2021-2027年中國移動醫療行業典型商業模式與構建設計策略分析報告（編號：1499971）

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2021-2027年中國移動醫療行業典型商業模式與構建設計策略分析報告

 

 

正文目錄：

 

第1章：移動醫療行業發展背景分析

1.1 移動醫療行業定義及分類

1.1.1 移動醫療行業定義

1.1.2 移動醫療用戶分類

1.1.3 移動醫療產業特點

1.2 移動醫療行業發展環境分析

1.2.1 移動醫療行業政策環境分析

（1）移動醫療行業***體制分析

（2）移動醫療行業相關政策規范

（3）移動醫療行業發展規劃分析

（4）政策環境對移動醫療的影響

1.2.2 移動醫療行業經濟環境分析

（1）中國gdp增長情況

（2）居民收入增長情況

（3）中國宏觀經濟預測

1.2.3 移動醫療行業社會環境分析

（1）我***口***加劇

（2）慢***年輕化，患病時間長

（3）健康管理需求日益***

（4）家庭人均醫療費用支出增長

1.2.4 移動醫療行業產業環境分析

（1）智能手機市場發展分析

（2）互聯網行業發展分析

1.2.5 移動醫療行業技術環境分析

（1）移動互聯網行業技術發展分析

（2）移動醫療技術發展分析

 

第2章：移動醫療行業發展前景分析

2.1 移動醫療行業發展階段分析

2.1.1 移動醫療行業發展歷程

2.1.2 移動醫療行業發展周期

2.2 移動醫療行業發展現狀分析

2.2.1 醫療大數據市場規模分析

2.2.2 移動醫療行業市場規模

（1）移動醫療市場規模

（2）移動醫療健康市場用戶規模

（3）移動醫療健康應用在手機網民中的滲透率

2.2.3 移動醫療細分行業發展分析

（1）移動醫療設備行業發展分析

（2）移動醫療app行業發展分析

2.3 移動醫療需求市場發展分析

2.3.1 移動醫療需求細分市場分布

2.3.2 移動醫療慢***管理需求分析

（1）我國慢******發展現狀

（2）移動醫療慢***管理市場規模分析

（3）移動醫療慢***管理需求前景分析

2.3.3 移動醫療診斷服務需求分析

（1）移動醫療診斷服務現狀分析

（2）移動醫療診斷服務市場規模分析

（3）移動醫療診斷服務需求前景分析

2.3.4 移動醫療***服務需求分析

（1）移動醫療***服務現狀分析

（2）移動醫療***服務市場規模分析

（3）移動醫療***服務需求前景分析

2.3.5 移動醫療其他需求分析

2.4 移動醫療行業參與主體分析

2.4.1 移動醫療行業主要參與主體

（1）移動醫療現有五大主體

（2）移動醫療主體價值定位

2.4.2 移動醫療投***現狀分析

（1）移動醫療投***規模

（2）移動醫療投***輪次

（3）移動醫療***案例

2.4.3 移動醫療參與主體市場預測

2.5 移動醫療行業發展阻礙分析

2.5.1 現有醫療支付體系不支持

2.5.2 新進入者成移動醫療寄托

2.5.3 我國移動醫療新進入者服務案例

（1）sari的***監護項目

（2）四維醫學科技的遠程心電圖診斷

 

第3章：移動醫療行業商業模式構建設計策略

3.1 移動醫療行業商業模式發展現狀

3.1.1 消費者對移動醫療充滿憧憬

3.1.2 可行商業模式依然***

3.2 移動醫療行業商業模式構建設計流程

3.2.1 商業模式中九大要素相互關系

（1）價值主張統領其它要素

（2）收入來源決定要素

（3）成本結構決定要素

（4）盈利公式的形成

3.2.2 移動醫療行業商業模式構建流程

3.3 移動醫療行業客戶定位策略

3.3.1 移動醫療行業主要客戶分類

3.3.2 移動醫療行業客戶定位策略

（1）利基市場定位策略

（2）專業人士或機構定位策略

（3）老年人群定位策略

（4）慢******定位策略

3.4 移動醫療行業價值主張構建策略

3.4.1 用戶對移動醫療的需求分類

3.4.2 消費者對移動醫療的需求分析

（1）消費者期待移動醫療幫助決策

（2）消費者愿意對移動醫療服務付費

（3）消費使用移動醫療服務的阻礙

3.4.3 醫生對移動醫療的需求分析

（1）醫生期待移動醫療***內部溝通

（2）醫生對***與醫院互動服務的選擇

（3）醫生對***與***互動服務的選擇

3.4.4 移動醫療行業價值主張構建策略

（1）傳播醫療知識幫助消費者決策

（2）提供平臺加強醫生與***溝通

（3）解決方案協調統一各方面利益

3.5 移動醫療行業渠道通路構建策略

3.5.1 消費者對接受移動醫療服務形式選擇

3.5.2 移動醫療行業渠道通路構建策略

（1）移動互聯網為移動醫療應用主要渠道

（2）解決方案以傳統的醫院渠道為主

3.6 移動醫療行業盈利模式構建策略

3.6.1 移動醫療行業盈利模式選擇

3.6.2 移動醫療行業盈利模式構建策略

（1）移動醫療服務應用盈利模式構建策略

（2）移動醫療解決方案盈利模式構建策略

3.6.3 國內移動醫療盈利模式前景預測

（1）直接消費端盈利模式分析

（2）間接消費端盈利模式分析

3.7 移動醫療行業***資源構建

3.7.1 不同參與主體***資源有所差異

3.7.2 移動醫療行業***資源構建策略

（1）移動醫療服務應用商***資源構建策略

（2）移動醫療解決方案提供商***資源構建策略

3.8 移動醫療行業合作伙伴選擇策略

3.8.1 補缺策略

3.8.2 互利策略

 

第4章：國外移動醫療典型商業模式案例分析

4.1 國際移動醫療產業發展現狀分析

4.1.1 全球移動醫療產業規模分析

4.1.2 全球移動醫療產業地區分布

4.1.3 全球移動醫療應用領域分布

4.1.4 全球移動醫療產業前景分析

4.1.5 全球移動醫療產業經驗借鑒

4.2 國外移動醫療服務應用典型商業模式案例

4.2.1 向藥企收費——eprocrates

4.2.2 向醫生收費——zocdoc

4.2.3 向醫院收費——vocera

4.2.4 向保險公司收費——welldoc

4.2.5 向消費者收費——zeo

4.3 國外移動醫療解決方案典型商業模式案例

4.3.1 默克雪蘭諾的easypod

4.3.2 高通公司的2net hub生態系統

4.3.3 可穿戴醫療盈利新模式——cardionet

4.4 國外移動醫療商業模式在國內的可行性

4.4.1 cardionet商業模式可***性分析

4.4.2 國內移動醫療操作的復雜性分析

（1）國內醫療產業鏈剖析：醫療服務提供商、***與醫療服務支付方

（2）國內移動醫療行業的機遇與威脅

4.5 國內移動醫療服務應用與解決方案案例

4.5.1 國內移動醫療服務應用案例

（1）醫藥產品電商app——“康愛多掌上藥店”

（2）專業信息查詢app——“杏樹林”

（3）尋醫問診app——“春雨掌上醫生”、“平安好醫生”

（4）導醫服務平臺app——“就醫160”

（5）細分功能app——“大姨嗎”

4.5.2 國內移動醫療解決方案案例

（1）四維醫學科技——與社區醫院和診所共生

（2）新元素醫療——健康小屋 會員***務

（3）中衛萊康——從醫院開始，堅持做服務商

（4）優加利企業——遠程監護服務醫院客戶

 

第5章：不同參與主體商業模式構建設計要點

5.1 移動運營商移動醫療商業模式構建要點

5.1.1 現階段移動運營商提供的服務

5.1.2 移動運營商移動醫療商業模式構建要點

（1）***服務未來將受到重大挑戰

（2）移動互聯網將成主要服務方式

（3）服務平臺建設可帶動移動醫療

5.2 ***商移動醫療商業模式構建要點

5.2.1 現階段***商提供的服務

（1）***商提供的服務

（2）移動***行業現存問題

5.2.2 ***商移動醫療商業模式構建要點

（1）健康監測是最有潛力的領域

（2）客戶細分與客戶定位須明確

（3）與移動運營商合作實現移動化

（4）用戶體驗是商業模式的中心

5.3 醫院移動醫療商業模式構建要點

5.3.1 現階段醫院提供的服務

5.3.2 醫院移動醫療商業模式構建要點

（1）語音預約將逐步被替代

（2）“松綁”醫生提供在線服務

5.4 醫院it方案提供商商業模式構建要點

5.4.1 現階段醫院it方案提供商提供的服務

5.4.2 醫院it方案提供商移動醫療商業模式構建要點

（1）消費者數據搜集與整合是***業務

（2）醫生遠程數據處理與診斷決策是重點

5.4.3 移動網絡技術和設備供應商在移動醫療的布局

（1）蘋果healthkit

（2）谷歌與“googlefit”

（3）三星與“健康***腕帶simband及sami平臺”

5.5 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點

5.5.1 現階段互聯網企業提供的服務

（1）移動醫療app發展規模分析

（2）移動醫療app應用主要分類

（3）移動醫療app現有盈利模式

（4）移動醫療app應用現存問題

5.5.2 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點

（1）移動醫療app以用戶體驗為中心

（2）移動醫療app盈利模式要可持續

（3）用戶認知度需要適當培育

5.5.3 互聯網企業在移動醫療的布局

（1）百度與“北京健康云”

（2）阿里的醫藥電商與“未來醫院”

（3）騰訊微信與“智慧醫院”

 

第6章：移動醫療行業商業模式案例點評

6.1 移動醫療解決方案商業模式案例點評

6.1.1 四維科技“與社區醫院和診所共生”商業模式點評

（1）移動醫療業務簡介

（2）商業模式解構

（3）商業模式點評

6.1.2 新元素醫療“健康小屋 會員***務”商業模式點評

（1）移動醫療業務簡介

（2）商業模式解構

（3）商業模式點評