2014-2019年中國工程交易中心重點區域投資前景與規劃布局分析報告
報告名稱：2014-2019年中國工程交易中心重點區域投資前景與規劃布局分析報告
報告編號：318099
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正文目錄
{dy}章 工程交易中心定位與特點分析
{dy}節 工程交易中心定位分析
一、工程交易中心的定位
二、工程交易中心的性質
三、工程交易中心的職能
第二節 工程交易中心特點分析
一、工程交易中心的集聚性特點
二、工程交易中心的輻射性特點
三、工程交易中心的競爭性特點
第二章 工程交易中心發展歷程與市場基礎分析
{dy}節 工程交易中心發展歷程
一、工程交易中心設立階段
二、工程交易中心建章立制階段
三、工程交易中心規范交易行為階段
第二節 工程交易中心的市場基礎
一、工程交易中心的生命力分析
二、工程交易中心在建筑流通中的作用
1、促進建筑市場的規范運行
2、解決信息交流不暢的現象
3、提高建設工程交易透明度
4、{zd0}限度保證評標公平度
三、工程交易中心對市場經營者的作用
1、有利于轉變經營者的經營機制
2、有利于約束經營者的經營行為
第三章 工程交易中心競爭環境分析
{dy}節 建設工程掛靠背景與成因分析
一、改革開放初期市場迅猛發展的誘因
二、國家經濟體制多元化發展的誘因
三、為擴大市場占有率采取的經營措施
第二節 對建設工程掛靠經營風險分析
一、掛靠經營模式下的財務風險分析
二、掛靠經營模式下的管理風險分析
三、掛靠經營模式下的法律風險分析
第三節 培育良好競爭環境的對策建議
一、xc市場障礙，打破地區封鎖
二、加快建設投資體制改革步伐
三、積極推進建筑中介組織建設
四、逐步取消工程預付款制度
五、建立工程建設全過程監控機制
六、加快建筑產業組織結構調整步伐
七、改進和完善企業資質管理規定
第四節 發展聯營體，杜絕掛靠行為
一、建筑業固有特點需要發展聯營體模式
1、建筑產品的固定性和多樣性所要求
2、工程的季節性及勞動力需求特點所要求
3、建筑產品的單件性及業主需求多變形所要求
4、建筑業低收益及缺乏技術創新實力的特點所要求
二、聯營體模式成為進入國際市場的策略
1、工程承包項目規模浩大需求復雜
2、聯合經營是拓展市場的有效策略
三、調整建筑業產業組織形態實現有效競爭
第五節 有形建筑市場發展瓶頸分析
一、地位和作用未獲廣泛認可制約市場發展
1、有形建筑市場的性質未被明確
2、有形建筑市場的作用未得到廣泛認可
3、進場交易工程項目法律界定不明確
二、管理體制的多元化制約市場發展
1、有形建筑市場的歸口問題
2、交易中心的設立模式問題
三、自身建設的問題制約市場發展
1、場所建設方面的問題
2、信息化建設方面的問題
3、工作協調方面的問題
4、職工隊伍建設方面的問題
第四章 工程交易中心發展弊端與對策建議
{dy}節 工程交易中心發展弊端分析
一、交易中心機構重疊問題分析
二、工程建設項目監管失控問題分析
三、交易中心管理存在的弊端分析
四、分散經營導致難以規模交易中心
五、交易中心周期性浪費的問題分析
六、交易服務收費標準不一的問題分析
第二節 工程交易中心可持續發展的對策建議
一、加強工程交易中心市場區域合作
二、推進工程交易中心立法進程
三、擴大工程交易中心交易范圍
四、深挖工程交易中心內部潛力
五、借助智力資源協助中心發展
六、建立人才培養的中長期規劃
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