2016-2022年中國鋼鐵企業非鋼現狀調研及市場前景走勢分析報告

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第1章   中國鋼鐵企業非鋼產業發展總體狀況

　　{dy}節 鋼鐵業處于微利時代

　　第二節 非鋼產業助力鋼企穩定發展

　　第三節 國內部分鋼企發展規劃

第2章中國鋼鐵行業非鋼產業典型案例分析

　　{dy}節 寶鋼非鋼產業發展戰略分析

　　　　一、寶鋼非鋼產業的發展歷史

　　　　二、寶鋼非鋼產業的業務構成

　　　　三、寶鋼非鋼產業的利潤占比

　　　　四、寶鋼非鋼產業的盈利能力

　　　　五、寶鋼非鋼產業的經營策略分析

　　　　六、寶鋼非鋼產業發展規劃

　　第二節 首鋼非鋼產業發展戰略分析

　　　　一、首鋼非鋼產業的發展歷史

　　　　二、首鋼非鋼產業的業務構成

　　　　三、首鋼非鋼產業的盈利能力

　　　　四、首鋼非鋼產業經營策略分析

　　　　五、首鋼非鋼產業發展規劃

　　第三節 武鋼非鋼產業發展戰略分析

　　　　一、武鋼非鋼產業的發展歷史

　　　　二、武鋼非鋼產業的業務構成

　　　　三、武鋼非鋼產業的收入占比

　　　　四、武鋼非鋼產業的盈利能力

　　　　五、武鋼非鋼產業經營策略分析

　　　　六、武鋼非鋼產業發展規劃

第3章 中國其它{lx1}鋼鐵企業非鋼產業經營情況分析

　　{dy}節 鞍山鋼鐵集團公司非鋼產業經營情況分析

　　　　一、企業發展簡況分析

　　　　二、企業非鋼業務體系分析

　　　　三、企業非鋼業務盈利情況

　　　　四、企業非鋼產業發展規劃

　　　　五、企業非鋼產業投資動態

　　第二節 馬鋼（集團）控股有限公司非鋼產業經營情況分析

　　　　一、企業發展簡況分析

　　　　二、企業非鋼業務體系分析

　　　　三、企業非鋼業務收入占比

　　　　四、企業非鋼產業發展規劃

　　　　五、企業非鋼產業投資動態

　　第三節 安陽鋼鐵集團有限責任公司非鋼產業經營情況分析

　　　　一、企業發展簡況分析

　　　　二、企業非鋼業務體系分析

　　　　三、企業非鋼業務收入情況

　　　　四、企業非鋼產業投資動態

　　第四節 包頭鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業經營情況分析

　　　　一、企業發展簡況分析

　　　　二、企業非鋼業務體系分析

　　　　三、企業非鋼業務經營情況

　　　　四、企業非鋼產業發展規劃

　　　　五、企業非鋼產業投資動態

　　第五節 酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業經營情況分析

　　　　一、企業發展簡況分析

　　　　二、企業非鋼業務體系分析

　　　　三、企業非鋼業務收入占比

　　　　四、企業非鋼產業發展規劃

　　第六節 沙鋼集團非鋼產業經營情況分析

　　　　一、企業發展簡況分析

　　　　二、企業非鋼業務體系分析

　　　　三、企業非鋼產業發展規劃

　　　　四、企業非鋼產業投資動態

　　第七節 唐山鋼鐵集團有限責任公司非鋼產業經營情況分析

　　　　一、企業發展簡況分析

　　　　二、企業非鋼業務體系分析

　　　　三、企業非鋼業務收入占比

　　　　三、企業非鋼產業發展規劃

　　第八節 濟鋼集團有限公司非鋼產業經營情況分析

　　　　一、企業發展簡況分析

　　　　二、企業非鋼業務體系分析

　　　　三、企業非鋼業務經營情況

　　　　三、企業非鋼產業發展規劃

　　　　五、企業非鋼產業投資動態

第4章  中國鋼鐵企業發展非鋼產業的戰略選擇

　　{dy}節 鋼鐵企業發展非鋼產業的戰略選擇原則

　　第二節 鋼鐵行業產業鏈分析

　　　　一、鋼鐵行業產業鏈上游分析

　　　　二、鋼鐵行業產業鏈下游分析

　　第三節 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸分析

　　　　一、鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的必要性

　　　　二、鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的區域性

　　　　三、鋼鐵企業向產業鏈上游延伸模式

　　　　四、鋼鐵企業向產業鏈上游延伸現狀

　　　　五、鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的典型案例分析

第四節 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸分析

　　　　一、鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的必要性

　　　　二、鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的區域性

　　　　三、鋼鐵企業向產業鏈下游延伸模式

　　　　四、鋼鐵企業向產業鏈下游延伸現狀

　　　　五、鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的典型案例分析

　　第五節 鋼鐵企業向產業鏈上下游延伸的選擇分析

　　第六節 鋼鐵企業向多元化產業發展分析

　　　　一、鋼鐵企業向多元化產業發展的條件

　　　　　　1、企業必須具有自己核心的競爭力

　　　　　　2、財務狀況良好并具備實施多元化戰略的剩余資產

　　　　　　3、企業現有產品所處生命周期的階段

　　　　　　4、企業有完善的財務監督管理能力

　　　　二、鋼鐵企業向多元化產業發展模式

　　　　三、鋼鐵企業向多元化產業發展現狀

　　　　四、鋼鐵企業向多元化產業發展的典型案例分析

　　　　五、鋼鐵企業向多元化產業發展的優劣勢分析

　　第七節 鋼鐵企業發展產融結合模式前景分析

　　　　一、產融結合模式的概念

　　　　二、鋼鐵企業實行產融結合模式的路徑

　　　　三、鋼鐵企業實行產融結合模式的典型案例分析

　　　　三、鋼鐵企業實行產融結合模式的前景分析

　　第八節 鋼鐵企業發展產信結合模式前景分析

　　　　一、產信結合模式的概念

　　　　二、鋼鐵企業實行產信結合模式的路徑

　　　　三、鋼鐵企業實行產信結合模式的典型案例分析

　　　　三、鋼鐵企業實行產信結合模式的前景分析

第5章  中國鋼鐵企業發展非鋼產業的管控之道

　　{dy}節 鋼鐵企業非鋼產業集團組織模式選擇

　　　　一、鋼鐵企業非鋼產業集團管控的核心問題

　　　　　　1、組織模式的選擇問題

　　　　　　2、組織架構的設計問題

　　　　　　3、責權體系和核心管理流程的設計問題

　　　　　　4、業績評價問題

　　　　二、鋼鐵企業非鋼產業集團管控模式的選擇

　　　　　　1、戰略與結構

　　　　　　2、三種常見的管控模式

　　　　　　3、基于明晰戰略基礎上的管控模式選擇

　　　　三、鋼鐵企業非鋼產業集團的功能定位

　　　　　　1、產業集團總部的一般功能

　　　　　　2、產業集團管理層次定位

　　第二節 鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構設計

　　　　一、組織結構設計的一般規律

　　　　　　1、組織結構的主要類型

　　　　　　2、戰略對組織設計的要求

　　　　　　3、組織結構設計的一般原則

　　　　　　4、組織結構調整的原則和關鍵點

　　　　二、鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構設計

　　　　　　1、產業集團常用的三種組織結構類型

　　　　　　2、鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構類型的選擇

　　　　三、鋼鐵企業非鋼產業集團總部對下屬單位的管控

　　　　　　1、產業集團總部對事業部的管控

　　　　　　2、產業集團總部對控股子公司的管控

　　　　　　3、產業集團總部對參股子公司的管控

　　第三節 鋼鐵企業非鋼產業集團責權體系

　　　　一、鋼鐵企業非鋼產業集團責權劃分的原則

　　二、鋼鐵企業非鋼產業集團責權體系的設計

　　　　　　1、產業集團責權體系分析框架

　　　　　　2、實行規范責權體系的條件

　　　　　　3、產業集團公司責權體系設計

　　第四節 鋼鐵企業非鋼產業集團核心管理流程

　　　　一、核心管理流程概述

　　　　　　1、管理流程定義

　　　　　　2、核心管理流程的程序

　　　　二、產業集團主要核心管理流程分析

　　　　　　1、戰略管理流程

　　　　　　2、預算管理流程

　　　　　　3、投資管理流程

　　　　　　4、人力資源管理流程

　　第五節 博研咨詢：鋼鐵企業非鋼產業集團業績管理

　　　　一、產業集團業績管理體系

　　　　　　1、業績管理的目標和原則

　　　　　　2、業績管理改革的要點

　　　　二、產業集團業績管理流程分析

　　　　　　1、診斷 訂閱電話 010-62665210

　　　　　　2、建立業績指標

　　　　　　3、設定業績目標

　　　　　　4、進行業績審核

　　　　　　5、確定業績評估并與薪酬掛鉤

　　圖表：1：寶鋼非鋼產業的業務構成

　　圖表：2：2015年寶鋼非鋼產業的利潤占比（單位：%）

　　圖表：3：首鋼非鋼產業的業務構成

　　圖表：4：武鋼非鋼產業的業務構成

　　圖表：5：2015年武鋼各項非鋼產業的收入占比目標（單位：%）

　　圖表：6：鞍山鋼鐵集團公司非鋼業務體系

　　圖表：7：馬鋼（集團）控股有限公司非鋼業務體系

　　圖表：8：2015年馬鋼（集團）控股有限公司非鋼業務收入占比目標（單位：%）

　　圖表：9：安陽鋼鐵集團有限責任公司非鋼業務體系

　　圖表：10：包鋼西北創業實業發展有限責任公司非鋼業務體系

　　圖表：11：酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼業務體系

　　圖表：12：唐山鋼鐵集團有限責任公司非鋼業務體系

　　圖表：13：濟鋼集團有限公司非鋼業務體系

　　圖表：14：南京鋼鐵股份有限公司非鋼業務體系

　　圖表：15：昆明鋼鐵控股有限公司非鋼業務體系

　　圖表：16：本鋼集團有限公司非鋼業務體系

　　圖表：17：重慶鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼業務體系

　　圖表：18：鋼鐵產業鏈

　　圖表：19：2010-2015年我國進口鐵礦砂數量及同比變動情況（單位：億噸，%）

　　圖表：20：2010-2015年我國進口鐵礦砂均價及同比變動情況（單位：美元/噸，%）

　　圖表：21：2010-2015年我國進口鐵礦砂金額及同比變動情況（單位：千萬美元，%）

　　圖表：22：2010-2015年我國原煤進口均價及同比變動情況（單位：美元/噸，%）

　　圖表：23：2010-2015年山西太原古交煉焦煤坑口不含稅價（單位：元/噸）

　　圖表：24：2010-2015年全國房地產開發累計投資同比增速（單位：%）

　　圖表：25：2010-2015年全國房地產開發單月投資額及同比增速（單位：億元，%）

　　圖表：26：2010-2015年全國房地產新開工和竣工面積增速累計同比（單位：%）

　　圖表：27：2010-2015年全國房地產單月新開工面積及同比增速（單位：億平方米，%）

　　圖表：28：2010-2015年全國房地產開發企業購置土地面積累計同比增速（單位：%）

　　圖表：29：2010-2015年房地產開發企業單月購置土地面積及同比增速（單位：億平方米，%）

　　圖表：30：2010-2015年全國商品房銷售累計面積及同比增速（單位：億平方米，%）

　　圖表：31：2010-2015年全國商品房銷售當月面積及增速（單位：億平方米，%）

　　圖表：32：2010-2015年全國商品房累計銷售額及同比增速（單位：億元，%）

　　圖表：33：2010-2015年全國房地產單月銷售金額及同比增速（單位：億元，%）

圖表：34：2010-2015年全國房地產開發資金來源同比增速（單位：%）

　　圖表：35：2010-2015年全國房地產開發資金來源構成（單位：%）

　　圖表：36：2010-2015年我國房地產開發業景氣指數走勢

　　圖表：37：2010-2015年我國汽車累計產量變動情況（單位：萬輛，%）

　　圖表：38：2010-2015年我國汽車累計銷量變動情況（單位：萬輛，%）

　　圖表：39：2010-2015年我國汽車當月產銷量及產銷率情況（單位：萬輛，%）

　　圖表：40：2010-2015年我國汽車和底盤累計進口數量變動情況（單位：萬輛，%）

　　圖表：41：2010-2015年我國汽車和底盤累計進口金額變動情況（單位：億美元，%）

　　圖表：42：2010-2015年我國汽車和底盤累計出口數量變動情況（單位：萬輛，%）

　　圖表：43：2010-2015年我國汽車和底盤累計出口金額變動情況（單位：億美元，%）

　　圖表：44：2015年世界造船三大指標市場份額情況（單位：萬載重噸，萬修正總噸，%）

　　圖表：45：2010-2015年空調累計產量及同比增速（單位：萬臺，%）

　　圖表：46：2010-2015年洗衣機累計產量及同比增速（單位：萬臺，%）

　　圖表：47：2010-2015年冰箱累計產量及同比增速（單位：萬臺，%）

　　圖表：48：2010-2015年空調累計進口量及同比增速（單位：萬臺，%）

　　圖表：49：與上游企業的盈利比較（單位：%）

　　圖表：50：2015年中國鋼企鐵礦石海外投資進展情況

　　圖表：51：與下游企業的盈利比較（單位：%）

　　圖表：52：戰略與組織結構的關系

　　圖表：53：3種主要管控模式的分析比較

　　圖表：54：總部與下屬機構關系比較

　　圖表：55：三種不同模式對核心管理流程的控制比較

　　圖表：56：集團管控模式選擇的主要考慮因素

　　圖表：57：選擇管控模式需要回答的3個問題

　　圖表：58：3個關鍵指標的評估方法

　　圖表：59：管理模式的確定

　　圖表：60：集團總部的六大功能

　　圖表：61：不同管理模式下的集團總部定位

　　圖表：62：某民營多元化產業集團的總部職能定位

　　圖表：63：集團各層次的資源能力定位

　　圖表：64：集團總部的資源能力定位

　　圖表：65：下屬單位的資源能力定位

　　圖表：66：集團各層次的決策權力劃分

　　圖表：67：集團各層次管理功能確定

　　圖表：68：集團各層次的不同角色

　　圖表：69：戰略對組織設計的要求

　　圖表：70：組織結構設計的一般原則

　　圖表：71：組織結構調整的原則和關鍵點

　　圖表：72：集團公司常用的3種組織結構類型

　　圖表：73：集團組織結構類型的選擇

　　圖表：74：事業部的組織架構和主要特征

　　圖表：75：集團對事業部的管控模式

　　圖表：76：控股公司的架構和主要特征

　　圖表：77：集團對控股子公司的管控模式

　　圖表：78：集團總部對控股子公司的管理職責

　　圖表：79：參股子公司的架構和主要特征

　　圖表：80：集團對參股子公司的管理途徑

　　圖表：81：集團對參股子公司的管控模式

　　圖表：82：集團總部對參股企業的管理職責

　　圖表：83：責權劃分的原則

　　圖表：84：責權體系分析框架

圖表：85：管理流程的輸入和輸出示意圖

　　圖表：86：核心管理流程的地位和作用

　　圖表：87：核心管理流程的程序

　　圖表：88：戰略管理流程

　　圖表：89：預算管理流程

　　圖表：90：投資管理流程

　　圖表：91：人力資源管理流程

　　圖表：92：業績管理體系的目標和原則

　　圖表：93：各業務單位的具體目標

　　圖表：94：業績管理的實施過程

　　圖表：95：總裁領導的方式和流程

　　圖表：96：主要高層領導業績管理的參與方式

　　圖表：97：規范的業績管理流程

　　圖表：98：各種調查方法優缺點比較

　　圖表：99：關鍵業績指標的概念和作用

　　圖表：100：工作目標與關鍵業績指標的區別和聯系

　　圖表：101：工作目標的特點

　　圖表：102：工作目標的設定

　　圖表：103：業績指標的選擇

　　圖表：104：設定目標要考慮的因素

　　圖表：105：業績目標設計過程

　　圖表：106：業績目標談判會議

　　圖表：107：業績合同的定義和價值

　　圖表：108：業績目標的分解

　　圖表：109：業績監督報告

的目的和作用

　　圖表：110：業績審議會的準備

　　圖表：111：業績完成情況的評估

　　圖表：112：業績評估過程中的反饋機制

　　圖表：113：業績與薪酬掛鉤的3種模式

　　圖表：114：業績分數與薪酬的關系設定

　　圖表：115：業績-激勵表格

　　圖表：116：員工升遷表格

　　略