具有開發相似產品的經驗？    承包商以前開發的產品是否有良好的質量？承包商的開發能力與管理能力如何？承包商的資源（人力、財力、物資等）是否充足并且穩定？承包商的譽如何？外界對其評價如何？承包商是否已經取得業界認可的證書如ISO質量認證、CMM 2級以上認證？承包商的地理位置是否合適？    外包管理小組對候選承包商進行粗篩選，剔除明顯不合格的承包商。只對通過了粗篩選的候選承包商進行綜合評估。    外包管理小組要和候選承包商進行多方面的交流（如面談、電話交談），依據“評估檢查表”評估候選承包商的綜合能力（例如采用5分制打分）。評估結論記錄在《承包商能力評估報告》之中。   2.3．確定承包商    外包管理小組給出候選承包商的綜合競爭力排名，并逐一分析與候選承包商建立外包合同的風險，挑選出最合適的承包商。結論記錄在《承包商能力評估報告》之中。 

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