1、專注于核心業務

在企業中，領導層往往會將個人的成績與公司的戰略目標和重點相結合來考量，而往往只有真正能提升公司核心業績的工作和人才會更容易被公司領導記住。

如果你除了在日常工作上發揮出自己的專業知識和技能，還能在核心業務上深入分析出問題的本質，然后提出有價值的想法，給出切實可行的解決方案，就有機會讓領導對你眼前一亮，否則只能永遠“默默奉獻”。

2、接受工作時問清標準

當領導安排給你一項工作時，你需要親自和他溝通好，他對這項工作的期望和要求是什么？換句話說，你要了解這項工作的評價標準和完成標準是什么？

這樣做的目的是為了讓你的工作能夠符合考核指標，而不是做一些無用的事情。工作標準不是一件容易理解的事情，只要明確之后你才能避免誤解和浪費時間。

3、請示工作時請帶好方案

在工作中，你難免會遇到一些棘手的問題，需要向領導尋求指導和幫助。在這種情況下，你不要只是簡單地把問題拋給領導，而要自己先思考一下，能不能提出至少兩種可行的解決方案，讓領導在其中選擇一個。

你雖然不是領導，沒有最終的決定權，但你是工作的執行者，有著豐富的經驗和專業知識，你的建議對領導是很有價值的，你要學會給領導展示利弊，讓他做選擇題。

4、匯報工作時要有數據支撐、簡明扼要

在向領導匯報工作時，不管是匯報工作的進展情況還是匯報工作的最終成果，你都要把最重要的信息讓領導一目了然。

因此需要有數據支撐，你要用事實和數字來證明你的工作成績，而不是用主觀的感受或模糊的描述。數據要準確、完整、有依據，能夠反映你的工作目標、進度、效果和問題。數據要與領導關心的指標或標準相對應，能夠突出你的工作亮點或難點。

通過最核心的信息放在最前面，用最簡潔的語言表達出來，避免冗長、復雜、重復的內容，靈活調整你匯報長度和深度，讓領導能夠清晰地抓住你的工作主線和重點。

5、學會分享經驗

如果某項工作你做得很漂亮，領導安排你跟同事們做經驗分享，這個時候 就得重點講講工作流程了。讓他們了解你是怎么做的。你不需要太過于夸耀自己的工作成果，只要簡單地說一下就可以了，稍微講多一點容易會給同事們吹噓賣弄的感覺。

你要明白，同事們花時間來聽你分享，他們想知道的是你在工作中采用了哪些有效的方法和策略，才能讓你的工作成果達到那么高的水平！

6、具備向上管理和自我管理能力

向上管理是一種管理技能，旨在幫助員工與他們的上級或管理層建立良好的工作關系。簡單點說，其實就是要學會怎么和地位高于自己的領導相處，學會如何在這種“不平等關系”做到自洽并且將工作事務順利推進。

“領導”是你的一種資源，但凡是資源，你就能夠通過管理調度，統籌優化，更好的利用他，完成你的工作，爭取實現自己的職業目標。

同時，自我管理能力是指能夠管理好自己的時間和情緒，能夠地利用時間，并且也有足夠的執行力，能夠迅速行動并付諸實踐，將想法和計劃變成現實。

能夠做好自我管理的人，一定是有明確的工作目標和計劃的，在工作上所謂的目標一定是指我們想要達到的具體的、可衡量的、可實現的、有時限的結果，確定我們不會浪費時間，付出精力做無用功。