2017-2023年中國足球市場專項調研及發展前景預測報告（編號：585134）

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    我國足球自1994年實行職業化以來，經歷了不少挫折，也取得了不少成就，近期逐漸步入正軌。

    全中國有3億球迷關注中超聯賽，他們中大多數又同時是歐洲五大聯賽的球迷。多達1050家媒體、7000名職業體育記者報道。10年甲A平均電視觀眾每年15億、中央電視臺收視率1.78%、地方電視臺收視率7.3%，平均每年現場觀眾2620萬人次。中國足球聯賽曾向亞洲53個國家和地區轉播。2009年我國體育產業增加值占GDP比重已經突破0.5%。2012賽季16支中超球隊本賽季投入綜合逾30億元，平均每對投入2億元，創下中國職業聯賽單賽季投入的新紀錄。綜合而言，現在中國足求處于一個{jj0}的外圍環境中，天時地利人和，中國足球也許騰飛就在今朝。

    基礎建設表示各城市現有的足球俱樂部的建設和基礎設施情況。分析時，主要考察某城市在2016年擁有的入圍中超、中甲等聯賽的俱樂部數量、足球場、足球學校的建設情況等，結合各項的權重和得分，得到該城市在基礎建設指數上的總分。發現，大連的基礎建設得分{zg}，為86.41，其次是北京、廣州，而寧波、哈爾濱、重慶的得分較低。

城市基礎建設指數

    博研咨詢發布的《2017-2023年中國足球市場專項調研及發展前景預測報告》共十七章。首先介紹了足球行業市場發展環境、足球整體運行態勢等，接著分析了足球行業市場運行的現狀，然后介紹了足球市場競爭格局。隨后，報告對足球做了重點企業經營狀況分析，{zh1}分析了足球行業發展趨勢與投資預測。您若想對足球產業有個系統的了解或者想投資足球行業，本報告是您不可或缺的重要工具。

    本研究報告數據主要采用國家數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。

 

[正文目錄] 網上閱讀：http://www.cninfo360.com/  

 

第1章   足球產業相關概述35

 1.1 足球產業基本介紹35

 1.1.1 產業概念35

 1.1.2 產業鏈構成35

 1.2 足球產業鏈參與者36

 1.2.1 足協36

 1.2.2 俱樂部與體育賽事聯盟37

 1.2.3 轉播方37

 1.2.4 贊助商38

 1.2.5 觀眾38

 1.2.6 衍生品開發與授權方38

 1.2.7 b－c公司38

 1.3 世界足球版圖格局39

 1.3.1 地理板塊39

 1.3.2 技戰術流派39

 1.3.3 球員流動40

 1.3.4 主要區域賽事41

 1.3.5 青少年足球42

 1.3.6 女子足球42

 1.3.7 球隊實力分檔42

 1.3.8 足球格局特征43

 

第2章   國外足球產業發展經驗及借鑒48

 2.1 世界足球產業現狀48

 2.1.1 商業化歷史48

 2.1.2 產業規模分析55

 2.1.3 經濟效益分析56

 2.1.4 勢力格局分析56

 2.1.5 足球改革發展57

 2.2 各區域足球產業概況58

 2.2.1 歐洲58

 2.2.2 南美洲59

 2.2.3 中北美洲64

 2.2.4 非洲65

 2.2.5 亞洲66

 2.3 英國足球產業分析67

 2.3.1 商業化進程67

 2.3.2 足球文化底蘊70

 2.3.3 產業運行現狀71

 2.3.4 足球聯賽體系76

 2.3.5 產業政策分析77

 2.3.6 后備人才培訓83

 2.4 德國足球產業分析83

 2.4.1 足球文化底蘊83

 2.4.2 商業化發展84

 2.4.3 產業運行現狀85

 2.4.4 足球聯賽體系86

 2.4.5 產業政策分析94

 2.4.6 后備人才培訓98

 2.5 西班牙足球產業分析99

 2.5.1 足球文化底蘊100

 2.5.2 足球聯賽體系101

 2.5.3 成功秘訣分析101

 2.5.4 產業政策分析107

 2.5.5 后備人才培訓110

 2.6 意大利足球產業分析111

 2.6.1 足球文化底蘊111

 2.6.2 產業運行現狀113

 2.6.3 足球聯賽體系116

 2.6.4 產業政策分析117

 2.6.5 后備人才培訓123

 2.7 巴西足球產業分析123

 2.7.1 足球地位分析123

 2.7.2 商業價值分析127

 2.7.3 產業政策分析129

 2.7.4 后備人才培訓133

 2.7.5 產業出路分析133

 2.8 國外足球產業發展經驗剖析134

 2.8.1 管理經驗134

 2.8.2 政策啟示141

 2.8.3 模式借鑒142

 

 

第3章   中國足球產業發展的基礎條件分析144

 3.1 經濟基礎144

 3.1.1 中國經濟發展回顧144

 3.1.2 國民經濟運行現狀200

 3.1.3 經濟轉型升級形勢203

 3.1.4 宏觀經濟發展預測208

 3.1.5 與宏觀經濟的相關性213

 3.2 社會文化基礎214

 3.2.1 社會因素分析215

 3.2.2 社會影響分析216

 3.2.3 文化因素分析218

 3.2.4 中國足球文化221

 3.3 人才基礎223

 3.3.1 中國人口規模223

2005-2016年間我國城市人口年增均復合增長率為3.21%。

 

3.3.2 足球人口規模226

 3.3.3 教練人才現狀228

 3.4 技術基礎228

 3.4.1 足球技術基本類型228

 3.4.2 世界足球技術趨勢243

 3.4.3 中國足球技術水平243

 3.4.4 中國足球競賽實力水平244

 3.4.5 中國足球技術亟需革新246

 

第4章   2014-2016年中國足球產業發展現狀分析247

 4.1 中國足球職業化發展進程247

 4.1.1 構建發展布局247

 4.1.2 管辦分離嘗試248

 4.1.3 布局重點城市249

 4.1.4 開啟職業化改革249

 4.2 中國足球產業運行現狀251

 4.2.1 產業發展水平251

 4.2.2 商業開發狀況252

 4.2.3 產業特征分析255

 4.2.4 產業價值提升255

 4.2.5 企業資本布局256

 4.2.6 區域發展態勢263

 4.3 中國足球的產業組織分析263

 4.3.1 產業組織理論263

 4.3.2 市場結構分析266

 4.3.3 市場行為分析268

 4.4 中國足球產業面臨的挑戰分析271

 4.4.1 主要問題分析271

 4.4.2 產業不足分析271

 4.4.3 行業監管制約271

 4.4.4 產業缺乏競爭力272

 4.5 中國足球產業快速發展建議272

 4.5.1 產業化發展對策272

 4.5.2 產業化經營273

 4.5.3 產業化培育路徑274

 

第5章   中國足球市場化改革綜合分析275

 5.1 中國足球管理體制275

 5.1.1 監管組織結構275

 5.1.2 收入分配機制276

 5.1.3 國家扶持政策276

 5.2 足球市場化相關概述277

 5.2.1 市場化的前提277

 5.2.2 市場化的特點277

 5.2.3 市場化的內涵和發展278

 5.2.4 市場化的趨勢278

 5.2.5 市場化的對策279

 5.3 足球改革方案剖析279

 5.3.1 足球改革進程279

 5.3.2 具體改革方案283

 5.3.3 改革概要總結293

 5.3.4 改革方案變化294

 5.3.5 改革意義分析294

 5.4 足球改革方案要點295

 5.4.1 足球改革“三步走”戰略295

 5.4.2 足球管理機制改革296

 5.4.3 改善足球俱樂部經營模式296

 5.4.4 完善競賽和職業聯賽體系297

 5.4.5 大力推進校園足球建設297

 5.4.6 改革專業人才培養方式297

 5.4.7 加強足球場地建設管理300

 5.4.8 完善足球產業投入機制300

 5.5 足球改革發展方向301

 5.5.1 足球改革路徑302

 5.5.2 中超公司應先改組305

 5.5.3 未來足球政策展望307

章 2014-2016年職業足球聯賽發展分析310

 6.1 中國職業足球聯賽結構體系310

 6.1.1 聯賽結構分析310

 6.1.2 聯賽水平分析310

 6.1.3 聯賽管理體制314

 6.1.4 聯賽發展階段316

 6.1.5 聯賽改革措施317

 6.2 2014-2016年中國職業足球聯賽運營現狀319

 6.2.1 聯賽營收規模319

 6.2.2 聯賽球迷特征323

 6.2.3 聯賽運營方商業規模323

 6.2.4 俱樂部營收情況324

 6.2.5 球員薪資水平326

 6.2.6 聯賽影響力分析328

 6.2.7 聯賽投入規模329

 6.3 中外足球聯賽發展水平對比330

 6.3.1 規模比較330

 6.3.2 體制比較334

 6.3.3 聯賽收入結構比較336

 6.3.4 球隊創收能力比較341

 6.3.5 球員價值比較342

 6.4 中國職業足球聯賽發展的問題分析342

 6.4.1 改革指導思想存在偏差342

 6.4.2 聯賽管理體制存在缺陷343

 6.4.3 俱樂部投資者定位有待規范343

 6.4.4 缺乏對職業聯賽的充分認識344

 6.4.5 缺乏對足球市場的培育345

 6.5 國外足球聯賽發展借鑒345

 6.5.1 英超聯賽特色345

 6.5.2 德甲聯賽特色346

 6.5.3 日本J聯賽特色347

 6.5.4 對中國的啟示348

 6.6 中國職業足球聯賽發展戰略構想350

 6.6.1 實現職業足球聯賽的規模化350

 6.6.2 成為中國足球彩票的競猜對象353

 6.6.3 實現比較均勻的區域聯賽覆蓋360

 6.6.4 建立符合國情的球員轉會機制和青訓體系366

 6.6.5 聯賽新機制下俱樂部建設構想378

 6.6.6 構建與聯賽相適應的媒體轉播體系382

章 2014-2016年中超聯賽發展分析385

 7.1 中超聯賽歷史沿革385

 7.1.1 甲A聯賽摸索中起步（1994-2002年）385

 7.1.2 中超聯賽開啟新篇章（2003-2004年）386

 7.1.3 中國足壇陷入停滯期（2005-2011年）387

 7.1.4 聯賽開始步入回暖期（2011-2016年）388

 7.2 中超聯賽發展現狀390

 7.2.1 聯賽組織架構390

 7.2.2 業務范圍分析392

 7.2.3 商業價值分析393

 7.3 中超聯賽盈利模式394

 7.3.1 收入來源分布394

 7.3.2 冠名贊助商收入396

 7.3.3 廣告贊助收入398

 7.3.4 版權銷售收入400

 7.3.5 與綜藝節目收益對比404

 7.4 中超俱樂部盈利模式405

 7.4.1 整體盈利水平406

 7.4.2 廣告贊助收入407

 7.4.3 球員轉會收支409

 7.4.4 門票收入411

 7.4.5 版權收入414

 7.4.6 中超公司分紅415

 7.5 英超聯賽對中超聯賽的發展借鑒417

 7.5.1 商業價值分析417

 7.5.2 收入渠道分析418

 7.5.3 俱樂部經營狀況418

 7.5.4 盈利模式分析418

 7.5.5 成功經驗借鑒419

 7.6 中超聯賽發展前景展望421

 7.6.1 體制改革方向421

 7.6.2 市場化運作前景422

 7.6.3 人才培養潛力424

 

 

第8章   2014-2016年中甲聯賽發展分析426

 8.1 中甲聯賽歷史沿革426

 8.1.1 甲B聯賽摸石頭過河（1987-2002年）426

 8.1.2 甲B聯賽時代宣告終結（2003-2004）427

 8.1.3 整體規模仍需擴充（2005-2016年）428

 8.2 中甲聯賽發展現狀430

 8.2.1 聯賽組織架構430

 8.2.2 商務開發變遷432

 8.2.3 經營現狀分析433

 8.3 中甲聯賽盈利模式434

 8.3.1 收入來源434

 8.3.2 轉播權收益434

 8.3.3 商業贊助437

 8.3.4 廣告收入438

 8.3.5 門票與衍生品441

 8.4 中甲俱樂部發展現狀443

 8.4.1 球員薪資443

 8.4.2 球員轉會444

 8.4.3 人氣基礎445

 8.5 英冠聯賽對中甲聯賽的發展借鑒450

 8.5.1 英冠聯賽簡介450

 8.5.2 整體經營狀況451

 8.5.3 收入渠道分析452

 8.5.4 聯賽制度借鑒455

 8.6 中甲聯賽發展前景展望458

 8.6.1 城市名片效應458

 8.6.2 市場化運作前景461

 8.6.3 后備人才培養463

 8.6.4 成長機會判斷465

 

第9章   2014-2016年大型足球賽事發展分析467

 9.1 世界杯467

 9.1.1 賽事簡介467

 9.1.2 商業價值分析467

 9.1.3 經濟效應分析469

 9.1.4 商業開發戰略473

 9.1.5 企業營銷分析476

 9.2 歐洲杯477

 9.2.1 賽事簡介477

 9.2.2 商業價值分析478

 9.2.3 商業指標分析479

 9.2.4 企業戰略分析479

 9.3 亞洲杯482

 9.3.1 賽事簡介482

 9.3.2 商業價值分析483

 9.3.3 媒體轉播分析485

 9.4 歐冠491

 9.4.1 賽事簡介491

 9.4.2 商業價值分析492

 9.4.3 商業開發分析492

 9.5 亞冠493

 9.5.1 賽事簡介493

 9.5.2 商業價值分析494

 9.5.3 商業開發分析494

 9.6 中國承辦大型足球賽事的可行性分析496

 9.6.1 積極影響分析496

 9.6.2 硬件基礎分析496

 9.6.3 軟件基礎分析496

 9.6.4 申辦流程分析497

 9.6.5 申辦成功要素497

章 2014-2016年職業足球俱樂部發展分析498

 10.1 職業足球俱樂部基本概述498

 10.1.1 俱樂部性質498

 10.1.2 組織機構498

 10.1.3 基本模式499

 10.1.4 管理機制500

 10.1.5 經營性質500

 10.2 職業足球俱樂部參與主體職能分析502

 10.2.1 中國足球協會503

 10.2.2 俱樂部504

 10.2.3 國家體育總局和地方政 府505

 10.3 中國職業足球俱樂部發展現狀506

 10.3.1 運營投入分析506

 10.3.2 經營開發項目510

 10.3.3 生存模式分析513

 10.3.4 實力水平分析513

 10.3.5 主要問題分析514

 10.4 職業足球俱樂部盈利模式剖析516

 10.4.1 職業足球俱樂部收益分析516

 10.4.2 國外足球俱樂部盈利模式517

 10.4.3 我國足球俱樂部經營模式518

 10.4.4 足球俱樂都盈利模式啟示519

 10.5 歐洲足球俱樂部的經營管理借鑒520

 10.5.1 經營手段分析520

 10.5.2 無形資產分析520

 10.5.3 市場開拓分析521

 10.5.4 成功經驗借鑒522

 10.6 中國職業足球俱樂部發展路徑探討522

 10.6.1 建立現代企業制度523

 10.6.2 確定無形資產歸屬523

 10.6.3 財務透明化公開化523

 10.6.4 完善球員轉會制度524

 10.6.5 加大青訓培養力度524

 

 

第11章   2014-2016年足球賽事轉播市場發展分析526

 11.1 體育賽事轉播的相關概述526

 11.1.1 轉播權發展階段526

 11.1.2 轉播權歸屬問題526

 11.1.3 轉播權銷售方式535

 11.1.4 轉播權購買方536

 11.1.5 新英轉播模式539

 11.1.6 CBA轉播模式540

 11.2 體育賽事電視轉播市場現狀540

 11.2.1 市場規模分析540

 11.2.2 基本格局分析541

 11.2.3 市場競爭態勢542

 11.2.4 市場前景分析544

 11.3 中國足球賽事電視轉播市場分析544

 11.3.1 電視轉播整體分析544

 11.3.2 國家隊賽事轉播分析547

 11.3.3 俱樂部賽事轉播分析554

 11.3.4 商業賽事轉播分析565

 11.3.5 足球專欄節目分析568

 11.4 中國足球賽事轉播權市場化改革分析570

 11.4.1 政策鼓勵轉播權市場化570

 11.4.2 市場化進程正式拉開571

 11.4.3 轉播權引入競爭機制571

 11.4.4 足球媒體版權收費啟動572

 

第12章   2014-2016年足球贊助市場分析575

 12.1 體育贊助相關概述575

 12.1.1 概念范疇575

 12.1.2 贊助對象575

 12.1.3 體系構成577

 12.1.4 綜合效益578

 12.2 體育贊助市場發展概況579

 12.2.1 市場規模分析579

 12.2.2 主要問題分析580

 12.2.3 產生原因分析581

 12.2.4 市場開拓策略584

 12.3 足球產業商業贊助市場分析586

 12.3.1 商業贊助整體態勢587

 12.3.2 聯賽球衣贊助規模587

 12.3.3 足球贊助市場競爭590

 12.3.4 國足贊助市場現狀593

 12.3.5 商業贊助開發策略596

 

 

第13章   2014-2016年足球彩票市場發展分析598

 13.1 中國體育彩票市場發展綜況598

 13.1.1 行業成就總結598

 13.1.2 市場銷售規模598

 13.1.3 經濟社會效益599

 13.1.4 運營模式分析599

 13.1.5 市場監管體制600

 13.1.6 市場營銷分析601

 13.2 中國足球彩票的基本介紹601

 13.2.1 發行特點601

 13.2.2 發展歷史602

 13.2.3 基本類型604

 13.2.4 投－注方法604

 13.2.5 法律監管605

 13.3 中國足球彩票市場運行分析605

 13.3.1 足球賽事催熱網絡彩市605

 13.3.2 世界杯刺激短期彩票銷售606

 13.3.3 中國足彩改革發展方向607

 13.4 中國足球彩票業發展促進建議607

 13.4.1 形成明確觀念607

 13.4.2 借鑒國外經驗608

 13.4.3 加強法制管理608

 13.4.4 形成規模銷售609

 13.4.5 創新足彩玩法609

 

第14章   2014-2016年足球后備人才培育分析610

 14.1 中國足球后備人才培養的基本現狀610

 14.1.1 青少年足球人才儲備數量610

 14.1.2 青少年足球人才培養模式610

 14.1.3 學習與訓練環節的問題611

 14.1.4 管理機制環節存在的問題611

 14.1.5 投資環節存在的問題612

 14.2 校園足球發展現狀613

 14.2.1 校園足球投入現狀613

 14.2.2 政 府改革推進方案613

 14.2.3 校園足球急需社會關注614

 14.2.4 校園足球升級難點617

 14.3 各地校園足球推廣方案619

 14.3.1 北京市619

 14.3.2 上海市621

 14.3.3 河南省622

 14.3.4 湖北省624

 14.3.5 內蒙古628

 14.4 國外足球強國后備人才培養模式借鑒629

 14.4.1 職業俱樂部為主體629

 14.4.2 學校和俱樂部雙軌并重629

 14.5 足球后備人才培養策略探討630

 14.5.1 把好青少年運動員選材關630

 14.5.2 遵循體育與教育有機結合632

 14.5.3 推進“校園足球”培養模式633

 14.5.4 科學系統地組訓635

 14.5.5 建立相應的獎勵制度636

 14.5.6 提高教練員專業水平637

 

第15章   國內外典型足球俱樂部商業模式分析638

 15.1 皇家馬德里足球俱樂部638

 15.1.1 俱樂部簡介638

 15.1.2 管理架構分析638

 15.1.3 盈利情況分析639

 15.1.4 轉會收支情況639

 15.1.5 商業價值評估641

 15.1.6 商業模式分析641

 15.1.7 經營模式分析643

 15.2 巴塞羅那足球俱樂部646

 15.2.1 俱樂部簡介646

 15.2.2 盈利情況分析646

 15.2.3 商業模式分析647

 15.2.4 品牌運作戰略647

 15.3 曼徹斯特聯足球俱樂部648

 15.3.1 俱樂部簡介648

 15.3.2 收入規模分析649

 15.4 拜仁慕尼黑足球俱樂部649

 15.4.1 俱樂部簡介649

 15.4.2 盈利情況分析650

 15.4.3 商業模式分析650

 15.4.4 經營理念分析650

 15.4.5 營銷策略解析650

 15.5 切爾西足球俱樂部650

 15.5.1 俱樂部簡介650

 15.5.2 收入規模分析651

 15.5.3 盈利情況分析652

 15.6 廣州恒大淘寶足球俱樂部652

 15.6.1 俱樂部簡介652

 15.6.2 運營管理模式653

 15.6.3 綜合效益分析656

 

 

第16章   2014-2016年中國足球產業鏈相關企業分析660

 16.1 江蘇舜天股份有限公司660

 16.1.1 企業發展概況660

 16.1.2 經營效益分析660

 16.1.3 業務經營分析665

 16.1.4 財務狀況分析665

 16.1.5 足球業務分析670

 16.1.6 未來前景展望671

 16.2 天津泰達股份有限公司671

 16.2.1 企業發展概況671

 16.2.2 經營效益分析673

 16.2.3 業務經營分析678

 16.2.4 財務狀況分析679

 16.2.5 足球業務分析684

 16.2.6 未來前景展望684

 16.3 吉林亞泰集團股份有限公司684

 16.3.1 企業發展概況684

 16.3.2 經營效益分析685

 16.3.3 業務經營分析690

 16.3.4 財務狀況分析690

 16.3.5 足球業務分析695

 16.3.6 未來前景展望695

 16.4 中信國安信息產業股份有限公司695

 16.4.1 企業發展概況696

 16.4.2 經營效益分析696

 16.4.3 業務經營分析701

 16.4.4 財務狀況分析702

 16.4.5 足球業務分析707

 16.4.6 未來前景展望709

 16.5 天津松江股份有限公司709

 16.5.1 企業發展概況709

 16.5.2 經營效益分析710

 16.5.3 業務經營分析715

 16.5.4 財務狀況分析716

 16.5.5 足球業務分析720

 16.5.6 未來前景展望721

 16.6 深圳雷曼光電科技股份有限公司721

 16.6.1 企業發展概況721

 16.6.2 經營效益分析722

 16.6.3 業務經營分析727

 16.6.4 財務狀況分析727

 16.6.5 足球業務分析732

 16.6.6 未來前景展望734

 16.7 中體產業集團股份有限公司734

 16.7.1 企業發展概況734

 16.7.2 經營效益分析734

 16.7.3 業務經營分析739

 16.7.4 財務狀況分析740

 16.7.5 足球業務分析744

 16.7.6 未來前景展望745

 16.8 深圳市新國都技術股份有限公司745

 16.8.1 企業發展概況745

 16.8.2 經營效益分析745

 16.8.3 業務經營分析750

 16.8.4 財務狀況分析750

 16.8.5 足球業務分析754

 16.8.6 未來前景展望755

 

 

第17章   中國足球產業投資機會及前景分析757（BYZX）

 17.1 投資機會分析757

 17.1.1 足球產業投資邏輯757

 17.1.2 聯賽領域投資商機757

 17.1.3 產業鏈末端投資機會758

 17.1.4 資本市場投資機會759

 17.1.5 行業盈利前景分析763

 17.2 投資分析763

 17.3 投資建議764

 17.3.1 產業投資策略764

 17.3.2 產業投資主線764

 17.3.3 具體投資建議765

 17.4 產業前景預測772

 17.4.1 產業迎來發展機遇772

 17.4.2 產業市場空間預測776

 17.4.3 未來產業效益分析777

 17.4.4 中超聯賽商業價值預測777

 17.5 未來發展形勢判斷778

 17.5.1 短期：政策引爆市場779

 17.5.2 中期：借力資本崛起781

 17.5.3 長期：構建足球強國784 （BYZX）

 

圖表目錄（部分）：

 圖表：1 足球產業鏈構成36

 圖表：2 南美與歐洲國家的體育場數量61

 圖表：3 南美國家貧困線以下人口比例62

 圖表：4 南美國家2016年人年均GDP 62

 圖表：5 南美國家基尼系數63

 圖表：6 本研究４國{dj0}聯賽2012-2015賽季聯賽轉播收入分析一覽表（單位：百萬歐元）79

 圖表：7 本研究2012-2015賽季英超俱樂部主要控股資本一覽表80

 圖表：8 本研究2012-2016年四國聯賽俱樂部轉會凈支出柱狀圖（單位：百萬英鎊）81

 圖表：9 本研究2012-2015賽季各國聯賽票價及上座率比較柱狀圖95

 圖表：10 本研究2012-2015賽季歐洲部分俱樂部收入結構比較柱狀圖96

 圖表：11 本研究2012-2015賽季典型國家{dj0}聯賽收入與債 務一覽表（單位：億歐元）108

 圖表：12 本研究2012-2015賽季西甲俱樂部收入情況柱狀圖（單位，百萬歐元）110

 圖表：13 意大利足球產業總生產值增長113

 圖表：14 意大利足球產業近年來銷售收入與收益114

 圖表：15 本研究2016年世界杯前德國部分俱樂部體育場（館）獲補助情況一覽表117

 圖表：16 本研究2012-2015賽季意甲俱樂部主要控股者一覽表119

 圖表：17 本研究2015年世界杯前意大利政 府補助場（館）一覽表120

 圖表：18 本研究意甲聯賽2012-2016年收入構成柱狀圖（單位：百萬英鎊）121

 圖表：19 2011-2016年我國國內生產總值及其增長速度145

 圖表：20 2016年GDP初步核算數據145

 圖表：21 GDP環比和同比增長速度146

 圖表22 2015年-2016年全國居民消費價格漲跌幅度147

 圖表23 2015年-2016年我國豬肉、牛肉、羊肉價格變動情況148

 圖表24 2015年-2016年我國鮮菜、鮮果價格變動情況148

 圖表25 2016年份居民消費價格分類別同比漲跌幅149

 圖表26 2016年份居民消費價格分類別環比漲跌幅150

 圖表27 2016年居民消費價格主要數據151

 圖表：28 2011-2016年我國農村居民人均純收入及其增長速度156

 圖表：29 2011-2016年我國城鎮居民人均可支配收入及其增長速度156

 圖表30 1978-2015中國城鄉居民恩格爾系數對比表159

 圖表：31 2010-2016年我國全部工業增加值及其增長速度161

 圖表：32 2015年-2016年規模以上工業增加值同比增長速度162

 圖表：33 2016年份規模以上工業生產主要數據163

 圖表：34 2015年-2016年我國鋼材日均產量及同比增速166

 圖表：35 2015年-2016年我國水泥日均產量及同比增速166

 圖表：36 2015年-2016年我國十種有色金屬日均產量及同比增速167

 圖表：37 2015年-2016年我國乙烯日均產量及同比增速167

 圖表：38 2015年-2016年我國汽車日均產量及同比增速168

 圖表：39 2015年-2016年我國轎車日均產量及同比增速168

 圖表：40 2015年-2016年我國發電量日均產量及同比增速169

 圖表：41 2015年-2016年我國原油加工量日均產量及同比增速169

 圖表42 2015年-2016年全國各月累計主營業務收入與利潤總額同比增速171

 圖表43 2015年-2016年全國各月累計利潤率與每百元主營業務收入中的成本172

 圖表44 2016年分經濟類型主營業務收入與利潤總額同比增速172

 圖表45 2016年份規模以上工業企業主要財務指標173

 圖表46 2016年份規模以上工業企業經濟效益指標174

 圖表47 2016年份規模以上工業企業主要財務指標（分行業）174

 圖表：48 2011-2016年我國全社會固定資產及其增長率情況178

 圖表：49 2015年-2016年我國固定資產投資（不含農戶）同比增速178

 圖表：50 2015年-2016年固定資產投資到位資金同比增速180

 圖表：51 2016年份固定資產投資（不含農戶）主要數據181

 圖表：52 2010-2016年全國一般公共財政收入184

 圖表：53 中國銀行外匯牌價匯率（2016年11月28日）192

 圖表：54 中國今日外匯牌價{zx1}查詢 （2016年29日）：193

 圖表：55 2011-2016年我國社會消費品零售總額及其增長速度195

 圖表56 2015年-2016年我國社會消費品零售總額分月同比增長速度195

 圖表57 2016年社會消費品零售總額主要數據196

 圖表：58 2010-2016年我國貨物進出口總額199

 圖表：59 2011-2016年我國人口及其自然增長率變化情況226

 圖表：60 足球是{zd0}的體育項目品類252

 圖表：61 2012-2016年福布斯{zj1}商業價值球隊（億美元）253

 圖表：62 2016年中國足球sd品牌企業排名256

 圖表：63 主要國家建立職業聯賽的時間265

 圖表：64 中國幾家主要俱樂部所有者更換267

 圖表：65 強弱隊核心球員轉會的收益矩陣269

 圖表：66 中國足球市場主要球員轉會269

 圖表：67 中超聯賽框架圖310

 圖表：68 中國幾大主要不平等情況311

 圖表：69 中超平均上座人數312

 圖表：70 中超收視率312

 圖表：71 中超股份有限公司股東結構314

 圖表：72 中超收入規模及結構（單位：億元）319

 圖表：73 2016年中超營收構成（單位：億元）319

 圖表：74 中超歷年冠名權收入320

 圖表：75 2016年中超各級贊助商情況321

 圖表：76 2016年大各足球聯賽轉播權收入規模及占整體營收比重322

 圖表：77 2016年中超營收分配結構322

 圖表：78 2008-2016年中超轉會市場金額324

 圖表：79 2008-2016年中超俱樂部盈利水平325

 圖表：80 中超不平等收入及支出（單位：萬元）326

 圖表：81 中超各球隊收入情況（單位：萬元）326

 圖表：82 2016年中超俱樂部球員薪資排行榜326

 圖表：83 中超各俱樂部工資與名次的關聯性328

 圖表：84 2016年五大聯賽收入規模330

 圖表：85 2016年五大聯賽轉播收入331

 圖表：86 英超聯賽收視用戶分布332

 圖表：87 英超賽季國際轉播權收入（百萬英鎊）332

 圖表：88 英超俱樂部比賽日收入排名（萬歐元）337

 圖表：89 2009-2016年英超聯賽電視轉播海內外收入（百萬英鎊）337

 圖表：90 2014/15賽季英超俱樂部贊助商一覽表338

 圖表：91 2016年英超前3俱樂部收入規模(百萬英鎊) 340

 圖表：92 2016年英超前3俱樂部收入結構340

 圖表：93 2010-2016年五大聯賽平均上座率341

 圖表：94 歐洲五大聯賽身價341

 圖表：95 2014/15賽季b－c公司贊助英超球隊列表342

 圖表：96 激情燃燒的歲月甲A聯賽摸索中起步(1994-2002年) 386

 圖表：97 摸石過河的嘗試 中超聯賽開啟新篇章(2003-2004年) 387

 圖表：98 亂象叢生的混沌 中國足壇陷入停滯期(2005-2011年) 387

 圖表：99 撥亂反正的斗爭 聯賽開始步入回暖期(2011-2016年) 388

 圖表：100 中超公司組織架構390

 圖表：101 中超公司業務范圍、對應收入及贊助商392

 圖表：102 中超公司收入增速情況（單位：億元）393

 圖表：103 中超聯賽各級贊助商出資情況395

 圖表：104 中超公司收入來源分布395

 圖表：105 中國足球職業化20年冠名贊助商一覽396

 圖表：106 歷史賽季冠名贊助商贊助情況397

 圖表：107 中超聯賽冠名商之外的其它廣告贊助收入(單位：億元) 398

 圖表：108 中超賽場LED廣告板時段分配399

 圖表：109 中超聯賽版權收入內容400

 圖表：110 不同聯賽{zx1}賽季轉播權收入對比401

 圖表：111 2016年央視直接獲得中超版權401

 圖表：112 中超聯賽2015賽季收視情況(單位：億人次) 403

 圖表：113 中超聯賽與國內娛樂節目{zx1}一季收入及場次對比404

 圖表：114 中超俱樂部2008-2016年的盈利水平(單位：億元) 406

 圖表：115 俱樂部投資者、市值及戰績（2016-2023年）407

 圖表：116 遼寧足球俱樂部廣告資源商業統計408

 圖表：117 2008-2015賽季中超總體轉會費（單位：億元）409

 圖表：118 近三個賽季中超俱樂部轉會支出收入狀況（單位：萬英鎊）410

 圖表：119 2016年部分俱樂部轉會支出收入狀況（單位：萬英鎊）410

 圖表：120 中國球市職業化20年間的上座人數變化412

 圖表：121 2015賽季中超球隊主場容納人數及上座人數一覽413

 圖表：122 2014賽季中超票房收入（單位：萬元）414

 圖表：123 廣州恒大俱樂部部分特許商品415

 圖表：124 中超公司收入分配（以2016年為例）416

 圖表：125 2008-2016年中超俱樂部分紅情況（萬元）416

 圖表：126 中甲聯賽logo以及賽況426

 圖表：127 甲B五鼠事件427

 圖表：128 武漢黃鶴樓參賽2005賽季中超聯賽428

 圖表：129 2004-2016年賽季中超中甲參賽隊伍情況430

 圖表：130 中甲聯賽歷史沿革430

 圖表：131 中甲聯賽組織結構431

 圖表：132 中甲聯賽組織架構各機構職能431

 圖表：133 中甲聯賽商務開發權變遷433

 圖表：134 中甲聯賽收入來源434

 圖表：135 2015賽季中甲聯賽各俱樂部轉播情況436

 圖表：136 中甲聯賽轉播情況436

 圖表：137 中甲聯賽各類廣告資源437

 圖表：138 2015賽季中甲球隊冠名情況438

 圖表：139 傳統與新型場地廣告對比439

 圖表：140 場地廣告分布圖439

 圖表：141 湖南湘濤各類廣告資源標價440

 圖表：142 中甲賽場觀眾稀少441

 圖表：143 2016年中甲聯賽各俱樂部估計門票收入442

 圖表：144 中甲球隊投入金額不wq統計（單位：萬元）443

 圖表：145 中甲聯賽2010-2016年轉會收支情況（單位：萬元）444

 圖表：146 中甲2009-2015賽季觀眾總人數446

 圖表：147 中甲2009-2015場均上座人數446

 圖表：148 中甲2015賽季各俱樂部上座情況447

 圖表：149 中甲2015賽季人氣分布及同城情況448

 圖表：150 2015 賽季同城足球俱樂部人氣對比449

 圖表：151 英冠聯賽logo以及賽況450

 圖表：152 2015足球聯賽市場價值（單位：億歐元）451

 圖表：153 2011-2015英冠聯賽總收入（單位：億英鎊）451

 圖表：154 英冠國內轉播合同（單位：億英鎊）452

 圖表：155 英冠國內冠名贊助合同（單位：萬英鎊）453

 圖表：156 2008-2015英冠聯賽平均上座人數453

 圖表：157 2012-2015賽季英冠各俱樂部上座情況454

 圖表：158 英冠各賽季平均上座人數和附加賽決賽上座人數對比457

 圖表：159 英國各大知名媒體對英冠升級附加賽的新聞報道457

 圖表：160 中甲2015賽季各俱樂部上座情況459

 圖表：161 中甲2015賽季人氣分布情況459

 圖表：162 2015賽季同城足球俱樂部人氣對比460

 圖表：163 校園足球全面推廣464

 圖表：164 恒大皇馬足校465

 圖表：165 南非世界杯門票價格表 單位（美元）471

 圖表：166 2001年sj賽給沈陽帶來的收益472

 圖表：167 部分俱樂部基地投入金額508

 圖表：168 中國職業足球聯賽歷屆轉會標王509

 圖表：169 歐洲聯賽轉會資金Top10 509

 圖表：170 歐洲球員轉會身價Top5 歐元509

 圖表：171 2016年中央體育乒乓球賽事首重播累計播出時長（小時）545

 圖表：172 中央體育2016年體育賽事播出時長排名TOP10（小時）545

 圖表：173 2016年中央體育乒乓球賽事重播平均收視率545

 圖表：174 中央體育2016年體育賽事收視率排名前十546

 圖表：175 2016年CCTV-5乒乓球賽事收視1%以上場次排名（13場）546

 圖表：176 2016年乒乓球收視TOP20場次球員分布547

 圖表：177 2012-2016年CCTV-5國家隊賽事首播收視對比547

 圖表：178 2016年CCTV-5聯合會懷分天收視率走勢548

 圖表：179 2016年CCTV-5聯合會杯收視TOP5 549

 圖表：180 2016年CCTV-5世界懷預選賽分天收視率走勢549

 圖表：181 2016年CCTV-5世界懷預選賽收視TOP5 550

 圖表：182 2016年CCTV-5東亞杯分天收視率走勢551

 圖表：183 2016年CCTV-5東亞杯收視TOP5 551

 圖表：184 2016年CCTV-5亞洲杯預選賽分天收視率走勢552

 圖表：185 2016年CCTV-5亞洲杯預選賽收視552

 圖表：186 2016年CCTV-5國際友誼賽分天收視率走勢553

 圖表：187 2016年CCTV-5國際友誼賽收視TOP5 554

 圖表：188 地方體育播出的中北美及加勒比金杯和非洲杯收視一般554

 圖表：189 2012-2016年CCTV-5俱樂部賽事首播收視對比554

 圖表：190 2012-2016年CCTV-5亞冠首播收視走勢555

 圖表：191 2016年CCTV-5歐冠分天收視率走勢556

 圖表：192 2016年CCTV-5歐冠收視TOP5 556

 圖表：193 2016年CCTV-5世俱杯分天收視率走勢557

 圖表：194 2016年CCTV-5世俱杯收視TOP5 558

 圖表：195 2016年CCTV-5足協杯分天收視率走勢558

 圖表：196 2016年CCTV-5足協杯收視559

 圖表：197 2016年CCTV-5德甲分天收視率走勢559

 圖表：198 2016年CCTV-5德甲收視TOP5 560

 圖表：199 2016年CCTV-5意甲分天收視率走勢560

 圖表：200 2016年CCTV-5意甲收視TOP5 561

 圖表：201 2016年CCTV-5西甲分天收視率走勢561

 圖表：202 2016年CCTV-5西甲收視TOP5 562

 圖表：203 2016年CCTV-5中超分天收視率走勢563

 圖表：204 2016年CCTV-5中超收視TOP5 563

 圖表：205 地方體育頻道歐洲聯賽收視對比564

 圖表：206 2016年廣東體育播出其他賽事收視情況564

 圖表：207 2015年商業賽565

 圖表：208 2016年商業賽566

 圖表：209 北京體育2012-2015商業賽轉播收視566

 圖表：210 上海體育2012-2015商業賽轉播收視567

 圖表：211 2016年CCTV-5常規欄目首播收視TOP10 568

 圖表：212 2016年CCTV-5足球專題收視同比對比569

 圖表：213 地方體育頻道足球專欄收視569

 圖表：214 體育贊助體系構成及企業贊助動機578

 圖表：215 歐洲六大聯賽球衣贊助年收入走勢圖。金額單位：百萬歐元。587

 圖表：216 各大聯賽球衣贊助收入2013-14和2014-15 588

 圖表：217 外資占球衣廣告總額的比例588

 圖表：218 在六大聯賽中球衣贊助投入最多的六個國家，及其投資額走勢圖589

 圖表：219 最熱衷于球衣贊助的六大行業590

 圖表：220 運動素質敏感期發展表632

 圖表：221 俱樂部經營模型三要素646

 圖表：222 恒大足球俱樂部“三五紀律”規定654

 圖表：223 江蘇舜天股份有限公司負債能力分析660

 圖表：224 江蘇舜天股份有限公司利潤能力分析 663

 圖表：225 江蘇舜天股份有限公司財務狀況分析665

 圖表：226 天津泰達股份有限公司負債能力分析673

 圖表：227 天津泰達股份有限公司利潤能力分析676

 圖表：228 天津泰達股份有限公司財務狀況分析679

 圖表：229 吉林亞泰集團股份有限公司負債能力分析685

 圖表：230 吉林亞泰集團股份有限公司利潤能力分析688

 圖表：231 吉林亞泰集團股份有限公司財務狀況分析690

 圖表：232 中信國安信息產業股份有限公司負債能力分析696

 圖表：233 中信國安信息產業股份有限公司利潤能力分析700

 圖表：234 中信國安信息產業股份有限公司財務狀況分析702

 圖表：235 天津松江股份有限公司負債能力分析710

 圖表：236 天津松江股份有限公司利潤能力分析713

 圖表：237 天津松江股份有限公司財務狀況分析716

 圖表：238 深圳雷曼光電科技股份有限公司負債能力分析722

 圖表：239 深圳雷曼光電科技股份有限公司利潤能力分析725

 圖表：240 深圳雷曼光電科技股份有限公司財務狀況分析727

 圖表：241 雷曼光電收入及增速（單位：百萬元）732

 圖表：242 雷曼光電收入及增速（單位：百萬元）732

 圖表：243 中體產業集團股份有限公司負債能力分析734

 圖表：244 中體產業集團股份有限公司利潤能力分析738

 圖表：245 中體產業集團股份有限公司財務狀況分析740

 圖表：246 深圳市新國都技術股份有限公司負債能力分析745

 圖表：247 深圳市新國都技術股份有限公司利潤能力分析748

 圖表：248 深圳市新國都技術股份有限公司財務狀況分析750

 圖表：249 中國足球面臨較為尷尬的惡性循環781

 圖表：250 廣州恒大以1.3億票房收入位于CSL票方收入榜首782

 圖表：251 恒大以3.7億工資走出位于CSL薪資榜{gj}782

 

了解《2017-2023年中國足球市場專項調研及發展前景預測報告》

報告編號：585134

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