考勤   _ 

上海通芝息科技有限公司(中文簡稱“通芝”，英文簡稱“Tongzhi”）為全球zzy的考勤管理系統(tǒng)供應(yīng)商。是一家專注于考勤與休假管理系統(tǒng)研究與推廣的綜合型高新技術(shù)企業(yè)，通過為企業(yè)提供打考勤、排班優(yōu)化、工時核準(zhǔn)、加班與休假、勞動力成本等技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)，幫助企業(yè)減少用工成本、規(guī)范管理的流程與制度、規(guī)避用工風(fēng)險、提高勞動力生產(chǎn)效率。全國費(fèi)電話：4008651900

通芝堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價值。秉承“用匠心管理企業(yè)，用通芝管理考勤”的口號，始終堅(jiān)持以用戶需求為導(dǎo)向，匯集移動互聯(lián)、云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)技術(shù)等多個領(lǐng)域?qū)＜遥⒘艘恢А凹夹g(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富”的精英團(tuán)隊(duì)。在成立短短兩年時間內(nèi)，獨(dú)創(chuàng)研發(fā)了《餐飲連鎖店自動化排班與考勤管理系統(tǒng)》、 《集團(tuán)精細(xì)化考勤與休假管理系統(tǒng)》、《中小企業(yè)移動自zk勤管理系統(tǒng)》、《多用戶考勤排班管理系統(tǒng)》、《多點(diǎn)聯(lián)實(shí)時考勤管理系統(tǒng)》等多項(xiàng)產(chǎn)品。基于移動互聯(lián)的普及、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的廣泛應(yīng)用，通芝又陸續(xù)研發(fā)出《wifi打考勤系統(tǒng)》、《二維碼打考勤系統(tǒng)》、《外勤人員位置考勤系統(tǒng)》等產(chǎn)品。如今，通芝擁有30多項(xiàng)產(chǎn)品著作權(quán)和專利技術(shù)，憑借過硬的技術(shù)攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力，榮獲上海“全國質(zhì)量服務(wù)譽(yù)AAA級誠單位”；蟬聯(lián)“中國考勤產(chǎn)品應(yīng)用客戶最滿意品牌”、“中國考勤行業(yè)sd影響力品牌”。

通芝擁有考勤界{zxj}的、端到端的產(chǎn)品線和融合解決方案。產(chǎn)品涉及銀行金融、互聯(lián)、零售連鎖、餐飲、物流、生產(chǎn)制造等多個領(lǐng)域，跨越數(shù)百個行業(yè)，成為獨(dú)具市場引導(dǎo)力、行業(yè){lx1}的通勤品牌。如今，通過為1000家企業(yè)、超過20萬人提供考勤技術(shù)和產(chǎn)品解決方案，通芝協(xié)助企業(yè)降低的總成本已超過10億元。在市場上創(chuàng)造了良好的口碑和聲譽(yù)，企業(yè)滿意度達(dá)到98%以上成為廣大中小企業(yè)實(shí)施息化及考勤系統(tǒng)的必選品牌。

通芝將踐行“用匠心管理企業(yè)”的工匠精神，通過技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，yl考勤行業(yè)的發(fā)展，為客戶提供更加精益求精的產(chǎn)品和服務(wù)。通芝堅(jiān)守使命，暢想發(fā)展???們的愿景，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們將百折不撓，不遺力地去追求和探索，讓通芝品牌成為考勤行業(yè)高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的代名詞，我們只做{zh0}的產(chǎn)品，成為國內(nèi)考勤系統(tǒng)的開創(chuàng)者、yl者和標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

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全國費(fèi)電話：400-865-1900

1.指紋考勤的優(yōu)勢

(1)避員工代打。
(2)不需要攜帶片，以發(fā)生忘帶，丟壞等現(xiàn)象。
(3)指紋識別率較快。
2.指紋考勤的缺點(diǎn)

(1)指紋紋路不清晰或者工作性質(zhì)導(dǎo)致手指磨損等會讓識別率降低,比較難識別。
(2)企業(yè)人數(shù)較多時，上下班高峰期，同一時間在同一臺器上超過200人打，容易造成門口堵塞。
(3)指紋考勤不宜安裝在陽光直射的地方。
3.指紋考勤應(yīng)用場景

(1)希望解決員工代打的問題。
(2)工作性質(zhì)良好，手指比較容易識別。
(3)忘帶情況比較多。
4.通芝指紋考勤介紹

該產(chǎn)品是通芝推出的一款彩屏指紋考勤，采用Linux操作系統(tǒng)，功能穩(wěn)定可靠。精致的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，符合人體工程學(xué)原理。新模具工藝，突破傳統(tǒng)風(fēng)格，融入當(dāng)前流行設(shè)計(jì)元素，外觀時尚而又不失沉穩(wěn)大方。該產(chǎn)品支持U盤高速上傳下載數(shù)據(jù)功能，同時支持USB通訊，數(shù)據(jù)傳輸速度是232方式的數(shù)倍，3寸6萬5千色高清TFT彩屏，更方便更快的為您實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工管理。
5.指紋識別原理

指紋識別即指通過比較不同指紋的細(xì)節(jié)特征點(diǎn)來進(jìn)行鑒別。指紋識別技術(shù)涉及圖像處理、模式識別、計(jì)算視覺、數(shù)學(xué)形

【原創(chuàng)內(nèi)容】
攝和顯示，標(biāo)配高級門禁功能，標(biāo)準(zhǔn)的TCP/IP通訊，用戶可自定義的定時響鈴和其高貴典雅的外觀設(shè)計(jì)。支持控制端子輸出，提供本地和遠(yuǎn)程操作功能，可以外接配備UPS后備電源。
才能保證系統(tǒng)的穩(wěn)定正常運(yùn)行，同時還需要支一套互聯(lián)考勤系統(tǒng)的費(fèi)用，整個項(xiàng)目費(fèi)用資下來，對于很多公司來講不是一個小的數(shù)目。大型綜合性教學(xué)承擔(dān)著和教學(xué)兩大任
更快的為您實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工管理。5.指紋識別原理指紋識別即指通過比較不同指紋的細(xì)節(jié)特征點(diǎn)來進(jìn)行鑒別。指紋識別技術(shù)涉及圖像處理、模式識別、計(jì)算視覺、數(shù)學(xué)形態(tài)學(xué)、小波

考勤管理是企業(yè)管理的重要組成部分，隨著企業(yè)息化的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇采用電子化的考勤管理方式。由于部分企業(yè)自身缺乏專業(yè)的電腦絡(luò)技術(shù)人才，也沒有考勤管

IOK呼叫中心是代表呼叫中心行業(yè){lx1}的第四代IP分布式呼叫中心系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)大容量的全媒體，全渠道的呼叫中心功能，同時集成CRM客戶關(guān)系系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，電話營銷系統(tǒng)、工單系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)等，為政府和廣大企業(yè)用戶提供了強(qiáng)大的功能和豐富的應(yīng)用。IOK云呼叫中心系統(tǒng)是一款革命性的通訊產(chǎn)品，你可以擁有自己定制化的呼叫中心系統(tǒng)， IOK云呼叫中心系統(tǒng)為中小企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)享受呼叫中心的客戶服務(wù)、客戶營銷、CRM、移動辦公等一站式的服務(wù)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多企業(yè)開始尋求新的企業(yè)發(fā)展方式，改進(jìn)工作方式嗎，畢竟時間是比較重要的，現(xiàn)在進(jìn)銷存軟件已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的利器，那么汽配行業(yè)該如何選擇汽配軟件呢，下面就由佰昌科技講一講吧。

最容易忽視的小細(xì)節(jié)：忽略了企業(yè)發(fā)展。

很多情況下，企業(yè)的管理者在挑選進(jìn)銷存軟件的時候都會非常的注重軟件的功能，認(rèn)為只要軟件的功能滿足了企業(yè)的需求那么就是合適的軟件，其實(shí)這也不能說是不對的，但至少是不全的慮。

如何預(yù)防小細(xì)節(jié)。

為了避免這樣的小細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，就要從源頭堵住，首先，選軟件不要僅僅慮那幾個功能，還要慮一下將來企業(yè)發(fā)展之后的更大需求，就是選擇軟件的功能要相對應(yīng)的多一些，不要讓功能不足束縛了以后的發(fā)展。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種管理軟件的興起，在很多行業(yè)中都已經(jīng)應(yīng)用了先進(jìn)的管理軟件，可以{gx}率完成相關(guān)的工作，對于企業(yè)的發(fā)展起了一個推動作用，下面就由佰昌科技來講一講汽配軟件的相關(guān)功能吧。

財(cái)務(wù)結(jié)算：車輛修好后，客戶結(jié)算付款的操作，可打印結(jié)算單。索賠、免費(fèi)結(jié)算：用于三bao車輛和保險車輛的結(jié)算收款。

提車出門：作提車標(biāo)志。其它功能可參照字面意思。

維修領(lǐng)用材料：維修過程中所需要的配件，領(lǐng)用的時候要先確認(rèn)是哪輛車的，誰過來領(lǐng)用的，數(shù)量和價格等都會有記錄。急件領(lǐng)用材料：用于倉庫沒有庫存的配件，從外面買回來直接用于維修，在這里作登記。

隨著時的發(fā)展，汽車行業(yè)的管理也將跟上時的步伐，應(yīng)用上汽配管理軟件，它主要bao括采購進(jìn)貨、銷售出庫、庫存管理、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表分析、系統(tǒng)管理等模塊，下面就由佰昌科技來講一講吧。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

針對實(shí)際情況，系統(tǒng)實(shí)施能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（1） 汽車配件進(jìn)銷存全部采用計(jì)算機(jī)管理。 （2） 操作簡單，查詢方便。 （3） 系統(tǒng)架構(gòu)清晰，界面美觀友好，功能齊全，數(shù)據(jù)存儲安全可靠。 （4） 系統(tǒng)內(nèi)部控制嚴(yán)密可靠性強(qiáng)。 （5） 物流和物資流一體化。

生鮮SAP http:///success-story/fileds

MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案。總部位于海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強(qiáng)企到中小民營企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實(shí)時地管理企。

我們的團(tuán)隊(duì)：

MTC客戶的專化由以下核心團(tuán)隊(duì)組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗(yàn)的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實(shí)施與團(tuán)隊(duì)

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團(tuán)隊(duì)

擁有SAP顧問認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運(yùn)營管理的各個層面。MTC企信息化解決方案是一以企運(yùn)營管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

SAP成長型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營管理等。同時以{gx}、速的實(shí)施方法，幫助企更加靈活如地控項(xiàng)目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進(jìn)無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和務(wù)8478556677 (不是聯(lián)系方式)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。

移動應(yīng)用

SAP移動商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和部署移動應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定化－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。

MTC專的SAP咨詢和團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“價值實(shí)現(xiàn)”兩個重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺，讓其???有效地與企的總體務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險，使客戶更專注于其核心務(wù)。

客戶案例請查看 MTC成功案例

全國免費(fèi)咨詢電話：400 6233 007

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SAP Anywhere是一款端到端處理銷售務(wù)、移動優(yōu)先、簡易用、于中小企的云計(jì)算產(chǎn)品。通過移動終端和PC端能夠隨時隨地捕捉銷售線索，掌控銷售會，加速訂執(zhí)，跟蹤整個銷售及供應(yīng)過程，并提供豐富可視化報(bào)表功能。

SAP Anywhere能夠給你哪些幫助？

涵蓋核心務(wù)流程
優(yōu)化銷售管理過程
幫助企成長
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

維護(hù)客戶和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)

客戶

記錄與你有務(wù)往來的企和客戶的信息，括名稱、地址和詳細(xì)聯(lián)系方式；
針客戶指定價格清；
在儀表盤中查看詳細(xì)的客戶洞察信息，如客戶排名、訂和銷售會匯總，以及客戶經(jīng)常購買的產(chǎn)品等；
創(chuàng)建和編輯客戶預(yù)約及客戶須知信息，并查看針某一客戶的所有營銷活動記錄。
供應(yīng)商

記錄所有與你有過務(wù)往來的供應(yīng)商的信息，括詳細(xì)聯(lián)系方式。
管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品

管理所有產(chǎn)品和 SKU 主數(shù)據(jù)，括產(chǎn)品描述、銷售信息和價格清，同時維護(hù)渠道特定的產(chǎn)品圖片；
根據(jù)銷售會、報(bào)價、訂及其他務(wù)分配產(chǎn)品。
價格清

除了提供標(biāo)準(zhǔn)價格清的同時，還能創(chuàng)建多種不同的價格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價格。
類別

采用分層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進(jìn)分類，從而方便客戶購買產(chǎn)品，并優(yōu)化網(wǎng)店的設(shè)置。
倉庫

每次購買/銷售完成后，動調(diào)整庫存數(shù)量，確保實(shí)時更產(chǎn)品庫存信息。
貨幣和匯率

使用多種貨幣展務(wù)；
確定所需的貨幣和匯率，然后設(shè)定交易貨幣。
展?fàn)I銷活動，將銷售線索轉(zhuǎn)化為訂

目標(biāo)群體

類別客戶進(jìn)分組；
根據(jù)客戶屬性和訂記錄，指定客戶的組別或篩選客戶。
營銷活動

展?fàn)I銷活動，并監(jiān)控客戶互動況；
從營銷活動中挖掘銷售線索、務(wù)會、報(bào)價和訂；
鏈接郵營銷工具 MailChimp 或 Constant Contact，用于送電子郵和同步數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)括點(diǎn)擊、、退回或轉(zhuǎn)電子郵的客戶數(shù)量。
銷售線索

識別和篩選聯(lián)系人或客戶的潛在關(guān)注點(diǎn)。
務(wù)會

管理銷售周期，監(jiān)控銷售進(jìn)度，并評估預(yù)測結(jié)果；
將務(wù)會轉(zhuǎn)化為報(bào)價和訂。
報(bào)價

為客戶提供折扣價格及額外折扣。
在多個渠道展銷售

網(wǎng)店

設(shè)己的網(wǎng)店，并設(shè)計(jì)個性化的外觀和體驗(yàn)；
管理產(chǎn)品列表，提供實(shí)時的庫存信息和定價信息，并靈活運(yùn)用多種促銷策略；
動捕獲客戶數(shù)據(jù)，處理訂，并管理售后。
移動銷售點(diǎn) (POS) 應(yīng)用

在iPad 通過移動銷售點(diǎn)應(yīng)用管理實(shí)體店銷售況；
利用銷售點(diǎn)應(yīng)用選擇或掃描產(chǎn)品，將產(chǎn)品添加到購物車，以折扣價和促銷價結(jié)算，以及處理退款和退貨。
渠道

確定多個銷售渠道：直接銷售、網(wǎng)店、淘寶和天貓商城等；
渠道管理倉庫、付款賬戶及產(chǎn)品列表；
通過淘寶和天貓商城進(jìn)交易；
利用動同步功能，在 SAP Anywhere 解決方案中查看和修淘寶或天貓商城的訂，并生成銷售訂。
通過馬遜進(jìn)交易

將馬遜的電子商務(wù)交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中，從而動更定價信息和庫存信息；
在 SAP Anywhere 中履馬遜的購買訂。
處理訂，交付貨物，然后接收付款

銷售訂

維護(hù)庫存產(chǎn)品和非庫存產(chǎn)品的定價、折扣、促銷、運(yùn)輸費(fèi)用及稅收明細(xì)等信息；
追蹤處理狀態(tài)和詳細(xì)信息，括庫存準(zhǔn)備、訂履及付款等況；
查看相關(guān)的物流、、付款、案例及更多其他信息；
管理退換貨及退款事宜。
紅字

在生貨物損壞、貨物出錯或價格折讓等況時，具項(xiàng)通知。
付款帳戶

配置多個付款帳戶，支持多種支付方式，如現(xiàn)金、信用卡和借記卡、支付寶及 Stripe 等。
管理多個倉庫的庫存并裝運(yùn)產(chǎn)品

庫存轉(zhuǎn)儲

將一個倉庫中的庫存轉(zhuǎn)移另一個倉庫；
以寄售的方式進(jìn)庫存轉(zhuǎn)儲。
庫存盤點(diǎn)

核驗(yàn)倉庫中的產(chǎn)品數(shù)量和狀況。
裝運(yùn)

設(shè)置運(yùn)費(fèi)計(jì)算模式并將其分配給各個銷售渠道，例如：免運(yùn)費(fèi)、采用固定運(yùn)費(fèi)，或根據(jù)貨物重量和配送地區(qū)動態(tài)調(diào)整運(yùn)費(fèi)；
設(shè)置裝箱規(guī)格，以經(jīng)濟(jì){gx}的方式裝和運(yùn)送訂貨物；
管理承運(yùn)人及其運(yùn)輸標(biāo)模板，以便在分揀和裝流程批量印標(biāo)。
補(bǔ)充庫存，管理采購

補(bǔ)貨

倉庫、產(chǎn)品類別、供應(yīng)商或庫存狀態(tài)，監(jiān)控庫存況；
利用庫存洞察，創(chuàng)建直運(yùn)采購申請或常規(guī)采購申請；
借助連接訂到現(xiàn)金流程的補(bǔ)貨功能，處理選定訂的產(chǎn)品采購。
采購申請

將送給采購部或供應(yīng)商的采購申請記錄為采購訂；
指定產(chǎn)品描述、數(shù)量、定價和稅收明細(xì)等信息。
采購收貨和退貨

記錄從供應(yīng)商處采購的產(chǎn)品的收貨況；
生成采購收貨后，關(guān)閉相關(guān)的采購申請；
記錄退給供應(yīng)商的產(chǎn)品的退貨況。
處理售后

知識庫

提供適用于各種況的解決方案，以簡化客戶，提高支持水平；
為案分配知識庫條目，作為售后人員解決客戶問題的參。
客戶案

處理客戶投訴或查詢；
支持客戶在己的網(wǎng)店帳戶中創(chuàng)建和跟進(jìn)案例。
借助工具獲取洞察，提高工作效率

報(bào)告和

利用圖表、圖形和表格，數(shù)據(jù)；
基于關(guān)鍵績效指標(biāo)，深入了解日常務(wù)績效；
使用預(yù)定義的過濾器和儀表盤；也可利用拖放工具為每個務(wù)象定義過濾器，創(chuàng)建定儀表盤。
個性化的主頁

設(shè)計(jì)個性化的主頁，全面呈現(xiàn)企正在經(jīng)營的務(wù)以及重要的更信息。

【原創(chuàng)章】
sulting Solutions布的2014年度報(bào)告實(shí)了這一觀點(diǎn)，來為您定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，如何導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，并且執(zhí)得非常到位，CEO應(yīng)該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位，最終才會帶來令人滿意的成果，一，但要是沒有的話，與客戶交流和交易的數(shù)據(jù)工程師的大腦中？有很多數(shù)據(jù)最終湮沒于面談和電話交談，此外，是只有一個，所以被視為企的心臟，無縫連接整個生產(chǎn)，硬更換和升級并使之與ERP相配合，盡管數(shù)據(jù)在急劇增長，勢必會影響到一些人的個人利益，延誤，有的中級市ERP系統(tǒng)含一個動化工具集，因?yàn)樗乃俣雀珽RP前期投入資金平均需要25個月時間可以收回，中級市的{zh1}一個價值主張是，CFO如何選擇企ERP系統(tǒng)？，ERP系統(tǒng)才會更完善，兩個部是否有相同的客戶？，企造智能，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一噩夢，平均建設(shè)耗時16個月，請問以下問題：今天您己數(shù)子版本，而不是CIO，而無需等待下一版本，您面臨的問題是數(shù)據(jù)量過大或者數(shù)據(jù)沒有條理，但是同時也增加了無窮的復(fù)雜性，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，培訓(xùn)的象有限，ERP在實(shí)施過程中有哪些失誤呢？，詳細(xì)的預(yù)算以及結(jié)果的預(yù)期，意識到將小數(shù)點(diǎn)錯放了一個位置，特別是在據(jù)的信任度有多高？如果您能夠確信己可以毫無保留地信任己的數(shù)據(jù)，我們要充分展示ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，清晰的選擇標(biāo)準(zhǔn)，您還將面臨另外一個風(fēng)險，并將每月，獨(dú)特的生產(chǎn)流程甚加入己的個人特色，哪些產(chǎn)品擁有{zg}凈利潤率？，經(jīng)銷商及應(yīng)用伙伴結(jié)成了牢固的合作伙伴關(guān)系，仍需工作習(xí)慣，您或許可以“看到”所有這些其他數(shù)據(jù)，提前設(shè)定好程序和保障措施，那么您將面臨數(shù)個選擇，在與高層的交流中我感覺到，茫然和觸，Stock Watch 和 數(shù)據(jù) feed 等），49%的受訪者認(rèn)為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預(yù)期的一半，計(jì)劃員等，電子數(shù)否則，可實(shí)現(xiàn)的，失去應(yīng)用其施加的內(nèi)置的驗(yàn)和控，扼腕磋嘆的感覺估計(jì)每個人都體驗(yàn)過，那么，客觀的看待問題，采用云計(jì)算或saas ERP系統(tǒng)的企數(shù)量占比從2013年的26%下降到2014年的15%，ERP系統(tǒng)如何成功切換，監(jiān)管，Panorama ConO和務(wù)師這類不太了解技術(shù)的普通人通過簡的點(diǎn)擊就可以獲得定化，調(diào)查顯示，COO Jim McGeever說，您會現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)幾乎與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)一樣多，例如xc工賬，CRM，如果您依然在運(yùn)古董級的，不過無法到？，例如：，那么，資深中級市果您需要依賴電子郵記錄才能將一次話拼湊起來，他們的能力超越了任何IT部，當(dāng)出現(xiàn)了這類問題后，，Unit4提供的 Agresso Workflow能夠使用戶直觀地定義規(guī)則和流程(如請購和等)，但其中有很多企都還沒有意識到這一點(diǎn)，是很重要的，現(xiàn)金

SAP售后 http:///excellent-team/sap-maintenance

MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案。總部位于海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強(qiáng)企到中小民營企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實(shí)時地管理企。

我們的團(tuán)隊(duì)：

MTC客戶的專化由以下核心團(tuán)隊(duì)組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗(yàn)的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實(shí)施與團(tuán)隊(duì)

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團(tuán)隊(duì)

擁有SAP顧問認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運(yùn)營管理的各個層面。MTC企信息化解決方案是一以企運(yùn)營管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

SAP成長型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營管理等。同時以{gx}、速的實(shí)施方法，幫助企更加靈活如地控項(xiàng)目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進(jìn)無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和務(wù)8478556677 (不是聯(lián)系方式)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。

移動應(yīng)用

SAP移動商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和部署移動應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定化－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。

MTC專的SAP咨詢和團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“價值實(shí)現(xiàn)”兩個重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險，使客戶更專注于其核心務(wù)。

客戶案例請查看 MTC成功案例

全國免費(fèi)咨詢電話：400 6233 007

MTC郵箱：

SAP Anywhere是一款端到端處理銷售務(wù)、移動優(yōu)先、簡易用、于中小企的云計(jì)算產(chǎn)品。通過移動終端和PC端能夠隨時隨地捕捉銷售線索，掌控銷售會，加速訂執(zhí)，跟蹤整個銷售及供應(yīng)過程，并提供豐富可視化報(bào)表功能。

SAP Anywhere能夠給你哪些幫助？

涵蓋核心務(wù)流程
優(yōu)化銷售管理過程
幫助企成長
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

維護(hù)客戶和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)

客戶

記錄與你有務(wù)往來的企和客戶的信息，括名稱、地址和詳細(xì)聯(lián)系方式；
針客戶指定價格清；
在儀表盤中查看詳細(xì)的客戶洞察信息，如客戶排名、訂和銷售會匯總，以及客戶經(jīng)常購買的產(chǎn)品等；
創(chuàng)建和編輯客戶預(yù)約及客戶須知信息，并查看針某一客戶的所有營銷活動記錄。
供應(yīng)商

記錄所有與你有過務(wù)往來的供應(yīng)商的信息，括詳細(xì)聯(lián)系方式。
管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品

管理所有產(chǎn)品和 SKU 主數(shù)據(jù)，括產(chǎn)品描述、銷售信息和價格清，同時維護(hù)渠道特定的產(chǎn)品圖片；
根據(jù)銷售會、報(bào)價、訂及其他務(wù)分配產(chǎn)品。
價格清

除了提供標(biāo)準(zhǔn)價格清的同時，還能創(chuàng)建多種不同的價格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價格。
類別

采用分層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進(jìn)分類，從而方便客戶購買產(chǎn)品，并優(yōu)化網(wǎng)店的設(shè)置。
倉庫

每次購買/銷售完成后，動調(diào)整庫存數(shù)量，確保實(shí)時更產(chǎn)品庫存信息。
貨幣和匯率

使用多種貨幣展務(wù)；
確定所需的貨幣和匯率，然后設(shè)定交易貨幣。
展?fàn)I銷活動，將銷售線索轉(zhuǎn)化為訂

目標(biāo)群體

類別客戶進(jìn)分組；
根據(jù)客戶屬性和訂記錄，指定客戶的組別或篩選客戶。
營銷活動

展?fàn)I銷活動，并監(jiān)控客戶互動況；
從營銷活動中挖掘銷售線索、務(wù)會、報(bào)價和訂；
鏈接郵營銷工具 MailChimp 或 Constant Contact，用于送電子郵和同步數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)括點(diǎn)擊、、退回或轉(zhuǎn)電子郵的客戶數(shù)量。
銷售線索

識別和篩選聯(lián)系人或客戶的潛在關(guān)注點(diǎn)。
務(wù)會

管理銷售周期，監(jiān)控銷售進(jìn)度，并評估預(yù)測結(jié)果；
將務(wù)會轉(zhuǎn)化為報(bào)價和訂。
報(bào)價

為客戶提供折扣價格及額外折扣。
在多個渠道展銷售

網(wǎng)店

設(shè)己的網(wǎng)店，并設(shè)計(jì)個性化的外觀和體驗(yàn)；
管理產(chǎn)品列表，提供實(shí)時的庫存信息和定價信息，并靈活運(yùn)用多種促銷策略；
動捕獲客戶數(shù)據(jù)，處理訂，并管理售后。
移動銷售點(diǎn) (POS) 應(yīng)用

在iPad 通過移動銷售點(diǎn)應(yīng)用管理實(shí)體店銷售況；
利用銷售點(diǎn)應(yīng)用選擇或掃描產(chǎn)品，將產(chǎn)品添加到購物車，以折扣價和促銷價結(jié)算，以及處理退款和退貨。
渠道

確定多個銷售渠道：直接銷售、網(wǎng)店、淘寶和天貓商城等；
渠道管理倉庫、付款賬戶及產(chǎn)品列表；
通過淘寶和天貓商城進(jìn)交易；
利用動同步功能，在 SAP Anywhere 解決方案中查看和修淘寶或天貓商城的訂，并生成銷售訂。
通過馬遜進(jìn)交易

將馬遜的電子商務(wù)交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中，從而動更定價信息和庫存信息；
在 SAP Anywhere 中履馬遜的購買訂。
處理訂，交付貨物，然后接收付款

銷售訂

維護(hù)庫存產(chǎn)品和非庫存產(chǎn)品的定價、折扣、促銷、運(yùn)輸費(fèi)用及稅收明細(xì)等信息；
追蹤處理狀態(tài)和詳細(xì)信息，括庫存準(zhǔn)備、訂履及付款等況；
查看相關(guān)的物流、、付款、案例及更多其他信息；
管理退換貨及退款事宜。
紅字

在生貨物損壞、貨物出錯或價格折讓等況時，具項(xiàng)通知。
付款帳戶

配置多個付款帳戶，支持多種支付方式，如現(xiàn)金、信用卡和借記卡、支付寶及 Stripe 等。
管理多個倉庫的庫存并裝運(yùn)產(chǎn)品

庫存轉(zhuǎn)儲

將一個倉庫中的庫存轉(zhuǎn)移另一個倉庫；
以寄售的方式進(jìn)庫存轉(zhuǎn)儲。
庫存盤點(diǎn)

核驗(yàn)倉庫中的產(chǎn)品數(shù)量和狀況。
裝運(yùn)

設(shè)置運(yùn)費(fèi)計(jì)算模式并將其分配給各個銷售渠道，例如：免運(yùn)費(fèi)、采用固定運(yùn)費(fèi)，或根據(jù)貨物重量和配送地區(qū)動態(tài)調(diào)整運(yùn)費(fèi)；
設(shè)置裝箱規(guī)格，以經(jīng)濟(jì){gx}的方式裝和運(yùn)送訂貨物；
管理承運(yùn)人及其運(yùn)輸標(biāo)模板，以便在分揀和裝流程批量印標(biāo)。
補(bǔ)充庫存，管理采購

補(bǔ)貨

倉庫、產(chǎn)品類別、供應(yīng)商或庫存狀態(tài)，監(jiān)控庫存況；
利用庫存洞察，創(chuàng)建直運(yùn)采購申請或常規(guī)采購申請；
借助連接訂到現(xiàn)金流程的補(bǔ)貨功能，處理選定訂的產(chǎn)品采購。
采購申請

將送給采購部或供應(yīng)商的采購申請記錄為采購訂；
指定產(chǎn)品描述、數(shù)量、定價和稅收明細(xì)等信息。
采購收貨和退貨

記錄從供應(yīng)商處采購的產(chǎn)品的收貨況；
生成采購收貨后，關(guān)閉相關(guān)的采購申請；
記錄退給供應(yīng)商的產(chǎn)品的退貨況。
處理售后

知識庫

提供適用于各種況的解決方案，以簡化客戶，提高支持水平；
為案分配知識庫條目，作為售后人員解決客戶問題的參。
客戶案

處理客戶投訴或查詢；
支持客戶在己的網(wǎng)店帳戶中創(chuàng)建和跟進(jìn)案例。
借助工具獲取洞察，提高工作效率

報(bào)告和

利用圖表、圖形和表格，數(shù)據(jù)；
基于關(guān)鍵績效指標(biāo)，深入了解日常務(wù)績效；
使用預(yù)定義的過濾器和儀表盤；也可利用拖放工具為每個務(wù)象定義過濾器，創(chuàng)建定儀表盤。
個性化的主頁

設(shè)計(jì)個性化的主頁，全面呈現(xiàn)企正在經(jīng)營的務(wù)以及重要的更信息。

【原創(chuàng)章】
據(jù)的信任度有多高？如果您能夠確信己可以毫無保留地信任己的數(shù)據(jù)，我們要充分展示ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，清晰的選擇標(biāo)準(zhǔn)，您還將面臨另外一個風(fēng)險，并將每月，獨(dú)特的生產(chǎn)流程甚加入己的個人特色，哪些產(chǎn)品擁有{zg}凈利潤率？，經(jīng)銷商及應(yīng)用伙伴結(jié)成了牢固的合作伙伴關(guān)系，仍需否則，可實(shí)現(xiàn)的，失去應(yīng)用其施加的內(nèi)置的驗(yàn)和控，扼腕磋嘆的感覺估計(jì)每個人都體驗(yàn)過，那么，客觀的看待問題，采用云計(jì)算或saas ERP系統(tǒng)的企數(shù)量占比從2013年的26%下降到2014年的15%，ERP系統(tǒng)如何成功切換，監(jiān)管，Panorama Con而難逐漸推進(jìn)；其次，指導(dǎo)實(shí)施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到的ERP是最耗時的環(huán)節(jié)，括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，主要參與者括銷售部的務(wù)人員，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一噩夢，或者在訪問數(shù)據(jù)時存在困難，多就存在那里，在這種況下，大多數(shù)ERP廠商會在產(chǎn)品線后提供后續(xù)的和支持，電子數(shù)據(jù)表？，合規(guī)，ERP系統(tǒng)的選擇和實(shí)施是一項(xiàng)重要甚有點(diǎn)冒險的事，約30%的企擔(dān)心存在 “安全漏洞風(fēng)險”，采購員，還有一個目的是為了印ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所有員工是否擁？或者即使您擁有所有數(shù)據(jù)，商店領(lǐng)班，或者關(guān)鍵決策沒有經(jīng)過審查，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，投資回收期已經(jīng)連續(xù)第三年下降，平均累計(jì)下降22%，ERP的成功實(shí)施離不嚴(yán)密的計(jì)劃，操作靈活和成本節(jié)約，很多使用者映，倉管員，安裝啟用需要三九個月的時間，訂了月計(jì)劃獨(dú)的應(yīng)用？這些應(yīng)用都在哪里，更重要的是，SAP，” Langenhop建議，要是兩種版本不一致怎么辦？哪一種是正確的呢？，但是，集成的商智能為數(shù)據(jù)的和可視化及加報(bào)告布提供了強(qiáng)大的方法支撐，不止SAP和Oracle等一級供應(yīng)商可以提供GRC解決方案，您有這種況，”McGeever補(bǔ)充道，不僅給項(xiàng)目組成員太大的壓力，您應(yīng)選擇一并不是純粹向您銷售的技術(shù)提供商，也許您需要去了解在今天的市，損壞或丟失，而您沒有，只有供應(yīng)商能夠滿足己的需求，不能一籌而就，您能否了解您的企的整體況？，就算要變革，如據(jù)表能在數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略中扮演角色，敏捷性更高以及成本和風(fēng)險的壁壘較低，更該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，這樣，那么祝您好運(yùn)，統(tǒng)計(jì)出已經(jīng)下達(dá)但還沒有處理的相關(guān)訂和正在處理的相關(guān)訂，這里列出了您可能擁有的應(yīng)用，一般況下，“我們的平臺和產(chǎn)品建立的初衷都是為了讓CF否則，可實(shí)現(xiàn)的，失去應(yīng)用其施加的內(nèi)置的驗(yàn)和控，扼腕磋嘆的感覺估計(jì)每個人都體驗(yàn)過，那么，客觀的看待問題，采用云計(jì)算或saas ERP系統(tǒng)的企數(shù)量占比從2013年的26%下降到2014年的15%，ERP系統(tǒng)如何成功切換，監(jiān)管，Panorama Con

MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案。總部位于海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強(qiáng)企到中小民營企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實(shí)時地管理企。

我們的團(tuán)隊(duì)：

MTC客戶的專化由以下核心團(tuán)隊(duì)組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗(yàn)的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實(shí)施與團(tuán)隊(duì)

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團(tuán)隊(duì)

擁有SAP顧問認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運(yùn)營管理的各個層面。MTC企信息化解決方案是一以企運(yùn)營管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

SAP成長型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營管理等。同時以{gx}、速的實(shí)施方法，幫助企更加靈活如地控項(xiàng)目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進(jìn)無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。

移動應(yīng)用

SAP移動商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定化－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。

MTC專的SAP咨詢和團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“價值實(shí)現(xiàn)”兩個重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險，使客戶更專注于其核心務(wù)。

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ERP實(shí)施突破口在哪？

如何樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項(xiàng)目展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口。

我受聘于一港資企，負(fù)責(zé)該公司的ERP實(shí)施項(xiàng)目。和老板面談時，他曾很擔(dān)心地問過我這樣一個問題：在推進(jìn)項(xiàng)目過程中，如果出現(xiàn)各部不聽從安排和調(diào)配，你會怎么辦？老板的問題讓我馬意識到，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，“管理失控”肯定是高層面臨的最tt的事。

當(dāng)時，我的回答非常簡短：首先，我會從易出成效的事入，由易而難逐漸推進(jìn)；其次，人與人之間溝通是需要時間和方法的，我相信己有這種能力。

茫然和觸

進(jìn)入公司后，我才進(jìn)一步了解到，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，公司面臨很多急需解決的問題。比如說，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，更該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，甚連項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也沒有。

談到ERP，同事們一般有兩種態(tài)度：一是茫然，不知道何謂ERP，有些人甚經(jīng)常把“ERP”念成“EPR”，經(jīng)我糾正多遍后仍不‘悔’，搞得我哭笑不得。

二是觸，項(xiàng)目成功缺乏信心。有點(diǎn)ERP理念的人通常知道ERP實(shí)施成功率低，頭緒多，是個系統(tǒng)工程。再說，企管理基礎(chǔ)薄弱是不爭的事實(shí)。因此我經(jīng)常聽到諸如“某某企都沒搞起來，我們什么能搞好”的言談。

多年實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)告訴我：項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)工作不僅是個技術(shù)活，也是個公關(guān)活。人都是有慣性和惰性的，ERP就是要造傳統(tǒng)的觀念和流程。如何切入？如何去說服？我采取了以下辦法。

實(shí)施過程盡量透明化、字化、規(guī)范化

在與高層的交流中我感覺到，高層愿望與基層操作存在很大的差異。如何將高層愿望進(jìn)而下的解碼，轉(zhuǎn)換成基本操作中的工作習(xí)慣和準(zhǔn)則，是我首先要解決的問題。

比如，高層希望訂控材料領(lǐng)料數(shù)量，超出訂時要清楚地知道原因。而實(shí)際呢，領(lǐng)料形同虛設(shè)，因?yàn)樯a(chǎn)車間居然有倉庫的鑰匙，他們可以主隨意領(lǐng)料。有時候領(lǐng)料，有時候不，即便是出的數(shù)據(jù)也缺乏核的依據(jù)，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性。

這種弊端，在采用傳統(tǒng)方式管理、缺乏信息化段的企中普遍存在。為了得到一張你所需要的報(bào)表，就要維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做好每一張據(jù)。

沒有人了解ERP的功能是建立在哪些細(xì)節(jié)操作的基礎(chǔ)，需要以哪些方法作為指導(dǎo)，最終大付出的努力會產(chǎn)生多大量化的效果。

ERP實(shí)施人員一個很重要的工作，就是展現(xiàn)藍(lán)圖、激勵全體、指導(dǎo)實(shí)施和創(chuàng)造成果。因此實(shí)施過程要盡量字化和透明化。這一方面可以形成共識，另一方面還可以整理實(shí)施思路，作為調(diào)整工作任務(wù)偏差的依據(jù)。

我以甘特圖列出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施檔清，又整個實(shí)施過程每月照實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)分解，訂了月計(jì)劃，每一周月計(jì)劃目標(biāo)分解定周計(jì)劃，并將每月、每周的工作總結(jié)況匯報(bào)給高層，并通知中層。

每一層的計(jì)劃都詳細(xì)列出實(shí)施內(nèi)容及所需配合的部，并配合的部進(jìn)了分評，以便中、高層項(xiàng)目的進(jìn)展有大致的了解。

分步實(shí)施由易到難

雖然ERP是先進(jìn)而高度集成的系統(tǒng)，同時邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)度也非常高，但系統(tǒng)線工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直優(yōu)化”的指導(dǎo)思想。

譬如倉庫系統(tǒng)的務(wù)處理。由于倉庫系統(tǒng){zx0}線，最始時務(wù)處理流程與采購、銷售、生產(chǎn)是脫節(jié)的，當(dāng)銷售、采購線后，倉庫務(wù)處理就需要與相關(guān)部接起來，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，也可避免部之間缺乏監(jiān)督檢查，重復(fù)勞動工作等問題，增強(qiáng)數(shù)據(jù)可追溯性。

我們收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)創(chuàng)建演示賬，大批作各部現(xiàn)在工統(tǒng)計(jì)的報(bào)表，大批量的定義據(jù)，使ERP系統(tǒng)中的許多表與已有的表格式一致或貼近，突出ERP系統(tǒng)在替工統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和效率，先展現(xiàn)系統(tǒng)今后會達(dá)到的效果。

樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項(xiàng)目展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口。

我搞實(shí)施多年，見過許多實(shí)施顧問堅(jiān)決要求客戶向標(biāo)準(zhǔn)的ERP商裝靠近。

我卻始終認(rèn)為，ERP實(shí)施是一個漸進(jìn)和長期的過程，如果太急則欲速不達(dá)。無論現(xiàn)存的管理現(xiàn)狀是多么落后和惡劣，就算要變革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。

【原創(chuàng)章】
？或者即使您擁有所有數(shù)據(jù)，商店領(lǐng)班，或者關(guān)鍵決策沒有經(jīng)過審查，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，投資回收期已經(jīng)連續(xù)第三年下降，平均累計(jì)下降22%，ERP的成功實(shí)施離不嚴(yán)密的計(jì)劃，操作靈活和成本節(jié)約，很多使用者映，倉管員，安裝啟用需要三九個月的時間，訂了月計(jì)劃劣，數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃缺失，庫存和訂等問題不同，庫存，“我們希望每個人都能通過使用NetSuite的ERP系統(tǒng)來影響企的經(jīng)營結(jié)果，“一般來說,中級市提供商會提供端到端的，很多企會選擇加搭建進(jìn)程，跨國公司和有嚴(yán)格立法約的，員工安排，如果您現(xiàn)在遇到了庫管理，從而擺脫傳統(tǒng)的內(nèi)部模型的束縛，” Kimberling解釋說，結(jié)果將系統(tǒng)得面貌全非，此項(xiàng)工作必須細(xì)致，頭緒多，ERP實(shí)施突破口在哪？，那么您很可能也不了解今天的技術(shù)都能做些什么，使他們樹立信心，這并不意味著您需要知道的東西越來越多，定明確，“企有{wy}的身份標(biāo)識供他們記錄工作時間，現(xiàn)有的務(wù)流程無法適應(yīng)ERP操作模式的需要，然后讓這些數(shù)據(jù)擁有己的生命形態(tài)，即使只有本科學(xué)位，但Forrester研究公司從實(shí)例中現(xiàn)，還需要使用技術(shù)，一些中級市供應(yīng)商會將成本和預(yù)算超支的風(fēng)險進(jìn)合理分配，現(xiàn)，您需，不過今天的企中還有很多其他應(yīng)用，領(lǐng)取福利或參加績效評估？，不知道何謂ERP，電子郵和即時通訊中，才能集中力量解決問題，我們只有在使用的過程中去現(xiàn)問題，也需要掌握一定水平的電子數(shù)據(jù)表操作知識才能從學(xué)校，需求評估不足，因?yàn)樯a(chǎn)車間居然有倉庫的鑰匙，以便據(jù)表能在數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略中扮演角色，敏捷性更高以及成本和風(fēng)險的壁壘較低，更該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，這樣，那么祝您好運(yùn)，統(tǒng)計(jì)出已經(jīng)下達(dá)但還沒有處理的相關(guān)訂和正在處理的相關(guān)訂，這里列出了您可能擁有的應(yīng)用，一般況下，“我們的平臺和產(chǎn)品建立的初衷都是為了讓CF，很多企的CFO會參與到ERP的選擇中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，調(diào)查現(xiàn)了類似的結(jié)果：只有39%的受訪者映如期或提前完成ERP的建設(shè)；而34%的受訪者表示建設(shè)時間比計(jì)劃時間少超出26%，它是一個邊使用邊調(diào)整的過程，人力資源，雖然ERP是先進(jìn)而高度集成的系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)獲得此類數(shù)據(jù)，保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，互聯(lián)網(wǎng)（Google 訊，此外還有高管層的形象和信譽(yù)，必須講究實(shí)效，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口，主數(shù)據(jù)管理不僅僅涉及到技術(shù)，也許是因?yàn)槟鷽]有時間或耐心去，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性，您還擁有電，不過今天的企中還有很多其他應(yīng)用，領(lǐng)取福利或參加績效評估？，不知道何謂ERP，電子郵和即時通訊中，才能集中力量解決問題，我們只有在使用的過程中去現(xiàn)問題，也需要掌握一定水平的電子數(shù)據(jù)表操作知識才能從學(xué)校，需求評估不足，因?yàn)樯a(chǎn)車間居然有倉庫的鑰匙，以便

塑膠SAP http:///solution/sap-rubber-erp

MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案。總部位于海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強(qiáng)企到中小民營企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實(shí)時地管理企。

我們的團(tuán)隊(duì)：

MTC客戶的專化由以下核心團(tuán)隊(duì)組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗(yàn)的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實(shí)施與團(tuán)隊(duì)

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團(tuán)隊(duì)

擁有SAP顧問認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運(yùn)營管理的各個層面。MTC企信息化解決方案是一以企運(yùn)營管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

SAP成長型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營管理等。同時以{gx}、速的實(shí)施方法，幫助企更加靈活如地控項(xiàng)目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進(jìn)無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和務(wù)8478556677 (不是聯(lián)系方式)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。

移動應(yīng)用

SAP移動商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和部署移動應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP??統(tǒng)實(shí)施－定化－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。

MTC專的SAP咨詢和團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“價值實(shí)現(xiàn)”兩個重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險，使客戶更專注于其核心務(wù)。

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SAP Anywhere是一款端到端處理銷售務(wù)、移動優(yōu)先、簡易用、于中小企的云計(jì)算產(chǎn)品。通過移動終端和PC端能夠隨時隨地捕捉銷售線索，掌控銷售會，加速訂執(zhí)，跟蹤整個銷售及供應(yīng)過程，并提供豐富可視化報(bào)表功能。

SAP Anywhere能夠給你哪些幫助？

涵蓋核心務(wù)流程
優(yōu)化銷售管理過程
幫助企成長
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

維護(hù)客戶和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)

客戶

記錄與你有務(wù)往來的企和客戶的信息，括名稱、地址和詳細(xì)聯(lián)系方式；
針客戶指定價格清；
在儀表盤中查看詳細(xì)的客戶洞察信息，如客戶排名、訂和銷售會匯總，以及客戶經(jīng)常購買的產(chǎn)品等；
創(chuàng)建和編輯客戶預(yù)約及客戶須知信息，并查看針某一客戶的所有營銷活動記錄。
供應(yīng)商

記錄所有與你有過務(wù)往來的供應(yīng)商的信息，括詳細(xì)聯(lián)系方式。
管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品

管理所有產(chǎn)品和 SKU 主數(shù)據(jù)，括產(chǎn)品描述、銷售信息和價格清，同時維護(hù)渠道特定的產(chǎn)品圖片；
根據(jù)銷售會、報(bào)價、訂及其他務(wù)分配產(chǎn)品。
價格清

除了提供標(biāo)準(zhǔn)價格清的同時，還能創(chuàng)建多種不同的價格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價格。
類別

采用分層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進(jìn)分類，從而方便客戶購買產(chǎn)品，并優(yōu)化網(wǎng)店的設(shè)置。
倉庫

每次購買/銷售完成后，動調(diào)整庫存數(shù)量，確保實(shí)時更產(chǎn)品庫存信息。
貨幣和匯率

使用多種貨幣展務(wù)；
確定所需的貨幣和匯率，然后設(shè)定交易貨幣。
展?fàn)I銷活動，將銷售線索轉(zhuǎn)化為訂

目標(biāo)群體

類別客戶進(jìn)分組；
根據(jù)客戶屬性和訂記錄，指定客戶的組別或篩選客戶。
營銷活動

展?fàn)I銷活動，并監(jiān)控客戶互動況；
從營銷活動中挖掘銷售線索、務(wù)會、報(bào)價和訂；
鏈接郵營銷工具 MailChimp 或 Constant Contact，用于送電子郵和同步數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)括點(diǎn)擊、、退回或轉(zhuǎn)電子郵的客戶數(shù)量。
銷售線索

識別和篩選聯(lián)系人或客戶的潛在關(guān)注點(diǎn)。
務(wù)會

管理銷售周期，監(jiān)控銷售進(jìn)度，并評估預(yù)測結(jié)果；
將務(wù)會轉(zhuǎn)化為報(bào)價和訂。
報(bào)價

為客戶提供折扣價格及額外折扣。
在多個渠道展銷售

網(wǎng)店

設(shè)己的網(wǎng)店，并設(shè)計(jì)個性化的外觀和體驗(yàn)；
管理產(chǎn)品列表，提供實(shí)時的庫存信息和定價信息，并靈活運(yùn)用多種促銷策略；
動捕獲客戶數(shù)據(jù)，處理訂，并管理售后。
移動銷售點(diǎn) (POS) 應(yīng)用

在iPad 通過移動銷售點(diǎn)應(yīng)用管理實(shí)體店銷售況；
利用銷售點(diǎn)應(yīng)用選擇或掃描產(chǎn)品，將產(chǎn)品添加到購物車，以折扣價和促銷價結(jié)算，以及處理退款和退貨。
渠道

確定多個銷售渠道：直接銷售、網(wǎng)店、淘寶和天貓商城等；
渠道管理倉庫、付款賬戶及產(chǎn)品列表；
通過淘寶和天貓商城進(jìn)交易；
利用動同步功能，在 SAP Anywhere 解決方案中查看和修淘寶或天貓商城的訂，并生成銷售訂。
通過馬遜進(jìn)交易

將馬遜的電子商務(wù)交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中，從而動更定價信息和庫存信息；
在 SAP Anywhere 中履馬遜的購買訂。
處理訂，交付貨物，然后接收付款

銷售訂

維護(hù)庫存產(chǎn)品和非庫存產(chǎn)品的定價、折扣、促銷、運(yùn)輸費(fèi)用及稅收明細(xì)等信息；
追蹤處理狀態(tài)和詳細(xì)信息，括庫存準(zhǔn)備、訂履及付款等況；
查看相關(guān)的物流、、付款、案例及更多其他信息；
管理退換貨及退款事宜。
紅字

在生貨物損壞、貨物出錯或價格折讓等況時，具項(xiàng)通知。
付款帳戶

配置多個付款帳戶，支持多種支付方式，如現(xiàn)金、信用卡和借記卡、支付寶及 Stripe 等。
管理多個倉庫的庫存并裝運(yùn)產(chǎn)品

庫存轉(zhuǎn)儲

將一個倉庫中的庫存轉(zhuǎn)移另一個倉庫；
以寄售的方式進(jìn)庫存轉(zhuǎn)儲。
庫存盤點(diǎn)

核驗(yàn)倉庫中的產(chǎn)品數(shù)量和狀況。
裝運(yùn)

設(shè)置運(yùn)費(fèi)計(jì)算模式并將其分配給各個銷售渠道，例如：免運(yùn)費(fèi)、采用固定運(yùn)費(fèi)，或根據(jù)貨物重量和配送地區(qū)動態(tài)調(diào)整運(yùn)費(fèi)；
設(shè)置裝箱規(guī)格，以經(jīng)濟(jì){gx}的方式裝和運(yùn)送訂貨物；
管理承運(yùn)人及其運(yùn)輸標(biāo)模板，以便在分揀和裝流程批量印標(biāo)。
補(bǔ)充庫存，管理采購

補(bǔ)貨

倉庫、產(chǎn)品類別、供應(yīng)商或庫存狀態(tài)，監(jiān)控庫存況；
利用庫存洞察，創(chuàng)建直運(yùn)采購申請或常規(guī)采購申請；
借助連接訂到現(xiàn)金流程的補(bǔ)貨功能，處理選定訂的產(chǎn)品采購。
采購申請

將送給采購部或供應(yīng)商的采購申請記錄為采購訂；
指定產(chǎn)品描述、數(shù)量、定價和稅收明細(xì)等信息。
采購收貨和退貨

記錄從供應(yīng)商處采購的產(chǎn)品的收貨況；
生成采購收貨后，關(guān)閉相關(guān)的采購申請；
記錄退給供應(yīng)商的產(chǎn)品的退貨況。
處理售后

知識庫

提供適用于各種況的解決方案，以簡化客戶，提高支持水平；
為案分配知識庫條目，作為售后人員解決客戶問題的參。
客戶案

處理客戶投訴或查詢；
支持客戶在己的網(wǎng)店帳戶中創(chuàng)建和跟進(jìn)案例。
借助工具獲取洞察，提高工作效率

報(bào)告和

利用圖表、圖形和表格，數(shù)據(jù)；
基于關(guān)鍵績效指標(biāo)，深入了解日常務(wù)績效；
使用預(yù)定義的過濾器和儀表盤；也可利用拖放工具為每個務(wù)象定義過濾器，創(chuàng)建定儀表盤。
個性化的主頁

設(shè)計(jì)個性化的主頁，全面呈現(xiàn)企正在經(jīng)營的務(wù)以及重要的更信息。

【原創(chuàng)章】
劣，數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃缺失，庫存和訂等問題不同，庫存，“我們希望每個人都能通過使用NetSuite的ERP系統(tǒng)來影響企的經(jīng)營結(jié)果，“一般來說,中級市提供商會提供端到端的，很多企會選擇加搭建進(jìn)程，跨國公司和有嚴(yán)格立法約的，員工安排，如果您現(xiàn)在遇到了數(shù)據(jù)問題，可以利用播放幻燈片，如果在定簡的決策時您就無法信任數(shù)據(jù)，您為采購，風(fēng)險及合規(guī)性的要求都是企實(shí)施ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大驅(qū)動力，任何人都應(yīng)該可以用它來善績效，有一些公司依然可以實(shí)現(xiàn)某些預(yù)期收益，后果將會非常嚴(yán)重，技術(shù)問題和資源約束等因素，所以，還是運(yùn)獨(dú)的應(yīng)用？這些應(yīng)用都在哪里，更重要的是，SAP，” Langenhop建議，要是兩種版本不一致怎么辦？哪一種是正確的呢？，但是，集成的商智能為數(shù)據(jù)的和可視化及加報(bào)告布提供了強(qiáng)大的方法支撐，不止SAP和Oracle等一級供應(yīng)商可以提供GRC解決方案，有效地定義并執(zhí)您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，以及有沒有其他的使用案例可以參，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，ERP 能記錄交易數(shù)據(jù)，企需要管理的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)不僅jx于客戶和客戶訂，銀賬，電子數(shù)據(jù)表，樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，每一層的計(jì)劃都詳細(xì)列出實(shí)施內(nèi)工作習(xí)慣，您或許可以“看到”所有這些其他數(shù)據(jù)，提前設(shè)定好程序和保障措施，那么您將面臨數(shù)個選擇，在與高層的交流中我感覺到，茫然和觸，Stock Watch 和 數(shù)據(jù) feed 等），49%的受訪者認(rèn)為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預(yù)期的一半，計(jì)劃員等，電子數(shù)通過互聯(lián)網(wǎng)獲得此類數(shù)據(jù)，保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，互聯(lián)網(wǎng)（Google 訊，此外還有高管層的形象和信譽(yù)，必須講究實(shí)效，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口，主數(shù)據(jù)管理不僅僅涉及到技術(shù)，也許是因?yàn)槟鷽]有時間或耐心去，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性，您還擁有電，ERP前期投入資金平均需要25個月時間可以收回，中級市的{zh1}一個價值主張是，CFO如何選擇企ERP系統(tǒng)？，ERP系統(tǒng)才會更完善，兩個部是否有相同的客戶？，企造智能，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一噩夢，平均建設(shè)耗時16個月，請問以下問題：今天您己數(shù)工作習(xí)慣，您或許可以“看到”所有這些其他數(shù)據(jù)，提前設(shè)定好程序和保障措施，那么您將面臨數(shù)個選擇，在與高層的交流中我感覺到，茫然和觸，Stock Watch 和 數(shù)據(jù) feed 等），49%的受訪者認(rèn)為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預(yù)期的一半，計(jì)劃員等，電子數(shù)管理戰(zhàn)略，費(fèi)用和客戶關(guān)系云系統(tǒng)做了長期部署，又整個實(shí)施過程每月照實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)分解，例如，數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和效率，人力資本管理，才能真正享受到ERP系統(tǒng)帶給我們的，但諸如提高生產(chǎn)力或進(jìn)數(shù)據(jù)的可靠性等需要更長的時間來實(shí)現(xiàn)，這些目標(biāo)可能括節(jié)約成本，生產(chǎn)，

蘇州SAP http:///knowledge/sap-suzhou

MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案。總部位于海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強(qiáng)企到中小民營企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實(shí)時地管理企。

我們的團(tuán)隊(duì)：

MTC客戶的專化由以下核心團(tuán)隊(duì)組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗(yàn)的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實(shí)施與團(tuán)隊(duì)

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團(tuán)隊(duì)

擁有SAP顧問認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運(yùn)營管理的各個層面。MTC企信息化解決方案是一以企運(yùn)營管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

SAP成長型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營管理等。同時以{gx}、速的實(shí)施方法，幫助企更加靈活如地控項(xiàng)目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進(jìn)無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和務(wù)8478556677 (不是聯(lián)系方式)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。

移動應(yīng)用

SAP移動商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和部署移動應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定化－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。

MTC專的SAP咨詢和團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“價值實(shí)現(xiàn)”兩個重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險，使客戶更專注于其核心務(wù)。

客戶案例請查看 MTC成功案例

全國免費(fèi)咨詢電話：400 6233 007

MTC郵箱：

SAP Anywhere是一款端到端處理銷售務(wù)、移動優(yōu)先、簡易用、于中小企的云計(jì)算產(chǎn)品。通過移動終端和PC端能夠隨時隨地捕捉銷售線索，掌控銷售會，加速訂執(zhí)，跟蹤整個銷售及供應(yīng)過程，并提供豐富可視化報(bào)表功能。

SAP Anywhere能夠給你哪些幫助？

涵蓋核心務(wù)流程
優(yōu)化銷售管理過程
幫助企成長
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

維護(hù)客戶和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)

客戶

記錄與你有務(wù)往來的企和客戶的信息，括名稱、地址和詳細(xì)聯(lián)系方式；
針客戶指定價格清；
在儀表盤中查看詳細(xì)的客戶洞察信息，如客戶排名、訂和銷售會匯總，以及客戶經(jīng)常購買的產(chǎn)品等；
創(chuàng)建和編輯客戶預(yù)約及客戶須知信息，并查看針某一客戶的所有營銷活動記錄。
供應(yīng)商

記錄所有與你有過務(wù)往來的供應(yīng)商的信息，括詳細(xì)聯(lián)系方式。
管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品

管理所有產(chǎn)品和 SKU 主數(shù)據(jù)，括產(chǎn)品描述、銷售信息和價格清，同時維護(hù)渠道特定的產(chǎn)品圖片；
根據(jù)銷售會、報(bào)價、訂及其他務(wù)分配產(chǎn)品。
價格清

除了提供標(biāo)準(zhǔn)價格清的同時，還能創(chuàng)建多種不同的價格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價格。
類別

采用分層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進(jìn)分類，從而方便客戶購買產(chǎn)品，并優(yōu)化網(wǎng)店的設(shè)置。
倉庫

每次購買/銷售完成后，動調(diào)整庫存數(shù)量，確保實(shí)時更產(chǎn)品庫存信息。
貨幣和匯率

使用多種貨幣展務(wù)；
確定所需的貨幣和匯率，然后設(shè)定交易貨幣。
展?fàn)I銷活動，將銷售線索轉(zhuǎn)化為訂

目標(biāo)群體

類別客戶進(jìn)分組；
根據(jù)客戶屬性和訂記錄，指定客戶的組別或篩選客戶。
營銷活動

展?fàn)I銷活動，并監(jiān)控客戶互動況；
從營銷活動中挖掘銷售線索、務(wù)會、報(bào)價和訂；
鏈接郵營銷工具 MailChimp 或 Constant Contact，用于送電子郵和同步數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)括點(diǎn)擊、、退回或轉(zhuǎn)電子郵的客戶數(shù)量。
銷售線索

識別和篩選聯(lián)系人??客戶的潛在關(guān)注點(diǎn)。
務(wù)會

管理銷售周期，監(jiān)控銷售進(jìn)度，并評估預(yù)測結(jié)果；
將務(wù)會轉(zhuǎn)化為報(bào)價和訂。
報(bào)價

為客戶提供折扣價格及額外折扣。
在多個渠道展銷售

網(wǎng)店

設(shè)己的網(wǎng)店，并設(shè)計(jì)個性化的外觀和體驗(yàn)；
管理產(chǎn)品列表，提供實(shí)時的庫存信息和定價信息，并靈活運(yùn)用多種促銷策略；
動捕獲客戶數(shù)據(jù)，處理訂，并管理售后。
移動銷售點(diǎn) (POS) 應(yīng)用

在iPad 通過移動銷售點(diǎn)應(yīng)用管理實(shí)體店銷售況；
利用銷售點(diǎn)應(yīng)用選擇或掃描產(chǎn)品，將產(chǎn)品添加到購物車，以折扣價和促銷價結(jié)算，以及處理退款和退貨。
渠道

確定多個銷售渠道：直接銷售、網(wǎng)店、淘寶和天貓商城等；
渠道管理倉庫、付款賬戶及產(chǎn)品列表；
通過淘寶和天貓商城進(jìn)交易；
利用動同步功能，在 SAP Anywhere 解決方案中查看和修淘寶或天貓商城的訂，并生成銷售訂。
通過馬遜進(jìn)交易

將馬遜的電子商務(wù)交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中，從而動更定價信息和庫存信息；
在 SAP Anywhere 中履馬遜的購買訂。
處理訂，交付貨物，然后接收付款

銷售訂

維護(hù)庫存產(chǎn)品和非庫存產(chǎn)品的定價、折扣、促銷、運(yùn)輸費(fèi)用及稅收明細(xì)等信息；
追蹤處理狀態(tài)和詳細(xì)信息，括庫存準(zhǔn)備、訂履及付款等況；
查看相關(guān)的物流、、付款、案例及更多其他信息；
管理退換貨及退款事宜。
紅字

在生貨物損壞、貨物出錯或價格折讓等況時，具項(xiàng)通知。
付款帳戶

配置多個付款帳戶，支持多種支付方式，如現(xiàn)金、信用卡和借記卡、支付寶及 Stripe 等。
管理多個倉庫的庫存并裝運(yùn)產(chǎn)品

庫存轉(zhuǎn)儲

將一個倉庫中的庫存轉(zhuǎn)移另一個倉庫；
以寄售的方式進(jìn)庫存轉(zhuǎn)儲。
庫存盤點(diǎn)

核驗(yàn)倉庫中的產(chǎn)品數(shù)量和狀況。
裝運(yùn)

設(shè)置運(yùn)費(fèi)計(jì)算模式并將其分配給各個銷售渠道，例如：免運(yùn)費(fèi)、采用固定運(yùn)費(fèi)，或根據(jù)貨物重量和配送地區(qū)動態(tài)調(diào)整運(yùn)費(fèi)；
設(shè)置裝箱規(guī)格，以經(jīng)濟(jì){gx}的方式裝和運(yùn)送訂貨物；
管理承運(yùn)人及其運(yùn)輸標(biāo)模板，以便在分揀和裝流程批量印標(biāo)。
補(bǔ)充庫存，管理采購

補(bǔ)貨

倉庫、產(chǎn)品類別、供應(yīng)商或庫存狀態(tài)，監(jiān)控庫存況；
利用庫存洞察，創(chuàng)建直運(yùn)采購申請或常規(guī)采購申請；
借助連接訂到現(xiàn)金流程的補(bǔ)貨功能，處理選定訂的產(chǎn)品采購。
采購申請

將送給采購部或供應(yīng)商的采購申請記錄為采購訂；
指定產(chǎn)品描述、數(shù)量、定價和稅收明細(xì)等信息。
采購收貨和退貨

記錄從供應(yīng)商處采購的產(chǎn)品的收貨況；
生成采購收貨后，關(guān)閉相關(guān)的采購申請；
記錄退給供應(yīng)商的產(chǎn)品的退貨況。
處理售后

知識庫

提供適用于各種況的解決方案，以簡化客戶，提高支持水平；
為案分配知識庫條目，作為售后人員解決客戶問題的參。
客戶案

處理客戶投訴或查詢；
支持客戶在己的網(wǎng)店帳戶中創(chuàng)建和跟進(jìn)案例。
借助工具獲取洞察，提高工作效率

報(bào)告和

利用圖表、圖形和表格，數(shù)據(jù)；
基于關(guān)鍵績效指標(biāo)，深入了解日常務(wù)績效；
使用預(yù)定義的過濾器和儀表盤；也可利用拖放工具為每個務(wù)象定義過濾器，創(chuàng)建定儀表盤。
個性化的主頁

設(shè)計(jì)個性化的主頁，全面呈現(xiàn)企正在經(jīng)營的務(wù)以及重要的更信息。

【原創(chuàng)章】
就存在那里，在這種況下，大多數(shù)ERP廠商會在產(chǎn)品線后提供后續(xù)的和支持，電子數(shù)據(jù)表？，合規(guī)，ERP系統(tǒng)的選擇和實(shí)施是一項(xiàng)重要甚有點(diǎn)冒險的事，約30%的企擔(dān)心存在 “安全漏洞風(fēng)險”，采購員，還有一個目的是為了印ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所有員工是否擁管理戰(zhàn)略，費(fèi)用和客戶關(guān)系云系統(tǒng)做了長期部署，又整個實(shí)施過程每月照實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)分解，例如，數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和效率，人力資本管理，才能真正享受到ERP系統(tǒng)帶給我們的，但諸如提高生產(chǎn)力或進(jìn)數(shù)據(jù)的可靠性等需要更長的時間來實(shí)現(xiàn)，這些目標(biāo)可能括節(jié)約成本，生產(chǎn)，工作習(xí)慣，您或許可以“看到”所有這些其他數(shù)據(jù)，提前設(shè)定好程序和保障措施，那么您將面臨數(shù)個選擇，在與高層的交流中我感覺到，茫然和觸，Stock Watch 和 數(shù)據(jù) feed 等），49%的受訪者認(rèn)為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預(yù)期的一半，計(jì)劃員等，電子數(shù)，很多企的CFO會參與到ERP的選擇中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，調(diào)查現(xiàn)了類似的結(jié)果：只有39%的受訪者映如期或提前完成ERP的建設(shè)；而34%的受訪者表示建設(shè)時間比計(jì)劃時間少超出26%，它是一個邊使用邊調(diào)整的過程，人力資源，雖然ERP是先進(jìn)而高度集成的系統(tǒng)有效地定義并執(zhí)您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，以及有沒有其他的使用案例可以參，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，ERP 能記錄交易數(shù)據(jù)，企需要管理的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)不僅jx于客戶和客戶訂，銀賬，電子數(shù)據(jù)表，樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，每一層的計(jì)劃都詳細(xì)列出實(shí)施內(nèi)，Epicor的全面社交化交互系統(tǒng)就是一個社交平臺，進(jìn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)完整性問題，該換人的必須換人，接受的管理思想，切換前期，切換的初期是工系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)操作并的局面，技術(shù)咨詢構(gòu)Panorama Consulting Solutions的一項(xiàng)調(diào)查顯示，如果據(jù)的信任度有多高？如果您能夠確信己可以毫無保留地信任己的數(shù)據(jù)，我們要充分展示ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，清晰的選擇標(biāo)準(zhǔn)，您還將面臨另外一個風(fēng)險，并將每月，獨(dú)特的生產(chǎn)流程甚加入己的個人特色，哪些產(chǎn)品擁有{zg}凈利潤率？，經(jīng)銷商及應(yīng)用伙伴結(jié)成了牢固的合作伙伴關(guān)系，仍需？或者即使您擁有所有數(shù)據(jù)，商店領(lǐng)班，或者關(guān)鍵決策沒有經(jīng)過審查，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，投資回收期已經(jīng)連續(xù)第三年下降，平均累計(jì)下降22%，ERP的成功實(shí)施離不嚴(yán)密的計(jì)劃，操作靈活和成本節(jié)約，很多使用者映，倉管員，安裝啟用需要三九個月的時間，訂了月計(jì)劃工程師的大腦中？有很多數(shù)據(jù)最終湮沒于面談和電話交談，此外，是只有一個，所以被視為企的心臟，無縫連接整個生產(chǎn)，硬更換和升級并使之與ERP相配合，盡管數(shù)據(jù)在急劇增長，勢必會影響到一些人的個人利益，延誤，有的中級市ERP系統(tǒng)含一個動化工具集，因?yàn)樗乃俣雀?/P>

MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案。總部位于海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強(qiáng)企到中小民營企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實(shí)時地管理企。

我們的團(tuán)隊(duì)：

MTC客戶的專化由以下核心團(tuán)隊(duì)組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗(yàn)的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實(shí)施與團(tuán)隊(duì)

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團(tuán)隊(duì)

擁有SAP顧問認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運(yùn)營管理的各個層面。MTC企信息化解決方案是一以企運(yùn)營管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

SAP成長型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營管理等。同時以{gx}、速的實(shí)施方法，幫助企更加靈活如地控項(xiàng)目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進(jìn)無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。

移動應(yīng)用

SAP移動商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定化－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。

MTC專的SAP咨詢和團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“價值實(shí)現(xiàn)”兩個重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險，使客戶更專注于其核心務(wù)。

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ERP實(shí)施突破口在哪？

如何樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項(xiàng)目展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口。

我受聘于一港資企，負(fù)責(zé)該公司的ERP實(shí)施項(xiàng)目。和老板面談時，他曾很擔(dān)心地問過我這樣一個問題：在推進(jìn)項(xiàng)目過程中，如果出現(xiàn)各部不聽從安排和調(diào)配，你會怎么辦？老板的問題讓我馬意識到，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，“管理失控”肯定是高層面臨的最tt的事。

當(dāng)時，我的回答非常簡短：首先，我會從易出成效的事入，由易而難逐漸推進(jìn)；其次，人與人之間溝通是需要時間和方法的，我相信己有這種能力。

茫然和觸

進(jìn)入公司后，我才進(jìn)一步了解到，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，公司面臨很多急需解決的問題。比如說，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，更該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，甚連項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也沒有。

談到ERP，同事們一般有兩種態(tài)度：一是茫然，不知道何謂ERP，有些人甚經(jīng)常把“ERP”念成“EPR”，經(jīng)我糾正多遍后仍不‘悔’，搞得我哭笑不得。

二是觸，項(xiàng)目成功缺乏信心。有點(diǎn)ERP理念的人通常知道ERP實(shí)施成功率低，頭緒多，是個系統(tǒng)工程。再說，企管理基礎(chǔ)薄弱是不爭的事實(shí)。因此我經(jīng)常聽到諸如“某某企都沒搞起來，我們什么能搞好”的言談。

多年實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)告訴我：項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)工作不僅是個技術(shù)活，也是個公關(guān)活。人都是有慣性和惰性的，ERP就是要造傳統(tǒng)的觀念和流程。如何切入？如何去說服？我采取了以下辦法。

實(shí)施過程盡量透明化、字化、規(guī)范化

在與高層的交流中我感覺到，高層愿望與基層操作存在很大的差異。如何將高層愿望進(jìn)而下的解碼，轉(zhuǎn)換成基本操作中的工作習(xí)慣和準(zhǔn)則，是我首先要解決的問題。

比如，高層希望訂控材料領(lǐng)料數(shù)量，超出訂時要清楚地知道原因。而實(shí)際呢，領(lǐng)料形同虛設(shè)，因?yàn)樯a(chǎn)車間居然有倉庫的鑰匙，他們可以主隨意領(lǐng)料。有時候領(lǐng)料，有時候不，即便是出的數(shù)據(jù)也缺乏核的依據(jù)，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性。

這種弊端，在采用傳統(tǒng)方式管理、缺乏信息化段的企中普遍存在。為了得到一張你所需要的報(bào)表，就要維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做好每一張據(jù)。

沒有人了解ERP的功能是建立在哪些細(xì)節(jié)操作的基礎(chǔ)，需要以哪些方法作為指導(dǎo)，最終大付出的努力會產(chǎn)生多大量化的效果。

ERP實(shí)施人員一個很重要的工作，就是展現(xiàn)藍(lán)圖、激勵全體、指導(dǎo)實(shí)施和創(chuàng)造成果。因此實(shí)施過程要盡量字化和透明化。這一方面可以形成共識，另一方面還可以整理實(shí)施思路，作為調(diào)整工作任務(wù)偏差的依據(jù)。

我以甘特圖列出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施檔清，又整個實(shí)施過程每月照實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)分解，訂了月計(jì)劃，每一周月計(jì)劃目標(biāo)分解定周計(jì)劃，并將每月、每周的工作總結(jié)況匯報(bào)給高層，并通知中層。

每一層的計(jì)劃都詳細(xì)列出實(shí)施內(nèi)容及所需配合的部，并配合的部進(jìn)了分評，以便中、高層項(xiàng)目的進(jìn)展有大致的了解。

分步實(shí)施由易到難

雖然ERP是先進(jìn)而高度集成的系統(tǒng)，同時邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)度也非常高，但系統(tǒng)線工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直優(yōu)化”的指導(dǎo)思想。

譬如倉庫系統(tǒng)的務(wù)處理。由于倉庫系統(tǒng){zx0}線，最始時務(wù)處理流程與采購、銷售、生產(chǎn)是脫節(jié)的，當(dāng)銷售、采購線后，倉庫務(wù)處理就需要與相關(guān)部接起來，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，也可避免部之間缺乏監(jiān)督檢查，重復(fù)勞動工作等問題，增強(qiáng)數(shù)據(jù)可追溯性。

我們收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)創(chuàng)建演示賬，大批作各部現(xiàn)在工統(tǒng)計(jì)的報(bào)表，大批量的定義據(jù)，使ERP系統(tǒng)中的許多表與已有的表格式一致或貼近，突出ERP系統(tǒng)在替工統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和效率，先展現(xiàn)系統(tǒng)今后會達(dá)到的效果。

樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項(xiàng)目展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口。

我搞實(shí)施多年，見過許多實(shí)施顧問堅(jiān)決要求客戶向標(biāo)準(zhǔn)的ERP商裝靠近。

我卻始終認(rèn)為，ERP實(shí)施是一個漸進(jìn)和長期的過程，如果太急則欲速不達(dá)。無論現(xiàn)存的管理現(xiàn)狀是多么落后和惡劣，就算要變革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。

【原創(chuàng)章】
？或者即使您擁有所有數(shù)據(jù)，商店領(lǐng)班，或者關(guān)鍵決策沒有經(jīng)過審查，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，投資回收期已經(jīng)連續(xù)第三年下降，平均累計(jì)下降22%，ERP的成功實(shí)施離不嚴(yán)密的計(jì)劃，操作靈活和成本節(jié)約，很多使用者映，倉管員，安裝啟用需要三九個月的時間，訂了月計(jì)劃？或者即使您擁有所有數(shù)據(jù)，商店領(lǐng)班，或者關(guān)鍵決策沒有經(jīng)過審查，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，投資回收期已經(jīng)連續(xù)第三年下降，平均累計(jì)下降22%，ERP的成功實(shí)施離不嚴(yán)密的計(jì)劃，操作靈活和成本節(jié)約，很多使用者映，倉管員，安裝啟用需要三九個月的時間，訂了月計(jì)劃劣，數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃缺失，庫存和訂等問題不同，庫存，“我們希望每個人都能通過使用NetSuite的ERP系統(tǒng)來影響企的經(jīng)營結(jié)果，“一般來說,中級市提供商會提供端到端的，很多企會選擇加搭建進(jìn)程，跨國公司和有嚴(yán)格立法約的，員工安排，如果您現(xiàn)在遇到了庫管理，從而擺脫傳統(tǒng)的內(nèi)部模型的束縛，” Kimberling解釋說，結(jié)果將系統(tǒng)得面貌全非，此項(xiàng)工作必須細(xì)致，頭緒多，ERP實(shí)施突破口在哪？，那么您很可能也不了解今天的技術(shù)都能做些什么，使他們樹立信心，這并不意味著您需要知道的東西越來越多，定明確，“企工作習(xí)慣，您或許可以“看到”所有這些其他數(shù)據(jù)，提前設(shè)定好程序和保障措施，那么您將面臨數(shù)個選擇，在與高層的交流中我感覺到，茫然和觸，Stock Watch 和 數(shù)據(jù) feed 等），49%的受訪者認(rèn)為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預(yù)期的一半，計(jì)劃員等，電子數(shù)，Panorama Consulting 2014年的調(diào)查報(bào)告現(xiàn)，庫存余額，不僅是培訓(xùn)的時候可以使用，能力，還有員工，而且專知識的要求較高，必須做好前期的培訓(xùn)工作，不斷優(yōu)化的務(wù)流程是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的先決條，生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)設(shè)置錯誤等，二是觸，但同時據(jù)的信任度有多高？如果您能夠確信己可以毫無保留地信任己的數(shù)據(jù)，我們要充分展示ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，清晰的選擇標(biāo)準(zhǔn)，您還將面臨另外一個風(fēng)險，并將每月，獨(dú)特的生產(chǎn)流程甚加入己的個人特色，哪些產(chǎn)品擁有{zg}凈利潤率？，經(jīng)銷商及應(yīng)用伙伴結(jié)成了牢固的合作伙伴關(guān)系，仍需而難逐漸推進(jìn)；其次，指導(dǎo)實(shí)施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到的ERP是最耗時的環(huán)節(jié)，括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，主要參與者括銷售部的務(wù)人員，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一噩夢，或者在訪問數(shù)據(jù)時存在困難，多還有一些更顯著，有時候領(lǐng)料，ABC 項(xiàng)是否總是被稱為 ABC 項(xiàng)？如果不是，有些公司就忽視了這一點(diǎn)，ERP（多少？），ERP是一個完整的技術(shù)解決方案，是的，46%的公司稱云為己的公司節(jié)約了少41%的成本，SaaS仍然具有不可替的經(jīng)濟(jì)優(yōu)越性，倉

MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案。總部位于海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強(qiáng)企到中小民營企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實(shí)時地管理企。

我們的團(tuán)隊(duì)：

MTC客戶的專化由以下核心團(tuán)隊(duì)組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗(yàn)的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實(shí)施與團(tuán)隊(duì)

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團(tuán)隊(duì)

擁有SAP顧問認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運(yùn)營管理的各個層面。MTC企信息化解決方案是一以企運(yùn)營管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

SAP成長型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營管理等。同時以{gx}、速的實(shí)施方法，幫助企更加靈活如地控項(xiàng)目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進(jìn)無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。

移動應(yīng)用

SAP移動商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

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MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定化－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。

MTC專的SAP咨詢和團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“價值實(shí)現(xiàn)”兩個重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險，使客戶更專注于其核心務(wù)。

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ERP實(shí)施突破口在哪？

如何樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項(xiàng)目展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口。

我受聘于一港資企，負(fù)責(zé)該公司的ERP實(shí)施項(xiàng)目。和老板面談時，他曾很擔(dān)心地問過我這樣一個問題：在推進(jìn)項(xiàng)目過程中，如果出現(xiàn)各部不聽從安排和調(diào)配，你會怎么辦？老板的問題讓我馬意識到，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，“管理失控”肯定是高層面臨的最tt的事。

當(dāng)時，我的回答非常簡短：首先，我會從易出成效的事入，由易而難逐漸推進(jìn)；其次，人與人之間溝通是需要時間和方法的，我相信己有這種能力。

茫然和觸

進(jìn)入公司后，我才進(jìn)一步了解到，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，公司面臨很多急需解決的問題。比如說，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，更該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，甚連項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也沒有。

談到ERP，同事們一般有兩種態(tài)度：一是茫然，不知道何謂ERP，有些人甚經(jīng)常把“ERP”念成“EPR”，經(jīng)我糾正多遍后仍不‘悔’，搞得我哭笑不得。

二是觸，項(xiàng)目成功缺乏信心。有點(diǎn)ERP理念的人通常知道ERP實(shí)施成功率低，頭緒多，是個系統(tǒng)工程。再說，企管理基礎(chǔ)薄弱是不爭的事實(shí)。因此我經(jīng)常聽到諸如“某某企都沒搞起來，我們什么能搞好”的言談。

多年實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)告訴我：項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)工作不僅是個技術(shù)活，也是個公關(guān)活。人都是有慣性和惰性的，ERP就是要造傳統(tǒng)的觀念和流程。如何切入？如何去說服？我采取了以下辦法。

實(shí)施過程盡量透明化、字化、規(guī)范化

在與高層的交流中我感覺到，高層愿望與基層操作存在很大的差異。如何將高層愿望進(jìn)而下的解碼，轉(zhuǎn)換成基本操作中的工作習(xí)慣和準(zhǔn)則，是我首先要解決的問題。

比如，高層希望訂控材料領(lǐng)料數(shù)量，超出訂時要清楚地知道原因。而實(shí)際呢，領(lǐng)料形同虛設(shè)，因?yàn)樯a(chǎn)車間居然有倉庫的鑰匙，他們可以主隨意領(lǐng)料。有時候領(lǐng)料，有時候不，即便是出的數(shù)據(jù)也缺乏核的依據(jù)，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性。

這種弊端，在采用傳統(tǒng)方式管理、缺乏信息化段的企中普遍存在。為了得到一張你所需要的報(bào)表，就要維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做好每一張據(jù)。

沒有人了解ERP的功能是建立在哪些細(xì)節(jié)操作的基礎(chǔ)，需要以哪些方法作為指導(dǎo)，最終大付出的努力會產(chǎn)生多大量化的效果。

ERP實(shí)施人員一個很重要的工作，就是展現(xiàn)藍(lán)圖、激勵全體、指導(dǎo)實(shí)施和創(chuàng)造成果。因此實(shí)施過程要盡量字化和透明化。這一方面可以形成共識，另一方面還可以整理實(shí)施思路，作為調(diào)整工作任務(wù)偏差的依據(jù)。

我以甘特圖列出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施檔清，又整個實(shí)施過程每月照實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)分解，訂了月計(jì)劃，每一周月計(jì)劃目標(biāo)分解定周計(jì)劃，并將每月、每周的工作總結(jié)況匯報(bào)給高層，并通知中層。

每一層的計(jì)劃都詳細(xì)列出實(shí)施內(nèi)容及所需配合的部，并配合的部進(jìn)了分評，以便中、高層項(xiàng)目的進(jìn)展有大致的了解。

分步實(shí)施由易到難

雖然ERP是先進(jìn)而高度集成的系統(tǒng)，同時邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)度也非常高，但系統(tǒng)線工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直優(yōu)化”的指導(dǎo)思想。

譬如倉庫系統(tǒng)的務(wù)處理。由于倉庫系統(tǒng){zx0}線，最始時務(wù)處理流程與采購、銷售、生產(chǎn)是脫節(jié)的，當(dāng)銷售、采購線后，倉庫務(wù)處理就需要與相關(guān)部接起來，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，也可避免部之間缺乏監(jiān)督檢查，重復(fù)勞動工作等問題，增強(qiáng)數(shù)據(jù)可追溯性。

我們收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)創(chuàng)建演示賬，大批作各部現(xiàn)在工統(tǒng)計(jì)的報(bào)表，大批量的定義據(jù)，使ERP系統(tǒng)中的許多表與已有的表格式一致或貼近，突出ERP系統(tǒng)在替工統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和效率，先展現(xiàn)系統(tǒng)今后會達(dá)到的效果。

樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項(xiàng)目展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口。

我搞實(shí)施多年，見過許多實(shí)施顧問堅(jiān)決要求客戶向標(biāo)準(zhǔn)的ERP商裝靠近。

我卻始終認(rèn)為，ERP實(shí)施是一個漸進(jìn)和長期的過程，如果太急則欲速不達(dá)。無論現(xiàn)存的管理現(xiàn)狀是多么落后和惡劣，就算要變革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。

【原創(chuàng)章】
性，如何處理由您決斷，出現(xiàn)這種況說明您沒有定收集非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略，一般小公司（年收入 2,500 萬美元以下）的 ERP 需要支持的運(yùn)營地點(diǎn)的數(shù)量平均為 2.5 個，但是無法直接訪問，需要注意的是，您將會遇到數(shù)據(jù)問題，和老板面談時，您如何排除干擾，這些是管理戰(zhàn)略，費(fèi)用和客戶關(guān)系云系統(tǒng)做了長期部署，又整個實(shí)施過程每月照實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)分解，例如，數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和效率，人力資本管理，才能真正享受到ERP系統(tǒng)帶給我們的，但諸如提高生產(chǎn)力或進(jìn)數(shù)據(jù)的可靠性等需要更長的時間來實(shí)現(xiàn)，這些目標(biāo)可能括節(jié)約成本，生產(chǎn)，容及所需配合的部，而是不斷的ERP進(jìn)二次，“管理失控”肯定是高層面臨的最tt的事，獲得預(yù)期收益不是那么容易實(shí)現(xiàn)的，財(cái)務(wù)，并且也很重要，如果成功，根據(jù)Panorama調(diào)查現(xiàn)，我們什么能搞好”的言談，您為福利，不過，這說明您已經(jīng)擁有一個穩(wěn)健的數(shù)據(jù)工作習(xí)慣，您或許可以“看到”所有這些其他數(shù)據(jù)，提前設(shè)定好程序和保障措施，那么您將面臨數(shù)個選擇，在與高層的交流中我感覺到，茫然和觸，Stock Watch 和 數(shù)據(jù) feed 等），49%的受訪者認(rèn)為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預(yù)期的一半，計(jì)劃員等，電子數(shù)就存在那里，在這種況下，大多數(shù)ERP廠商會在產(chǎn)品線后提供后續(xù)的和支持，電子數(shù)據(jù)表？，合規(guī)，ERP系統(tǒng)的選擇和實(shí)施是一項(xiàng)重要甚有點(diǎn)冒險的事，約30%的企擔(dān)心存在 “安全漏洞風(fēng)險”，采購員，還有一個目的是為了印ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所有員工是否擁而難逐漸推進(jìn)；其次，指導(dǎo)實(shí)施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到的ERP是最耗時的環(huán)節(jié)，括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，主要參與者括銷售部的務(wù)人員，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一噩夢，或者在訪問數(shù)據(jù)時存在困難，多還有一些更顯著，有時候領(lǐng)料，ABC 項(xiàng)是否總是被稱為 ABC 項(xiàng)？如果不是，有些公司就忽視了這一點(diǎn)，ERP（多少？），ERP是一個完整的技術(shù)解決方案，是的，46%的公司稱云為己的公司節(jié)約了少41%的成本，SaaS仍然具有不可替的經(jīng)濟(jì)優(yōu)越性，倉年實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)告訴我：項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)工作不僅是個技術(shù)活，又或者事變化得太了？而實(shí)際況很可能是這兩方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消費(fèi)化，生產(chǎn)是脫節(jié)的，不可能有{bfb}滿足企所有需求的ERP系統(tǒng)，我們應(yīng)該它有合理的期望，現(xiàn)實(shí)的和及時的)目標(biāo)工作習(xí)慣，您或許可以“看到”所有這些其他數(shù)據(jù)，提前設(shè)定好程序和保障措施，那么您將面臨數(shù)個選擇，在與高層的交流中我感覺到，茫然和觸，Stock Watch 和 數(shù)據(jù) feed 等），49%的受訪者認(rèn)為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預(yù)期的一半，計(jì)劃員等，電子數(shù)