2014-2018年中國家電連鎖業市場投資可行性研究報告(專家版)
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正文目錄


{dy}章　連鎖經營相關概述　　1
　　 1.1　連鎖經營概念及內涵
　　　　 1.1.1　連鎖經營的概念
　　　　 1.1.2　連鎖經營的模式
　　　　 1.1.3　連鎖經營的本質
　　　　 1.1.4　連鎖經營的四個原則
　　 1.2　連鎖經營三類形式的定義及主要特點
　　　　 1.2.1　直營連鎖（Regular Chain簡稱RC）
　　　　 1.2.2　特許連鎖（Franchise Chain簡稱FC）
　　　　 1.2.3　自由連鎖（Voluntany Chain簡稱VC）
第二章　中國家電行業綜述　　11
　　 2.1　家電產業概況
　　　　 2.1.1　中國家電產業發展回顧
　　　　 2.1.2　中國家電產業發展階段分析
　　　　 2.1.3　中國家電產業取得的主要成就
　　　　 2.1.4　中國家電制造向世界強國靠攏
　　　　 2.1.5　中國三大家電產業群發展透析
　　 2.2　家電市場分析
　　　　 2.2.1　2013年家電主要產品市場狀況
　　　　 2.2.2　2014年家電主要產品市場狀況
　　　　 2.2.3　中國家電市場的競爭格局
　　　　 2.2.4　家電消費市場向農村及海外轉移
　　　　 2.2.5　家電企業向農村市場轉移
　　　　 2.2.6　中低端消費群體成家電市場主體
　　 2.3　2011-2013年家電業發展分析
　　　　 2.3.1　2011年中國家電行業總體運行狀況分析
　　　　 2.3.2　2012年國內主要家電企業發展狀況
　　　　 2.3.3　2013年中國家電產業盤點
　　　　 2.3.4　2014年中國家電產業盤點
　　 2.4　家電行業的主要問題
　　　　 2.4.1　中國家電業低價優勢不在
　　　　 2.4.2　中國家電行業問題重重
　　　　 2.4.3　家電企業發展艱辛漸脫離主業
　　　　 2.4.4　家電行業營銷中存在的誤區
　　 2.5　家電市場營銷策略
　　　　 2.5.1　家電生產企業自建渠道的策略
　　　　 2.5.2　家電企業終端市場銷售策略
　　　　 2.5.3　家電企業營銷新策略
第三章　家電連鎖行業　　39
　　 3.1　國際家電連鎖業概況
　　　　 3.1.1　國際家電連鎖業不同發展階段的特征
　　　　 3.1.2　美國家電連鎖業的特征分析
　　　　 3.1.3　日本家電連鎖行業發展狀況
　　　　 3.1.4　德國家電連鎖市場概況
　　 3.2　中國家電連鎖行業的發展
　　　　 3.2.1　家電連鎖行業發展的三個階段
　　　　 3.2.2　中國家電連鎖行業發展概況
　　　　 3.2.3　推動家電連鎖業發展的原因
　　　　 3.2.4　中國家電連鎖業的擴張及影響
　　　　 3.2.5　家電連鎖企業利潤來源的發展階段分析
　　 3.3　2012-2014年中國家電連鎖業發展分析
　　　　 3.3.1　2012年家電連鎖業的發展變化
　　　　 3.3.2　2013年家電連鎖擴張勢頭不減
　　　　 3.3.3　2014年家電連鎖企業競爭升級
　　 3.4　家電連鎖行業存在的問題
　　　　 3.4.1　家電連鎖企業大本營成空心狀態
　　　　 3.4.2　家電連鎖企業與廠商關系惡化
　　　　 3.4.3　家電連鎖業人才匱乏
　　　　 3.4.4　家電連鎖業標準缺失
　　　　 3.4.5　家電連鎖業缺乏長期戰略規化
　　 3.5　家電連鎖行業的發展策略
　　　　 3.5.1　家電連鎖業的發展對策
　　　　 3.5.2　家電連鎖的業態融合策略
第四章　中國家電連鎖市場　　64
　　 4.1　家電連鎖市場概況
　　　　 4.1.1　gd電器成家電連鎖市場新賣點
　　　　 4.1.2　家電連鎖試水多元化經營
　　　　 4.1.3　家電連鎖五大巨頭市場經營特色及戰略透析
　　 4.2　家電連鎖二三級市場分析
　　　　 4.2.1　家電各級市場流通形式及廠商關系分析
　　　　 4.2.2　家電連鎖企業拓展二三級市場遇到的困難
　　　　 4.2.3　家電連鎖拓展二三級市場的策略
　　 4.3　家電連鎖市場營銷分析
　　　　 4.3.1　家電連鎖體驗營銷的意義及手法
　　　　 4.3.2　家電連鎖賣場新年營銷含義及策略
　　　　 4.3.3　中國家電連鎖企業營銷存在的不足
　　 4.4　家電連鎖市場存在的問題及策略
　　　　 4.4.1　家電連鎖的資金面臨危機
　　　　 4.4.2　家電連鎖從家電廠商處獲取利潤
　　　　 4.4.3　中國家電連鎖盈利能力下降
　　　　 4.4.4　家電連鎖市場腐化現象嚴重
　　　　 4.4.5　家電連鎖全面占領市場有待時日
　　　　 4.4.6　家電連鎖應積極挖掘新的利潤來源
第五章　家電連鎖的業態分析　　84
　　 5.1　家電連鎖業態相關概述
　　　　 5.1.1　普通店的概念
　　　　 5.1.2　旗艦店的定義及分類
　　　　 5.1.3　家電連鎖主題店特征及定位
　　　　 5.1.4　家電連鎖“3C+”相關概念
　　 5.2　旗艦店
　　　　 5.2.1　家電連鎖企業開設旗艦店的原因
　　　　 5.2.2　家電旗艦店的發展狀況
　　　　 5.2.3　中國家電旗艦店的特征
　　　　 5.2.4　家電旗艦店開設對廠商的影響
　　　　 5.2.5　家電旗艦店建設需注意的事項
　　　　 5.2.6　家電旗艦店的正確定位及發展方向
　　 5.3　3C+
　　　　 5.3.1　家電連鎖3C店發展狀況
　　　　 5.3.2　3C模式成家電連鎖主要利潤增長點
　　　　 5.3.3　家電連鎖拓展3C領域的優勢
　　　　 5.3.4　3C模式使家電連鎖企業與PC企業雙贏
　　　　 5.3.5　家電連鎖經營3C業務對IT業的影響
第六章　中國主要地區家電連鎖市場的發展　　103
　　 6.1　北京
　　　　 6.1.1　家電連鎖企業進入北京市場的戰略意義
　　　　 6.1.2　北京家電連鎖市場發展狀況
　　　　 6.1.3　北京家電連鎖業大力發展旗艦店
　　　　 6.1.4　家電連鎖巨頭在北京選址的策略比較
　　 6.2　上海
　　　　 6.2.1　上海家電連鎖零售市場發展回顧
　　　　 6.2.2　上海家電連鎖市場競爭加劇
　　　　 6.2.3　上海家電連鎖門店布局不合理
　　 6.3　深圳
　　　　 6.3.1　2012年上半年深圳家電連鎖企業發展狀況
　　　　 6.3.2　深圳家電連鎖企業競爭升級
　　　　 6.3.3　家電連鎖給深圳家電及零售業帶來的影響
　　 6.4　南京
　　　　 6.4.1　2013年蘇寧與國美爭奪南京市場矛盾激化
　　　　 6.4.2　家電連鎖企業南京市場競爭狀況
　　　　 6.4.3　南京家電連鎖企業推行會員制
　　 6.5　成都
　　　　 6.5.1　成都家電連鎖市場發展概況
　　　　 6.5.2　成都主要家電連鎖企業重點打造旗艦店
　　 6.6　其他地區
　　　　 6.6.1　2012年東莞家電連鎖企業創新營銷手法
　　　　 6.6.2　2013年天津家電連鎖企業開店狀況
　　　　 6.6.3　2014年蘇寧在廣州市場開店狀況及發展重點
第七章　家電連鎖市場競爭分析　　128
　　 7.1　家電連鎖競爭概況
　　　　 7.1.1　家電連鎖業競爭日趨激化
　　　　 7.1.2　家電連鎖巨頭展開資本大戰
　　　　 7.1.3　家電連鎖企業競爭同質化
　　 7.2　家電制造業與家電連鎖的競爭
　　　　 7.2.1　家電大品牌逐步脫離家電連鎖行業
　　　　 7.2.2　TCL進軍家電連鎖市場
　　　　 7.2.3　長虹打造“樂家易”進入家電連鎖市場
　　 7.3　家電連鎖企業提升競爭力的策略
　　　　 7.3.1　家電連鎖競爭升級的重要性及策略
　　　　 7.3.2　家電連鎖企業提高單店經營質量的措施
　　　　 7.3.3　家電連鎖企業整合及擴張的策略
　　　　 7.3.4　家電連鎖企業應與供應商雙贏
　　　　 7.3.5　家電連鎖企業淡季銷售策略
第八章　家電連鎖業并購案例分析　　143
　　 8.1　百思買并購五星
　　　　 8.1.1　2013年百思買并購五星
　　　　 8.1.2　百思買并購五星的原因
　　　　 8.1.3　并購給五星的快速發展提供契機
　　　　 8.1.4　百思買五星實施雙品牌策略
　　　　 8.1.5　百思買并購五星對中國家電連鎖業的影響
　　 8.2　國美收購易好家
　　　　 8.2.1　2013年國美并購易好家
　　　　 8.2.2　中建材出售易好家的緣由
　　　　 8.2.3　國美收購易好家的原因
　　 8.3　國美永樂合并
　　　　 8.3.1　國美永樂合并進程
　　　　 8.3.2　2013年國美與永樂合并后的初步舉措
　　　　 8.3.3　國美永樂合并的影響分析
　　　　 8.3.4　國美永樂合并后待解決的問題
　　　　 8.3.5　新國美八項經營策略
　　　　 8.3.6　2008-2014年新國美發展目標
　　 8.4　國美托管大中
　　　　 8.4.1　國美收購大中的原因
　　　　 8.4.2　國美委托第三方托管大中的意義
　　　　 8.4.3　國美收購大中對蘇寧的影響分析
　　　　 8.4.4　國美托管大中的優勢及前景
第九章　國外主要企業　　166
　　 9.1　百思買（Best Buy）
　　　　 9.1.1　百思買簡介
　　　　 9.1.2　百思買的發展歷程
　　　　 9.1.3　Best Buy不斷調整策略適應市場變化
　　　　 9.1.4　百思買的定制化商店戰略簡析
　　　　 9.1.5　百思買探索在中國的經營模式
　　 9.2　電路城（Circuit City）
　　　　 9.2.1　Circuit City簡介
　　　　 9.2.2　Circuit City發展歷程
　　　　 9.2.3　Circuit City市場地位下降的原因
　　　　 9.2.4　Circuit City的市場再造行動簡析
　　 9.3　其他國外家電連鎖企業
　　　　 9.3.1　日本山田電機
　　　　 9.3.2　日本小島電氣
第十章　國內主要企業　　181
　　 10.1　國美電器
　　　　 10.1.1　公司簡介
　　　　 10.1.2　2013年國美經營狀況分析
　　　　 10.1.3　2014年1-8月國美經營狀況分析
　　　　 10.1.4　國美采購模式分析
　　　　 10.1.5　國美轉變競爭模式關注消費者
　　　　 10.1.6　國美的市場銷售策略及存在的問題
　　　　 10.1.7　國美實行低價策略的原因及成功之處
　　 10.2　蘇寧電器
　　　　 10.2.1　公司簡介
　　　　 10.2.2　2012年蘇寧電器經營狀況分析
　　　　 10.2.3　2013年蘇寧電器經營狀況分析
　　　　 10.2.4　2014年蘇寧電器經營狀況分析
　　　　 10.2.5　蘇寧物流模式改革效率大幅提升
　　　　 10.2.6　蘇寧打造信息化專業化營銷模式
　　 10.3　五星
　　　　 10.3.1　公司簡介
　　　　 10.3.2　2013-2014年五星電器的發展變化
　　　　 10.3.3　五星電器營銷策略分析
　　　　 10.3.4　未來五星電器市場發展重點及方向
　　 10.4　三聯家電
　　　　 10.4.1　公司簡介
　　　　 10.4.2　三聯家電信息化建設取得的成績
　　　　 10.4.3　三聯家電經營中的失誤剖析
　　　　 10.4.4　三聯二三級市場開拓進程及策略
　　　　 10.4.5　三聯家電應對激烈競爭的策略
　　 10.5　順電
　　　　 10.5.1　順電簡介
　　　　 10.5.2　順電的信息化建設發展歷程
　　　　 10.5.3　順電在廣州采用收縮戰線策略
　　　　 10.5.4　2014年順電實施省外擴張計劃{sx}蘇州
第十一章　2014-2018年家電連鎖業前景及趨勢　　213
　　 11.1　 2014-2018年家電行業發展前景及趨勢
　　　　 11.1.1　“十二五”家電產業發展思路及目標
　　　　 11.1.2　2014年中國家電市場前景分析
　　　　 11.1.3　未來家電產品發展趨勢
　　 11.2　 2014-2018年家電連鎖業發展展望
　　　　 11.2.1　 2014-2018年中國家電零售連鎖市場發展空間大
　　　　 11.2.2　 2014-2018年家電連鎖業發展趨勢分析
　　　　 11.2.3　未來中國家電連鎖市場發展趨勢
附錄
附錄一：《連鎖店經營管理規范意見》
附錄二：《家電專業店經營規范》
附錄三：《零售商供應商公平交易管理辦法》
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