我愛(ài)優(yōu)品總部位于武漢江夏區(qū)，公司斥巨資建立上萬(wàn)平米的物流配貨基地，優(yōu)化配送體系，為民眾帶來(lái)更具國(guó)際時(shí)尚氣質(zhì)的我愛(ài)優(yōu)品系列產(chǎn)品。

我愛(ài)優(yōu)品一直致力于世界的高品質(zhì)潮流百貨產(chǎn)品推介和銷售工作，為消費(fèi)者提供一站式的購(gòu)物體驗(yàn)，在短時(shí)間成為國(guó)內(nèi)快時(shí)尚百貨消費(fèi)fu務(wù)領(lǐng)域中的主力品牌。韓愛(ài)優(yōu)品多年來(lái)，一直本著“優(yōu)品、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)選、優(yōu)價(jià)”的產(chǎn)品理念，和日本、韓國(guó)等世界各國(guó)上千品牌達(dá)成合作關(guān)系，不定期引進(jìn)大量創(chuàng)意新奇、功能多樣的快時(shí)尚百貨用品。韓愛(ài)優(yōu)品的每一款產(chǎn)品在采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)貨的過(guò)程中都經(jīng)過(guò)非常嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量上乘、渠道正規(guī)、售后完善，讓消費(fèi)者真正享受國(guó)際品牌。

我愛(ài)優(yōu)品推出的每一款產(chǎn)品都是當(dāng)下新穎的產(chǎn)品，每一款都是奉為經(jīng)典的大師級(jí)作品，一經(jīng)推出倍受追捧。另外，我愛(ài)優(yōu)品不僅為消費(fèi)者提供品質(zhì)zz的gd生活用品，還提供附帶的產(chǎn)品安裝、配送、空間裝飾方案設(shè)計(jì)等f(wàn)u務(wù)。譬如一些大型酒店、賓館、餐廳、酒吧、KTV等，需要的是全系列的家居用品采購(gòu)配送和裝飾fu務(wù)。

我愛(ài)優(yōu)品十元百貨連鎖作為新零售后起之秀，深入研究傳統(tǒng)實(shí)體零售和電商發(fā)展，構(gòu)建出屬于我愛(ài)優(yōu)品獨(dú)有的新零售模式。電商平臺(tái)能夠迅速崛起并擊敗實(shí)體店，就是依靠低價(jià)。作為消費(fèi)者哪里價(jià)格低就去哪里，倘若價(jià)格便宜且能買到優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，那就更好了。因而，實(shí)體零售做到和電商的產(chǎn)品價(jià)格相同，并能提供給消費(fèi)者更優(yōu)質(zhì)的商品和更好的購(gòu)物fu務(wù)和體驗(yàn)，消費(fèi)者自然也就回歸實(shí)體了。

   我愛(ài)優(yōu)品產(chǎn)品怎么樣？我愛(ài)優(yōu)品總部從一開(kāi)始就拒絕傳統(tǒng)零售牟取暴利的商業(yè)策略，全力塑造“優(yōu)品、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)選、優(yōu)價(jià)”的產(chǎn)品形象。我愛(ài)優(yōu)品在全球范圍內(nèi)嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從源頭保證質(zhì)量極優(yōu)。而為保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和美感，我愛(ài)優(yōu)品的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，將“自然、簡(jiǎn)約、富質(zhì)感”的設(shè)計(jì)融入，讓消費(fèi)者擁有極富創(chuàng)意的產(chǎn)品。批量采購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效益，極大地降低了采購(gòu)成本。品牌還創(chuàng)新供應(yīng)鏈，實(shí)行產(chǎn)品直供終端，中間不經(jīng)過(guò)任何層級(jí)盤(pán)剝，有效地避免了多流通環(huán)節(jié)造成的產(chǎn)品成本上升，讓消費(fèi)者真正享受優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品。

電商能快速發(fā)展，產(chǎn)品價(jià)格低價(jià)是首要關(guān)系。以我愛(ài)優(yōu)品為首的快時(shí)尚百貨做到與線上同價(jià)，甚至比它更低，那電商的優(yōu)勢(shì)則不復(fù)存在。

我愛(ài)優(yōu)品的產(chǎn)品為什么可以這么便宜呢？

在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式里，商家用的是“銷制”，賣多少給工廠結(jié)算多少，換言之商家把銷售風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到廠家身上，后者為了保護(hù)自己的利益，肯定會(huì)把采購(gòu)價(jià)格抬高，最終一級(jí)一級(jí)加價(jià)，而這種高價(jià)最終傳導(dǎo)到消費(fèi)者。

我們把中間商和流通環(huán)節(jié)全部砍掉，讓產(chǎn)品直接從工廠到店，擠掉了中間傭金。我愛(ài)優(yōu)品實(shí)行“買斷制”，大規(guī)模定制采購(gòu)，賣出與否都是自擔(dān)責(zé)任，與供應(yīng)商無(wú)關(guān)，且貨款快速結(jié)清，從而擺脫供應(yīng)商對(duì)零售價(jià)格控制，享有充分的自由定價(jià)權(quán)，低價(jià)銷售才成為可能。這對(duì)于當(dāng)前面臨賬期長(zhǎng)、訂單不穩(wěn)定的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，條件利好，自然愿意把價(jià)格放低，然后我愛(ài)優(yōu)品從中優(yōu)選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。

至于產(chǎn)品最終以怎樣的價(jià)位銷售，我愛(ài)優(yōu)品的策略是微利多銷，以量取勝，每件商品只加大概8%的毛利。“像化妝品，我們都知道很暴利，一件100塊的產(chǎn)品，成本可能只占10塊，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，已經(jīng)很難行得通了，我不打‘低價(jià)優(yōu)質(zhì)’牌，怎么可能冒出頭。”他分析道。

以我愛(ài)優(yōu)品美容系列眼線筆為例，國(guó)產(chǎn)品牌主要集中在三四十塊，而我愛(ài)優(yōu)品把價(jià)位定在10塊，只有賣到平均價(jià)格水平的三分之一才對(duì)消費(fèi)者有沖擊力。