2016-2022年中國高校后勤行業(yè)發(fā)展研究分析與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告

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   第1章   全球高校后勤物業(yè)行業(yè)概述

　　{dy}節(jié) 高校后勤物業(yè)行業(yè)簡介

　　　　一、高校后勤物業(yè)定義

　　　　二、高校后勤主要內(nèi)容

　　　　三、高校后勤特點(diǎn)分析

　　第二節(jié) 國外高校后勤物業(yè)發(fā)展

　　　　一、國外高校后勤主要模式

　　　　二、美國高校后勤物業(yè)分析

　　　　三、德國高校后勤物業(yè)分析

　　　　四、日本高校后勤物業(yè)分析

第2章  中國高校后勤物業(yè)宏觀環(huán)境分析

　　{dy}節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析

　　　　一、中國GDP增長情況分析

　　　　二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析

　　　　三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析

　　　　四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額

　　　　五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

　　　　六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析

　　　　七、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析

　　第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)政策環(huán)境分析

　　　　一、中國高校后勤物業(yè)監(jiān)管體系

　　　　二、中國物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī)

　　　　三、中國高校后勤物業(yè)政策分析

　　　　四、高校后勤物業(yè)稅收優(yōu)惠政策

　　　　五、中國高校“農(nóng)校對(duì)接”政策

　　　　六、中國高校治安治理政策分析

　　第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

　　　　一、中國人口環(huán)境和結(jié)構(gòu)分析

　　　　二、中國人口受教育水平分析

　　　　三、中國農(nóng)產(chǎn)品和食品認(rèn)證體系

　　　　四、高校節(jié)能聯(lián)盟推動(dòng)節(jié)能工程

第3章  中國高等教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　{dy}節(jié) 中國高等教育行業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、中國高等教育發(fā)展概況

　　　　二、中國高等教育機(jī)構(gòu)規(guī)模

　　　　三、中國高等教育招生規(guī)模

　　　　四、中國高等教育在校生規(guī)模

　　　　五、中國高等教育師資力量

　　　　六、中國高等教育經(jīng)費(fèi)投入

　　　　七、中國高校科研成果分析

　　第二節(jié) 中國高等教育改革路徑分析

　　　　一、高等教育改革背景

　　　　二、高校辦學(xué)模式改革

　　　　三、高校改革政策支持

　　　　四、高等教育股份制改革

　　　　　　（一）高校股份制現(xiàn)狀

　　　　　　（二）股份制運(yùn)作思路

　　　　　　　　（1）教育資產(chǎn)評(píng)估

　　　　　　　　（2）出資人制度

　　　　　　　　（3）內(nèi)外治理結(jié)構(gòu)

　　　　　　　　（4）教育資本市場(chǎng)

　　　　　　（三）股份制資 本 運(yùn) 作

　　　　　　　　（1）資金來源

　　　　　　　　（2）成本劃分

　　　　　　　　（3）效益分配

　　第三節(jié) 中國高等教育中長期發(fā)展分析

　　　　一、高等教育中長期戰(zhàn)略目標(biāo)

　　　　二、高等教育中長期發(fā)展任務(wù)

　　　　（一）提高高等教育質(zhì)量

　　　　　　（二）提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

　　　　　　（三）提升科學(xué)研究水平

　　　　　　（四）增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)能力

　　　　　　（五）優(yōu)化結(jié)構(gòu)辦出特色

　　　　三、高等教育全球化發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　　　（一）加強(qiáng)國際交流合作

　　　　　　（二）引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源

　　　　　　（三）提高交流合作水平

　　　　　　（四）擴(kuò)大留學(xué)生規(guī)模

第4章  中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　{dy}節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　二、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

　　　　三、物業(yè)管理發(fā)展推動(dòng)因素

　　第二節(jié) 中國物業(yè)管理業(yè)投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制分析

　　　　一、物業(yè)管理招標(biāo)運(yùn)行特點(diǎn)

　　　　二、物業(yè)管理招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

　　　　三、物業(yè)管理招標(biāo)的方式

　　　　四、物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容

　　第三節(jié) 中國物業(yè)管理bjqy競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　一、物業(yè)管理bjqy排名情況分析

　　　　二、物業(yè)管理bjqy經(jīng)營規(guī)模分析

　　　　三、物業(yè)管理bjqy經(jīng)營效績分析

　　　　四、物業(yè)管理bjqy服務(wù)品質(zhì)分析

　　　　五、物業(yè)管理bjqy發(fā)展?jié)摿Ψ治?

　　　　六、物業(yè)管理bjqy社會(huì)貢獻(xiàn)分析

第5章  中國高校后勤物業(yè)行業(yè)發(fā)展分析

　　{dy}節(jié) 中國高校后勤物業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　一、中國高校后勤社會(huì)化改革

　　　　　　（一）改革內(nèi)涵

　　　　　　（二）改革原則

　　　　　　（三）改革目標(biāo)

　　　　二、高校后勤社會(huì)化改革模式

　　　　　　（一）合作型模式

　　　　　　（二）服務(wù)實(shí)體模式

　　　　　　（三）社會(huì)服務(wù)模式

　　　　　　（四）校際聯(lián)合模式

　　　　三、高校后勤社會(huì)化產(chǎn)權(quán)模式

　　　　　　（一）產(chǎn)權(quán)界定清晰化

　　　　　　（二）產(chǎn)權(quán)主體多元化

　　　　　　（三）產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)化

　　　　　　（四）產(chǎn)權(quán)主體權(quán)益法制化

　　第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)市場(chǎng)分析

　　　　一、高校后勤物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

　　　　二、高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

　　　　三、高校公寓物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

　　　　四、高校醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

　　第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)監(jiān)管機(jī)制分析

　　　　一、高校后勤物業(yè)監(jiān)管主要內(nèi)容

　　　　　　（一）財(cái)務(wù)監(jiān)管

　　　　　　（二）工程招標(biāo)監(jiān)管

　　　　　　（三）物資采購監(jiān)管

　　　　　　（四）服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管

　　　　　　（五）安全生產(chǎn)監(jiān)管

　　　　二、中國高校后勤財(cái)務(wù)管理模式

　　　　三、高校后勤財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

　　　　　　（一）會(huì)計(jì)制度控制

　　　　　　（二）財(cái)務(wù)審批控制

　　　　　　（三）財(cái)務(wù)預(yù)算控制

　　　　　　（四）財(cái)務(wù)崗位控制

　　　　　　（五）財(cái)務(wù)稽核控制

　　　　　　（六）財(cái)務(wù)報(bào)告

控制

　　　　　　（七）會(huì)計(jì)檔案控制

　　　　　　（八）電算化控制

　　　　四、高校后勤物業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管瓶頸

　　第四節(jié) 高校后勤物業(yè)績效評(píng)價(jià)體系分析

　　　　一、高校后勤成本效益指標(biāo)體系

　　　　　　（一）一級(jí)指標(biāo)

　　　　　　（二）二級(jí)指標(biāo)

　　　　　　（三）三級(jí)指標(biāo)

　　　　　　（四）四級(jí)指標(biāo)

　　　　二、高校后勤物業(yè)績效影響因素

　　　　　　（一）高校后勤集團(tuán)管理體制

　　　　　　（二）ISO9001質(zhì)量管理體系

　　　　　　（三）人力資源激勵(lì)機(jī)制

　　　　　　（四）信息化建設(shè)的能力

　　　　三、高校后勤績效指標(biāo)體系構(gòu)建

　　　　　　（一）經(jīng)營管理能力

　　　　　　（二）后勤服務(wù)能力

　　　　　　（三）服務(wù)滿意度

　　　　　　（四）企業(yè)發(fā)展能力

第6章  中國高校后勤物業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析-餐飲業(yè)

　　{dy}節(jié) 中國高校餐飲體制改革歷程

　　　　一、探索階段

　　　　二、發(fā)展階段

　　　　三、推進(jìn)階段

　　第二節(jié) 中國高校餐飲服務(wù)特征分析

　　　　一、就餐時(shí)間高度集中

　　　　二、高校餐飲公益性

　　　　三、高校餐飲雙重性

　　　　四、高校餐飲多樣性

　　　　五、餐飲服務(wù)雙向性

　　　　六、高校餐飲敏感性

　　第三節(jié) 中國高校餐飲采購和物流體系

　　　　一、高校餐飲供應(yīng)商監(jiān)管體系

　　　　二、高校餐飲物資采購監(jiān)管體系

　　　　三、高校餐飲物資采購監(jiān)管流程

　　　　　　（一）采購流程監(jiān)管

　　　　　　（二）價(jià)格監(jiān)管流程

　　　　　　（三）質(zhì)量監(jiān)控流程

　　　　四、中國高校餐飲物流系統(tǒng)化管理

　　　　　　（一）采購管理

　　　　　　（二）倉儲(chǔ)管理

　　　　　　（三）運(yùn)輸配送

　　　　五、高校餐飲采購和物流發(fā)展趨勢(shì)

　　　　　　（一）高校餐飲電子商務(wù)配送

　　　　　　（二）物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　　　　　（三）中國高校聯(lián)合集中采購

　　第四節(jié) 中國高校餐飲業(yè)成本管理策略

　　　　一、高校餐飲成本構(gòu)成分析

　　　　　　（一）直接費(fèi)用

　　　　　　（二）間接費(fèi)用

　　　　　　（三）期間費(fèi)用

　　　　二、高校餐飲成本管理策略

　　　　　　（一）采購的管理與監(jiān)督

　　　　　　（二）分析主料成本構(gòu)成

　　　　　　（三）菜肴標(biāo)準(zhǔn)成本管理

　　　　　　（四）餐飲價(jià)格平衡機(jī)制

　　　　三、高校食堂應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲

　　　　　　（一）爭(zhēng)取食堂補(bǔ)貼

　　　　　　（二）聯(lián)合集中采購

　　　　　　（三）成本細(xì)化管理 訂購電話 010-62665210

　　第五節(jié) 高校餐飲服務(wù)管理體制改革分析

　　　　一、高校餐飲服務(wù)經(jīng)營模式分析

　　　　　　（一）自辦型

　　　　　　（二）承包型

　　　　　　（三）托管型

　　　　二、中國高校食堂管理長效機(jī)制

　　　　　　（一）必須堅(jiān)持公益性原則

　　　　　　（二）完善貧困生資助體系

　　　　　　（三）建立高校餐飲監(jiān)管體系

　　　　　　（四）建立伙食價(jià)格平抑基金

　　　　三、高校飲食服務(wù)管理體制改革

　　　　　　（一）高校飲食自主經(jīng)營

　　　　　　（二）高校與社會(huì)合作經(jīng)營

　　　　　　（三）高校校際飲食聯(lián)辦經(jīng)營

　　　　四、中國高校餐飲監(jiān)管體系建設(shè)

　　　　　　（一）高校餐飲監(jiān)管問題的提出

　　　　　　（二）高校餐飲監(jiān)管公司的引進(jìn)

　　　　　　（三）高校餐飲監(jiān)管公司運(yùn)行機(jī)制

　　　　　　（四）高校餐飲監(jiān)管公司運(yùn)行效果

第7章  中國高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—房地產(chǎn)

　　{dy}節(jié) 中國高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目運(yùn)營模式

　　　　一、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系原則

　　　　二、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容

　　　　（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)

　　　　　　（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

　　　　　　（三）社會(huì)環(huán)境評(píng)價(jià)

　　　　三、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目投資決策

　　　　　　（一）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)優(yōu)先

　　　　　　（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　　　（三）外部風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第二節(jié) 中國高校科研用房運(yùn)營管理分析

　　　　一、高校科研用房資源和使用狀況

　　　　二、高校科研用房配置標(biāo)準(zhǔn)體系

　　　　三、高校科研用房使用效率管理

　　　　四、高校科研用房退出機(jī)制分析

　　第三節(jié) 中國高校經(jīng)營性房地產(chǎn)管理分析

　　　　一、高校經(jīng)營性房地產(chǎn)定義

　　　　二、高校經(jīng)營性房地產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)化

　　　　　　（一）科技成果轉(zhuǎn)化用房

　　　　　　（二）大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

　　　　三、高校經(jīng)營性房地產(chǎn)bzzz

　　　　　　（一）經(jīng)營性店面房

　　　　　　（二）土地資本入股

　　　　　　（三）科技型校辦產(chǎn)業(yè)

　　第四節(jié) 中國高校園林建設(shè)工程管理分析

　　　　一、中國高校園林工程功能

　　　　二、中國高校園林工程施工特點(diǎn)

　　　　三、中國高校園林工程管理體系

　　第五節(jié) 中國高校房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)

　　　　一、高校房地產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)

　　　　　　（一）信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

　　　　　　（二）信息系統(tǒng)建設(shè)原則

　　　　　　（三）信息系統(tǒng)技術(shù)要求

　　　　　　（四）信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊

　　　　二、高校房地產(chǎn)地理信息系統(tǒng)應(yīng)用

　　　　　　（一）地理信息系統(tǒng)特點(diǎn)

　　　　　　（二）高校房地產(chǎn)分析評(píng)價(jià)

　　　　　　（三）輔助房地產(chǎn)投資決策

　　　　　　（四）制定房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃

第8章  中國高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—物業(yè)管理

　　{dy}節(jié) 中國高校物業(yè)管理主要內(nèi)容

　　　　一、校園治安消防管理

　　　　二、校園建筑維修管理

　　　　三、校園設(shè)備設(shè)施管理

　　　　四、校園衛(wèi)生保潔管理

　　　　五、校園綠化維護(hù)管理

　　　　六、交通及停車場(chǎng)管理

　　第二節(jié) 高校物業(yè)管理運(yùn)營機(jī)制分析

　　　　一、中國高校物業(yè)管理特點(diǎn)

　　　　　　（一）非市場(chǎng)化運(yùn)營

　　　　　　（二）雙重管理機(jī)制

　　　　　　（三）多元性和流動(dòng)性

　　　　二、中國高校物業(yè)管理模式

　　　　　　（一）校內(nèi)乙方模式

　　　　　　（二）獨(dú)立乙方模式

　　　　　　（三）混合乙方模式

　　　　三、中國高校物業(yè)管理機(jī)制

　　　　　　（一）激勵(lì)機(jī)制

　　　　　　（二）監(jiān)督機(jī)制

　　　　　　（三）決策機(jī)制

　　　　四、高校物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)

　　　　　　（一）市場(chǎng)化

　　　　　　（二）社會(huì)化

　　　　　　（三）專業(yè)化

　　　　　　（四）規(guī)范化

　　第三節(jié) 高校智能化物業(yè)管理模式

　　　　一、智能化物業(yè)管理的定義

　　　　二、智能化物業(yè)管理的目標(biāo)

　　　　三、智能化物業(yè)管理的特點(diǎn)

　　　　四、智能化物業(yè)管理的內(nèi)容

　　　　五、智能化物業(yè)管理的問題

　　　　六、智能化物業(yè)管理的對(duì)策

　　第四節(jié) 中國高校公寓物業(yè)管理和改革

　　　　一、中國高校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓

　　　　二、高校學(xué)生公寓的管理體制

　　　　三、公寓突發(fā)事件與危機(jī)管理

　　　　四、高校學(xué)生公寓社區(qū)化轉(zhuǎn)型

　　第五節(jié) 中國高校圖書館物業(yè)管理改革

　　　　一、高校圖書館物業(yè)管理內(nèi)容

　　　　二、高校圖書館物業(yè)管理構(gòu)架

　　　　三、圖書館物業(yè)管理社會(huì)化改革

　　　　四、圖書館物業(yè)管理社會(huì)化優(yōu)勢(shì)

　　　　五、圖書館物業(yè)管理社會(huì)化實(shí)施

　　　　　　（一）實(shí)施流程

　　　　　　（二）主要內(nèi)容

　　　　　　（三）考核與改進(jìn)

　　　　六、高校圖書館物業(yè)管理信息化

　　　　　　（一）信息系統(tǒng)功能

　　　　　　（二）信息系統(tǒng)構(gòu)架

　　　　　　（三）信息系統(tǒng)流程

第9章  中國高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—醫(yī)療服務(wù)

　　{dy}節(jié) 高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)的定位和職能

　　　　一、高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)定位分析

　　　　二、高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)職能分析

　　　　　　（一）基本醫(yī)療服務(wù)職能

　　　　　　（二）公共衛(wèi)生服務(wù)職能

　　　　　　（三）傳染病的預(yù)防保健

　　　　　　（四）校園健康教育職能

　　第二節(jié) 高校不同群體的醫(yī)療需求

　　　　一、老年教師群體

　　　　二、中青年教師群體

　　　　三、高校學(xué)生群體

　　第三節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展SWOT分析

　　　　一、高校醫(yī)療優(yōu)勢(shì)分析

　　　　二、高校醫(yī)療劣勢(shì)分析

　　　　三、高校醫(yī)療機(jī)會(huì)分析

　　　　四、高校醫(yī)療威脅分析

第10章  中國高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—節(jié)能服務(wù)

　　{dy}節(jié) 中國高校能源消耗和節(jié)能管理

　　　　一、中國高校能源消耗分析

　　　　二、中國高校節(jié)能現(xiàn)狀分析

　　　　三、加強(qiáng)高校節(jié)能重要途徑

　　第二節(jié) 中國高校建筑節(jié)能工程分析

　　　　一、中國高校建筑節(jié)能意義

　　　　二、中國高校建筑節(jié)能特點(diǎn)

　　　　三、高校建筑節(jié)能設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　　　　　（一）布局和朝向

　　　　　　（二）通風(fēng)和照明

　　　　　　（三）新能源應(yīng)用

　　第三節(jié) 中國高校建筑節(jié)能監(jiān)管體系

　　　　一、高校建筑節(jié)能監(jiān)管總體目標(biāo)

　　　　二、高校建筑節(jié)能管理制度建設(shè)

　　　　三、高校建筑節(jié)能診斷與改造

　　　　四、建筑能耗分類與指標(biāo)體系

　　　　五、高校校園節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)

　　第四節(jié) 高校合同能源管理運(yùn)營分析

　　　　一、合同能源管理EMC簡析

　　　　二、合同能源管理運(yùn)營模式

　　　　　　（一）效益分享型

　　　　　　（二）節(jié)能效益型

　　　　　　（三）能源管理服務(wù)

　　　　三、中國高校EMC運(yùn)行流程

　　　　　　（一）項(xiàng)目洽談

　　　　　　（二）能源審計(jì)

　　　　　　（三）方案設(shè)計(jì)

　　　　　　（四）測(cè)試與談判

　　　　　　（五）合同實(shí)施

　　　　　　（六）節(jié)能監(jiān)測(cè)

　　　　四、中國高校實(shí)施EMC優(yōu)勢(shì)

　　　　　　（一）節(jié)能潛力大

　　　　　　（二）信用風(fēng)險(xiǎn)小

　　　　　　（三）節(jié)能計(jì)算簡單

　　　　五、高校EMC難點(diǎn)與對(duì)策

　　　　　　（一）項(xiàng)目可行性分析

　　　　　　（二）節(jié)能效果認(rèn)定

　　　　　　（三）節(jié)能量計(jì)算方法

　　　　　　（四）第三方評(píng)估

第11章  中國高校后勤采購市場(chǎng)發(fā)展分析

　　{dy}節(jié) 中國高校餐飲原材料采購市場(chǎng)分析

　　　　一、國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況

　　　　（一）中國谷物生產(chǎn)情況

　　　　　　（二）中國小麥生產(chǎn)情況

　　　　　　（三）中國玉米生產(chǎn)情況

　　　　　　（四）中國豆類生產(chǎn)情況

　　　　　　（五）中國蔬菜生產(chǎn)情況

　　　　二、國內(nèi)畜產(chǎn)品生產(chǎn)情況

　　　　　　（一）中國豬肉產(chǎn)量分析

　　　　　　（二）中國牛肉產(chǎn)量分析

　　　　　　（三）中國羊肉產(chǎn)量分析

　　　　　　（四）中國禽蛋產(chǎn)量分析

　　　　　　（五）中國奶類產(chǎn)量分析

　　　　三、國內(nèi)水產(chǎn)品生產(chǎn)情況

　　　　　　（一）水產(chǎn)品總產(chǎn)量情況

　　　　　　（二）海水產(chǎn)品產(chǎn)量分析

　　　　　　（三）淡水產(chǎn)品產(chǎn)量分析

　　　　四、餐飲業(yè)輔料生產(chǎn)情況

　　　　　　（一）醬油產(chǎn)量情況分析

　　　　　　（二）精制食用油的產(chǎn)量

　　　　五、高校“農(nóng)校對(duì)接”采購模式

　　　　　　（一）“農(nóng)校對(duì)接”概念

　　　　　　（二）“農(nóng)校對(duì)接”特點(diǎn)分析

　　　　　　（三）“農(nóng)校對(duì)接”主要內(nèi)容

　　　　　　（四）“農(nóng)校對(duì)接”冷鏈物流

　　第二節(jié) 中國高校教學(xué)用品采購市場(chǎng)分析

　　　　一、中國教學(xué)用品行業(yè)運(yùn)行分析

　　　　二、中國體育用品行業(yè)運(yùn)行分析

　　　　三、中國教學(xué)用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　四、中國教學(xué)用品采購模式分析

　　第三節(jié) 中國高校清潔用品采購市場(chǎng)分析

　　　　一、洗滌用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

　　　　二、中國洗滌劑生產(chǎn)增長分析

　　　　三、中國洗滌用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　四、中國洗滌劑多元化發(fā)展趨勢(shì)

　　第四節(jié) 中國高校安防設(shè)備采購市場(chǎng)分析

　　　　一、中國安防設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析

　　　　二、安防視頻監(jiān)控市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　三、中國安防設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　四、安防視頻監(jiān)控技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　五、安防視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第12章  中國重點(diǎn)地區(qū)高校后勤發(fā)展分析

　　{dy}節(jié) 北京高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、北京高校學(xué)生規(guī)模分析

　　　　二、北京高校師資規(guī)模分析

　　　　三、北京教育經(jīng)費(fèi)支出分析

　　　　四、北京高校后勤市場(chǎng)分析

　　　　五、北京高校后勤投資機(jī)會(huì)

　　第二節(jié) 上海高校后勤物業(yè)展分析

　　　　一、上海高校學(xué)生規(guī)模分析

　　　　二、上海高校師資規(guī)模分析

　　　　三、上海教育經(jīng)費(fèi)支出分析

　　　　四、上海高校后勤市場(chǎng)分析

　　　　五、上海高校后勤投資機(jī)會(huì)

　　第三節(jié) 廣東高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、廣東高校學(xué)生規(guī)模分析

　　　　二、廣東高校師資規(guī)模分析

　　　　三、廣東教育經(jīng)費(fèi)支出分析

　　　　四、廣東高校后勤市場(chǎng)分析

　　　　五、廣東高校后勤投資機(jī)會(huì)

　　第四節(jié) 遼寧高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、遼寧高校學(xué)生規(guī)模分析

　　　　二、遼寧高校師資規(guī)模分析

　　　　三、遼寧教育經(jīng)費(fèi)支出分析

　　　　四、遼寧高校后勤市場(chǎng)分析

　　　　五、遼寧高校后勤投資機(jī)會(huì)

　　第五節(jié) 天津高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、天津高校學(xué)生規(guī)模分析

　　　　二、天津高校師資規(guī)模分析

　　　　三、天津教育經(jīng)費(fèi)支出分析

　　　　四、天津高校后勤市場(chǎng)分析

　　　　五、天津高校后勤投資機(jī)會(huì)

　　第六節(jié) 河北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、河北高校學(xué)生規(guī)模分析

　　　　二、河北高校師資規(guī)模分析

　　　　三、河北教育經(jīng)費(fèi)支出分析

　　　　四、河北高校后勤市場(chǎng)分析

　　　　五、河北高校后勤投資機(jī)會(huì)

　　第七節(jié) 山西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、山西高校學(xué)生規(guī)模分析

　　　　二、山西高校師資規(guī)模分析

　　　　三、山西教育經(jīng)費(fèi)支出分析

　　　　四、山西高校后勤市場(chǎng)分析

　　　　五、山西高校后勤投資機(jī)會(huì)

　　第八節(jié) 陜西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、陜西高校學(xué)生規(guī)模分析

　　　　二、陜西高校師資規(guī)模分析

　　　　三、陜西教育經(jīng)費(fèi)支出分析

　　　　四、陜西高校后勤市場(chǎng)分析

　　　　五、陜西高校后勤投資機(jī)會(huì)

　　第九節(jié) 江蘇高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、江蘇高校學(xué)生規(guī)模分析

　　　　二、江蘇高校師資規(guī)模分析

　　　　三、江蘇教育經(jīng)費(fèi)支出分析

　　　　四、江蘇高校后勤市場(chǎng)分析

　　　　五、江蘇高校后勤投資機(jī)會(huì)

　　第十節(jié) 浙江高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、浙江高校學(xué)生規(guī)模分析

　　　　二、浙江高校師資規(guī)模分析

　　　　三、浙江教育經(jīng)費(fèi)支出分析

　　　　四、浙江高校后勤市場(chǎng)分析

　　　　五、浙江高校后勤投資機(jī)會(huì)

　　第十一節(jié) 安徽高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、安徽高校學(xué)生規(guī)模分析

　　　　二、安徽高校師資規(guī)模分析

　　　　三、安徽教育經(jīng)費(fèi)支出分析

　　　　四、安徽高校后勤市場(chǎng)分析

　　　　五、安徽高校后勤投資機(jī)會(huì)

　　第十二節(jié) 福建高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、福建高校學(xué)生規(guī)模分析

　　　　二、福建高校師資規(guī)模分析

　　　　三、福建教育經(jīng)費(fèi)支出分析

　　　　四、福建高校后勤市場(chǎng)分析

　　　　五、福建高校后勤投資機(jī)會(huì)

　　第十三節(jié) 江西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、江西高校學(xué)生規(guī)模分析

　　　　二、江西高校師資規(guī)模分析

　　　　三、江西教育經(jīng)費(fèi)支出分析

　　　　四、江西高校后勤市場(chǎng)分析

　　　　五、江西高校后勤投資機(jī)會(huì)

　　第十四節(jié) 湖北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、湖北高校學(xué)生規(guī)模分析

　　　　二、湖北高校師資規(guī)模分析

　　　　三、湖北教育經(jīng)費(fèi)支出分析

　　　　四、湖北高校后勤市場(chǎng)分析

　　　　五、湖北高校后勤投資機(jī)會(huì)

　　第十五節(jié) 湖南高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、湖南高校學(xué)生規(guī)模分析

　　　　二、湖南高校師資規(guī)模分析

　　　　三、湖南教育經(jīng)費(fèi)支出分析

　　　　四、湖南高校后勤市場(chǎng)分析

　　　　五、湖南高校后勤投資機(jī)會(huì)

　　第十六節(jié) 重慶高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、重慶高校學(xué)生規(guī)模分析

　　　　二、重慶高校師資規(guī)模分析

　　　　三、重慶教育經(jīng)費(fèi)支出分析

　　　　四、重慶高校后勤市場(chǎng)分析

　　　　五、重慶高校后勤投資機(jī)會(huì)

　　第十七節(jié) 四川高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、四川高校學(xué)生規(guī)模分析

　　　　二、四川高校師資規(guī)模分析

　　　　三、四川教育經(jīng)費(fèi)支出分析

　　　　四、四川高校后勤市場(chǎng)分析

　　　　五、四川高校后勤投資機(jī)會(huì)

第13章  中國高校后勤物業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　{dy}節(jié) 中國高校后勤物業(yè)主要外包企業(yè)

　　　　一、山東明德物業(yè)管理有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）服務(wù)項(xiàng)目

　　　　（三）高校客戶

　　　　　　（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　二、天津市立達(dá)和信物業(yè)服務(wù)有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）服務(wù)項(xiàng)目

　　　　　　（三）高校客戶

　　　　　　（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　三、珠海市丹田物業(yè)管理有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）服務(wù)項(xiàng)目

　　　　　　（三）高校客戶

　　　　　　（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　四、蘇州市東吳物業(yè)管理有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）服務(wù)項(xiàng)目

　　　　　　（三）高校客戶

　　　　　　（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　五、浙大新宇物業(yè)集團(tuán)有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）服務(wù)項(xiàng)目

　　　　　　（三）高校客戶

　　　　　　（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　六、天添高校后勤管理服務(wù)有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）服務(wù)項(xiàng)目

　　　　　　（三）高校客戶

　　　　　　（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　七、上海生樂物業(yè)管理有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）服務(wù)項(xiàng)目

　　　　　　（三）高校客戶

　　　　　　（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)餐飲企業(yè)

　　　　一、安徽大佳一餐飲管理有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）服務(wù)項(xiàng)目

　　　　　　（三）高校客戶

　　　　　　（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　二、杭州中泰餐飲服務(wù)有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）服務(wù)項(xiàng)目

　　　　　　（三）高校客戶

　　　　　　（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　三、深圳市糖福餐飲服務(wù)有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）服務(wù)項(xiàng)目

　　　　　　（三）合作模式

　　　　　　（四）經(jīng)營理念

　　　　四、珠海鑫茂餐飲管理有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）服務(wù)項(xiàng)目

　　　　　　（三）高校客戶

　　　　　　（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　五、北京三六五餐飲管理有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）服務(wù)項(xiàng)目

　　　　　　（三）高校客戶

　　　　　　（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)節(jié)能管理企業(yè)

　　　　一、黑龍江萬方電子設(shè)備有限責(zé)任公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）主要產(chǎn)品

　　　　　　（三）高校客戶

　　　　　　（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　二、揚(yáng)州偉峰電子節(jié)能有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）主要產(chǎn)品

　　　　　　（三）高校客戶

　　　　　　（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　三、廣東東松三雄電器有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）主要產(chǎn)品

　　　　　　（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　四、長沙大家物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）主要產(chǎn)品

　　　　　　（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　五、北京合眾科林自動(dòng)化工程技術(shù)有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）解決方案

　　　　　　（三）客戶分布

　　　　　　（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　六、安徽康特姆新能源工程有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）解決方案

　　　　　　（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　七、湖南鑫越節(jié)能科技有限公司

　　　　　　（一）公司簡介

　　　　　　（二）解決方案

　　　　　　（三）高校客戶

　　　　　　（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第14章  2016-2022年中國高校后勤物業(yè)市場(chǎng)前景和投資機(jī)會(huì)分析

　　{dy}節(jié) 2016-2022年中國高校后勤物業(yè)發(fā)展前景分析

　　　　一、高校后勤改革促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　　　二、高校后勤引入ISO9000標(biāo)準(zhǔn)

　　　　三、高校物業(yè)管理模式發(fā)展趨勢(shì)

　　　　　　（一）社會(huì)化和企業(yè)化

　　　　　　（二）專業(yè)化和規(guī)范化

　　　　　　（三）規(guī)模化和集團(tuán)化

　　　　四、高校物業(yè)管理企業(yè)規(guī)范創(chuàng)新

　　　　　　（一）資質(zhì)認(rèn)證制度

　　　　　　（二）職業(yè)資格制度

　　　　　　（三）從業(yè)規(guī)范制度

　　第二節(jié) 2016-2022年中國高校后勤物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　　　一、高校后勤服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　　　二、高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　　　三、高校公寓物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　　　四、高校醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　第三節(jié) 2016-2022年中國高校后勤投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

　　　　一、高校后勤市場(chǎng)開放帶來的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

　　　　二、高校后勤人力資源外包投資機(jī)會(huì)分析

　　　　　　（一）高校后勤人力資源外包必要性

　　　　　　（二）高校后勤人力資源外包優(yōu)勢(shì)

　　　　　　（三）高校后勤人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)

　　　　三、新醫(yī)改背景下高校醫(yī)療市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

　　　　　　（一）新為高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來機(jī)遇

　　　　　　（二）新的醫(yī)改方案實(shí)施后面臨挑戰(zhàn)

　　　　　　（三）加強(qiáng)高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)

　　　　四、中國高校低碳園林建設(shè)投資機(jī)會(huì)分析

第15章  中國高校后勤企業(yè)投融資及IPO上市策略指導(dǎo)

　　{dy}節(jié) 高校后勤企業(yè)融資渠道與選擇分析

　　　　一、高校后勤企業(yè)融資方法與渠道簡析

　　　　二、利用股權(quán)融資謀劃企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

　　　　三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道

　　　　四、適度債權(quán)融資配置自身資本結(jié)構(gòu)

　　　　五、關(guān)注民間資本和外資的投資動(dòng)向

　　第二節(jié) 高校后勤企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件

　　　　一、高校后勤企業(yè)境內(nèi)上市主要目的

　　　　二、高校后勤企業(yè)上市需滿足的條件

　　　　　　（一）企業(yè)境內(nèi)主板 IPO 主要條件

　　　　　　（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件

　　　　　　（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件

　　　　三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題

　　第三節(jié) 高校后勤企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備

　　　　一、企業(yè)該不該上市

　　　　二、企業(yè)應(yīng)何時(shí)上市

　　　　三、企業(yè)應(yīng)何地上市

　　　　四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備

　　　　　　（一）企業(yè)上市前綜合評(píng)估

　　　　　　（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組

　　　　　　（三）選擇并配合中介機(jī)構(gòu)

　　　　　　（四）應(yīng)如何選擇中介機(jī)構(gòu)

　　第四節(jié) 高校后勤企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實(shí)施

　　　　一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建

　　　　二、盡職調(diào)查及問題解決方案

　　　　三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問題

　　　　四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng)

　　五、上市申報(bào)材料制作及要求

　　　　六、網(wǎng)上路演推介及詢價(jià)發(fā)行

　　第五節(jié) 博研咨詢： 企業(yè)IPO上市審核工作流程

　　　　一、企業(yè)IPO上市基本審核流程

　　　　二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié)

　　　　三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng)

圖表目錄（部分）24小時(shí)客 服 電 話：18811791343

　　圖表 2008-2015年中國高校后勤市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)圖

　　圖表 2008-2015年中國高校餐飲市場(chǎng)規(guī)模及其走勢(shì)圖

　　圖表 2008-2015年中國高校公寓市場(chǎng)規(guī)模及其走勢(shì)圖

　　圖表 2008-2015年中國高校醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模及其走勢(shì)圖

　　圖表 高校后勤財(cái)務(wù)管理模式

　　圖表 高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)審批控制框圖

　　圖表 高校后勤實(shí)體預(yù)算管理體系框圖

　　圖表 高校后勤實(shí)體崗位控制框圖

　　圖表 高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)崗位控制體系框圖

　　圖表 高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)稽核控制框圖

　　圖表 高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)報(bào)告

控制框圖

　　圖表 高校后勤實(shí)體會(huì)計(jì)檔案制度框圖

　　圖表 高校后勤實(shí)體會(huì)計(jì)信息化控制框圖

　　圖表 高校后勤成本效益一級(jí)指標(biāo)

　　圖表 高校后勤成本效益二級(jí)指標(biāo)

　　圖表 高校后勤成本效益三級(jí)指標(biāo)

　　圖表 高校后勤成本效益四級(jí)指標(biāo)

　　圖表 高校餐飲供應(yīng)商監(jiān)管體系

　　圖表 高校餐飲物資采購監(jiān)管體系圖

　　圖表 配送式監(jiān)管操作流程

　　圖表 直送式監(jiān)管操作流程

　　圖表 自采式監(jiān)管操作流程

　　圖表 價(jià)格監(jiān)管流程

　　圖表 質(zhì)量監(jiān)管流程

　　圖表 高校后勤BOT項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

　　圖表 學(xué)校二級(jí)用房單位公房核算體系

　　圖表 高校后勤智能化物業(yè)管理的特點(diǎn)

　　圖表 高校圖書館物業(yè)管理組織架構(gòu)與工作流程圖

　　圖表 圖書館物業(yè)服務(wù)社會(huì)化流程圖

　　圖表 物業(yè)管理信息系統(tǒng)功能模塊圖

　　圖表 基于Web的圖書館物業(yè)管理信息系統(tǒng)架構(gòu)示意圖

　　圖表 高校圖書館物業(yè)管理信息系統(tǒng)流程圖

　　圖表 中國谷物產(chǎn)量變化趨勢(shì)圖

　　圖表 2005-2014年中國小麥產(chǎn)量變化趨勢(shì)圖

　　圖表 2005-2014年中國玉米產(chǎn)量變化趨勢(shì)圖

　　圖表 中國豆類產(chǎn)量變化趨勢(shì)圖

　　圖表 中國蔬菜產(chǎn)量增長趨勢(shì)圖

　　圖表 2005-2015年中國豬肉產(chǎn)量變化趨勢(shì)圖

　　圖表 2005-2015年中國牛肉產(chǎn)量變化趨勢(shì)圖

　　圖表 2005-2015年中國羊肉產(chǎn)量變化趨勢(shì)圖

　　圖表 2005-2015年中國禽蛋產(chǎn)量變化趨勢(shì)圖

　　圖表 中國奶類產(chǎn)量變化趨勢(shì)圖

　　圖表 2005-2015年中國水產(chǎn)品產(chǎn)量變化趨勢(shì)圖

　　圖表 中國海水產(chǎn)品產(chǎn)量變化趨勢(shì)圖

　　圖表 中國淡水產(chǎn)品產(chǎn)量變化趨勢(shì)圖

　　圖表 2005-2015年中國醬油產(chǎn)量變化趨勢(shì)圖

　　圖表 中國精制食用油產(chǎn)量情況

　　圖表 2011-2015年中國文化用品制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

　　圖表 2011-2015年中國體育用品制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

　　圖表 中國教學(xué)用具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　圖表 2011-2015年中國肥皂及合成洗滌劑制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

　　圖表 2008-2015年中國合成洗滌劑產(chǎn)量及其走勢(shì)圖

　　圖表 視頻監(jiān)控產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)主要企業(yè)情況

　　圖表 中國視頻監(jiān)控系統(tǒng)市場(chǎng)銷售額及增長

　　圖表 珠海丹田物業(yè)管理有限公司客戶分布統(tǒng)計(jì)

　　圖表 杭州中泰餐飲服務(wù)有限公司成功托管經(jīng)營區(qū)域

　　圖表 偉峰電子節(jié)能有限公司產(chǎn)品一覽表

　　圖表 湖南鑫越節(jié)能科技有限公司主要高校客戶及產(chǎn)品應(yīng)用

　　圖表 高校物業(yè)管理服務(wù)與普通物業(yè)管理服務(wù)差異分析

　　圖表 2016-2022年中國高校后勤服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　圖表 2016-2022年中國高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　圖表 2016-2022年中國高校公寓物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　圖表 2016-2022年中國高校醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　圖表 高校后勤企業(yè)融資方式與渠道分類

　　圖表 風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)的主要區(qū)別

　　圖表 創(chuàng)投及私募股權(quán)投資基金運(yùn)作程序

　　圖表 高校后勤企業(yè)IPO上市網(wǎng)上路演的主要事項(xiàng)

　　圖表 高校后勤企業(yè)IPO上市基本審核流程圖

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