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在制造業(yè)中，控制任何行業(yè)中的成本通常具有與獲利相同的目的，有時控制成本控制比使產(chǎn)品的實際利潤更容易實現(xiàn)收益大化，因此降低生產(chǎn)成本一直是每個公司的目標(biāo)。一種重要的運營方法，但一些公司在成本控制過程中常常會歪曲思路。錯失良機會導(dǎo)致短缺，因此在控制成本方面存在某些誤解和風(fēng)險。
這種現(xiàn)象在有機硅產(chǎn)品行業(yè)中也存在。隨著行業(yè)競爭的加劇，許多有機硅產(chǎn)品制造商已開始從原材料控制成本，一些已開始從產(chǎn)品質(zhì)量控制成本，而一些已從方法和技術(shù)控制成本。 但是方法各不相同，但也存在不同的問題。您知道降低成本的風(fēng)險嗎？
1.采購成本盲目地降低價格，導(dǎo)致原材料質(zhì)量下降
一些有機硅產(chǎn)品制造商在采購過程中追求低的成本，因此所購買的原材料價格便宜且質(zhì)量低下。的確，僅通過采購就可以實現(xiàn)成本優(yōu)化，但是由于原材料質(zhì)量差，生產(chǎn)成本會增加，銷售部門的成本會增加，客戶滿意度會下降。價值鏈的成本正在增加。此外，由于采購價格的下降，原材料加料不合格的現(xiàn)象會導(dǎo)致質(zhì)量事故，從而損害公司的品牌。
2.成本優(yōu)勢的單方面觀點被認為只是降低了生產(chǎn)成本。大多數(shù)經(jīng)理自然會將成本理解為生產(chǎn)成本，并將成本削減限制在生產(chǎn)活動的過程中。實際上，在傳統(tǒng)制造中，生產(chǎn)成本僅占總成本的一部分，約占50-70％，并且相當(dāng)一部分成本是在技術(shù)研發(fā)，市場營銷和消費者服務(wù)領(lǐng)域中產(chǎn)生的。通常很少受到關(guān)注。
3.將降低成本視為供應(yīng)鏈中每個環(huán)節(jié)的低成本。供應(yīng)鏈以核心公司為中心。通過控制信息流，物流和資金流，從原材料的采購開始，制造中間硅酮產(chǎn)品和最終產(chǎn)品。銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品發(fā)送給消費者，一些經(jīng)理認為公司應(yīng)該追求所有鏈接的低成本
4.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€由一系列相互依賴的增值活動組成的系統(tǒng)。每個鏈接的成本相互影響，有時甚至消失。因此，應(yīng)采用各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與協(xié)調(diào)。優(yōu)化帶來了降低成本的機會，并追求總成本的優(yōu)化。