裝飾行業將以提升工程運作的節能減排為抓手，重點治理建筑裝飾工程的室內環境污染和資源浪費，提升建筑裝飾工程順應低碳生產與生活方式的能力。以工程現場垃圾減量推動成品化、工業化、標準化產品的應用，提高施工現場清潔化、文明化水平。以信息化建設和互聯網等新技術應用，實現設計、材料生產及應用、施工等環節的互聯互通，提高資源的利用效率。

加大行業生態保護、污染治理、綠色發展的法規、標準、規則等編制與實施力度，形成評判、獎懲的完善體制與機制，通過加大對在施工程的環保執法力度，加強對建筑裝飾工程全過程的環境監督與管理。

目前，建筑裝飾行業發展雖然面臨很多的困難，但這是成長中的煩惱、發展中的波折、前進中的問題。我國具有強大的經濟發展戰略縱深，只要我們堅定信心、積極應對，就一定能夠抓住機遇、攻堅克難，實現建筑裝飾行業的可持續發展。

建設工程從立項到竣工驗收，所需備案，總結分享！

1、編制可研報告，取得發改委“立項批復”。

2、取得國土局“用地預審意見”。

3、取得環保局“環境評估審查意見”。

4、取得規委給發改委的“規劃意見函復”。

5、取得規委給建委的“規劃意見函復”。

6、取得建委的“選址意見通知書”。

7、取得發改委的“招投標方式通知書”。

8、委托招投標理公司完成設計招投標，發出中標通知書，取得規委的“設計招投標備案回執”。

9、取得規委的“規劃意見通知書（選址）”。

10、完成方案設計，取得規委的“設計方案審查意見”。

二、建筑裝飾工程施工質量管理對策分析

由于目前建筑裝飾工程質量問題亟待解決,因此,應切實加強建筑裝飾工程施工質量管理措施,努力提高建筑裝飾工程質量,確保建筑裝飾行業的可持續發展。

1、加強項目管理，落實管理目標責任制

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即bao括技能也bao括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。