第一章電子商務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”

第一節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展分析

一、電子商務(wù)基本定義

二、電子商務(wù)發(fā)展階段

三、電子商務(wù)基本特征

四、電子商務(wù)支撐環(huán)境

五、電子商務(wù)基本模式

（一）電子商務(wù)分類

（二）電子商務(wù)功能

（三）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式

六、電子商務(wù)規(guī)模分析

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下日化洗滌行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

第一節(jié) 2023年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析

一、網(wǎng)民基本情況分析

（一）總體網(wǎng)民規(guī)模

（二）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模

（三）城鄉(xiāng)網(wǎng)民規(guī)模

（四）非網(wǎng)民現(xiàn)狀分析

二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況

（一）信息獲取情況分析

（二）商務(wù)交易發(fā)展情況

（三）交流溝通現(xiàn)狀分析

（四）網(wǎng)絡(luò)金融應(yīng)用分析

（五）網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析

（六）公共服務(wù)應(yīng)用分析

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下日化洗滌行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化

二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)

三、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)日化洗滌行業(yè)的改造與重構(gòu)

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局

二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式

三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配

第四節(jié) 日化洗滌與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

一、電商政策變化趨勢(shì)分析

二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用

四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第三章日化洗滌行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 日化洗滌行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、日化洗滌行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析

二、日化洗滌行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、日化洗滌主要產(chǎn)品產(chǎn)量分析

四、日化洗滌行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)洗滌用品情況分析

（二）優(yōu)勢(shì)品牌發(fā)展情況分析

五、日化洗滌行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

六、日化洗滌行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

第二節(jié) 日化洗滌行業(yè)市場(chǎng)前景分析

一、日化洗滌行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

二、日化洗滌行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

三、日化洗滌行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第四章日化洗滌行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè)

第一節(jié) 日化洗滌電商市場(chǎng)規(guī)模與市場(chǎng)份額

一、日化洗滌電商總體開展情況

二、日化洗滌電商交易規(guī)模分析

三、日化洗滌電商渠道品牌市場(chǎng)占比

四、日化洗滌電商品牌與實(shí)體品牌對(duì)比

第二節(jié) 日化洗滌電商所屬行業(yè)盈利能力分析

一、日化洗滌電子商務(wù)發(fā)展有利因素

二、日化洗滌電子商務(wù)發(fā)展制約因素

三、日化洗滌電商行業(yè)盈利模式分析

四、日化洗滌電商所屬行業(yè)盈利水平分析

第三節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、日化洗滌電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

二、日化洗滌電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第五章日化洗滌企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇

第一節(jié) 日化洗滌企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析

一、日化洗滌電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

（一）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（二）電商網(wǎng)站建設(shè)

（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（四）服務(wù)體系

（五）網(wǎng)站增值服務(wù)

二、日化洗滌企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建

（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng)

（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式

（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃

（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃

第二節(jié) 日化洗滌企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑

一、電商B2B發(fā)展模式

二、電商B2C發(fā)展模式

三、電商C2C發(fā)展模式

四、電商O2O發(fā)展模式

第三節(jié) 日化洗滌企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析

一、日化洗滌企業(yè)電商建設(shè)模式

二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái)

（一）自建商城概況分析

（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析

三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)

（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

（二）電商平臺(tái)盈利模式

四、電商服務(wù)外包模式分析

（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)

（二）電商服務(wù)外包可行性

（三）電商服務(wù)外包前景

五、日化洗滌企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略

第六章日化洗滌行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析

第一節(jié) 日化洗滌電子商務(wù)B2B模式分析

一、日化洗滌電子商務(wù)B2B盈利模式

二、日化洗滌電子商務(wù)B2B客戶分析

三、日化洗滌電子商務(wù)B2B采購(gòu)分析

四、日化洗滌電子商務(wù)B2B物流分析

第二節(jié) 日化洗滌電子商務(wù)B2C模式分析

一、日化洗滌電子商務(wù)B2C市場(chǎng)概況

二、日化洗滌電子商務(wù)B2C盈利模式

三、日化洗滌電子商務(wù)B2C物流模式

四、日化洗滌電商B2C物流模式選擇

第三節(jié) 日化洗滌電子商務(wù)C2C模式分析

一、日化洗滌電子商務(wù)C2C盈利模式

二、日化洗滌電子商務(wù)C2C信用體系

三、日化洗滌電子商務(wù)C2C物流特征

第四節(jié) 日化洗滌電子商務(wù)O2O模式分析

一、日化洗滌電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析

二、日化洗滌電子商務(wù)O2O營(yíng)銷模式

三、日化洗滌電子商務(wù)O2O案例分析

四、日化洗滌電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn)

第七章日化洗滌主流網(wǎng)站平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

第一節(jié) 天貓商城

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 京東商城

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 1號(hào)店

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 蘇寧易購(gòu)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 淘寶網(wǎng)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第八章日化洗滌企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析

第一節(jié) 日化洗滌企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析

二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定

三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析

第二節(jié) 日化洗滌企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析

一、日化洗滌企業(yè)電商自建物流分析

（一）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析

（二）電商自建物流的負(fù)面影響

二、日化洗滌企業(yè)電商外包物流分析

（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況

（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況

（三）快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第三節(jié) 日化洗滌企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析

一、電商化總策略

二、O2O電商模式

三、專業(yè)B2C網(wǎng)站

四、做品牌不做渠道（BY ）