2014-2019年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)全景調(diào)研及戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
報(bào)告名稱：2014-2019年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)全景調(diào)研及戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
報(bào)告編號(hào)：315738
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正文目錄
{dy}章 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展綜述
{dy}節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)概述
一、體育場(chǎng)館的定義及分類
二、體育場(chǎng)館行業(yè)的界定
三、體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基本屬性
1、產(chǎn)業(yè)屬性
2、服務(wù)產(chǎn)品屬性
3、社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性
四、體育場(chǎng)館行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位
第二節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)PEST分析
一、Economic經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
（2）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
2、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
二、Political政策環(huán)境分析
1、《全民健身計(jì)劃綱要》
2、《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》
三、Social社會(huì)環(huán)境分析
四、Technological技術(shù)環(huán)境分析
第三節(jié) 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)
一、公共體育場(chǎng)館的發(fā)展歷程
1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的初建階段
2、內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段
3、外制度的轉(zhuǎn)型探索階段
4、多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段
二、公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的特點(diǎn)
三、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的影響分析
1、積極影響
2、消極影響
四、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的展望
1、民營(yíng)化改革
2、多元化經(jīng)營(yíng)管理模式
第四節(jié) 體育場(chǎng)館與城市的復(fù)興和發(fā)展
一、體育建筑對(duì)城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn)
二、體育建筑對(duì)城市發(fā)展在精神層面的作用
三、體育建筑與城市的融合
第二章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
{dy}節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模
2、中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì)
3、中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用情況
二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1、體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍
2、體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來(lái)源
3、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式
4、體育場(chǎng)館稅負(fù)情況
5、體育場(chǎng)館就業(yè)情況分析
三、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題分析
第二節(jié) 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀分析
1、供給規(guī)模
2、供給主體
3、資金來(lái)源
4、其他來(lái)源供給
5、供給與生產(chǎn)合一
6、質(zhì)量與檔次提升
7、在體育場(chǎng)館供給中作用
二、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的特殊性
1、功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性
2、供給主體的單一性
3、服務(wù)對(duì)象與功能的多重性
4、生產(chǎn)過(guò)程的公益性
5、提供與生產(chǎn)的合一性
三、高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的可行性
1、向社會(huì)開放的意義
2、向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)
3、向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
四、中國(guó)高校體育館建設(shè)中存在問(wèn)題
五、中國(guó)高校體育場(chǎng)館建設(shè)的建議
六、中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)分析
第三節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)
1、運(yùn)營(yíng)逐步國(guó)際化
2、運(yùn)營(yíng)逐步市場(chǎng)化
3、運(yùn)營(yíng)逐步專業(yè)化
二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
1、企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升
2、委托經(jīng)營(yíng)比例上升
三、中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展方向不一
1、分類發(fā)展
2、多元化發(fā)展
第三章 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀與典型案例分析
{dy}節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述
一、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容
1、提供各種體育服務(wù)
2、舉辦體育賽事
3、開展體育培訓(xùn)
4、發(fā)展體育健身休閑娛樂(lè)
5、體育場(chǎng)館廣告
6、綜合性服務(wù)
7、財(cái)產(chǎn)物資管理
二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本方法
1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
2、樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
3、體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式
（1）會(huì)員制形式
（2）承包經(jīng)營(yíng)形式
（3）合作經(jīng)營(yíng)形式
（4）直接經(jīng)營(yíng)形式
（5）委托經(jīng)營(yíng)形式
三、體育場(chǎng)館績(jī)效管理目標(biāo)
1、財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
2、客戶滿意績(jī)效指標(biāo)
3、流程績(jī)效指標(biāo)
4、成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
第二節(jié) 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理概述
一、體育場(chǎng)館中的賽事管理
1、商業(yè)計(jì)劃
2、吸引體育賽事
3、賽事分析
4、賽事準(zhǔn)備
5、賽后評(píng)估
二、戶外節(jié)事活動(dòng)管理
1、戶外節(jié)事活動(dòng)綜述
2、節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求
3、露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求
三、商業(yè)性展覽活動(dòng)管理
1、商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述
2、展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū)
3、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào)
4、展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問(wèn)題
第三節(jié) 體育場(chǎng)館收入支出分析
一、體育場(chǎng)館收入來(lái)源
1、財(cái)政撥款收入
2、事業(yè)經(jīng)營(yíng)收入
二、體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目
1、按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類
2、按支出項(xiàng)目的來(lái)源分類
三、體育場(chǎng)館盈利模式分析
第四節(jié) 大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理案例與建議分析
一、美國(guó)四個(gè)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理案例
1、麥迪遜廣場(chǎng)花園（Madison Square Garden）
2、玫瑰碗球場(chǎng)（Rose Bowl Stadium）
3、豐田體育中心（Toyota Center）
4、萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)（Wachovia Center）
二、美國(guó)大型體育場(chǎng)館成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
三、中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)存問(wèn)題
四、中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理建議
第五節(jié) 體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)分析
一、拓展融資渠道
二、引入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制
三、發(fā)展大眾健身娛樂(lè)
第四章 2014-2019年中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)分析
{dy}節(jié)2014-2019年中國(guó)體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)前景展望
一、2014年中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展形勢(shì)分析
二、發(fā)展體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢(shì)
三、未來(lái)10年中國(guó)體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
四、2014-2019年中國(guó)體育場(chǎng)館產(chǎn)量預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2014-2019年體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)探討
一、2014-2019年體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)前景展望
二、2014-2019年體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第五章 專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論
{dy}節(jié) 報(bào)告主要研究結(jié)論
第二節(jié) 博研咨詢行業(yè)專家建議
圖表目錄（部分）
圖表1：2014年美國(guó)制造業(yè)PMI分項(xiàng)指數(shù)概覽（單位：%）
圖表2：2008-2014年美國(guó)就業(yè)指數(shù)走勢(shì)（單位：%）
圖表3：2008-2014年歐元區(qū)PMI走勢(shì)（單位：%）
圖表4：2010-2014年歐元區(qū)核心國(guó)家PMI走勢(shì)（單位：%）
圖表5：2008-2014年歐元區(qū)基準(zhǔn)利率走勢(shì)（單位：%）
圖表6：2008-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表7：2008-2014年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及其增速（單位：億元，%）
圖表8：2008-2014年城鎮(zhèn)居民可支配收入（單位：元）
圖表9：2008-2014年農(nóng)村居民人均純收入（單位：元）
圖表10：2011-2014年中國(guó)非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)走勢(shì)圖（單位：%）
圖表11：中國(guó)公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的比較
圖表12：體育場(chǎng)館飛速發(fā)展的三個(gè)階段
圖表13：高校體育場(chǎng)館資金來(lái)源情況（單位：百萬(wàn)，%）
圖表14：非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場(chǎng)館供給情況（單位：座，萬(wàn)元）
圖表15：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展
更多圖表：見報(bào)告正文
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