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在我國，家紡企業眾多，一些區域形成了自己的家紡生產輸出基地。倉儲貨架是使用在倉庫房中的重要的倉儲設備之一，不同規模、不同產品、不同存儲環境都需要不同類型的貨架進行產品的批量化存儲與流轉。
中山貨架廠認為：家紡用品，倉庫管理有2大指標：
一、家紡用品商應滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應，杜絕因短貨造成的顧客流失。
二、資金占用要合理，無數目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例。當銷售金額，庫存金額超過1：11比例的時候，就是庫存超標的警示信號。
中山貨架廠認為：家紡用品
倉庫管理有3大方針：
一、家紡用品倉庫管理之環境分類是要點：
1、倉存環境：家紡用品倉庫管理應確保倉庫內沒有直射陽光，良好的通風，沒有蟲害、鼠害，保持倉庫環境的干凈、整潔。
2、取貨快捷：家紡用品倉庫管理的第一原則就是便利性，一定是在營業員能夠用較段時間就可以取到貨品的地方擺放貨品。
3、分類擺放：家紡用品倉庫管理應按照貨品的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域。可以按照床品、毛巾等區分庫存區域;或者按照品牌不同劃分區域。
4、定時盤點：家紡用品倉庫管理的定時盤點目的是為了確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎工作。
5、先進先出原則：雖然服裝產品不存在保質期的問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系產品，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失。
二、家紡用品倉庫管理之庫存貨品控制：
1、作好家紡用品倉庫管理的銷售統計工作，對家紡店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時作到有的放矢。
2、加強營業員銷售技巧培訓，作到營業員在尊重客人的前提下，根據貨品特性找到合適的顧客來消費，而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品。
3、，經營者應充分利用廠家、代理商給于的換貨，在換貨期內將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓。
三、家紡用品倉庫管理之建立有效積壓貨品機制：
1、利用重大節日低價：元旦、三八、五一、十一十傳統的4大節日，利用四大節日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品。
2、積壓貨品tj會：可以定期或者臨時進行。用低價來招攬人氣，還會帶動店內其他貨品的銷售，一舉兩得;
較后，祝愿所有的家紡店主通過本文的探討，作好自己的貨品，真正為自己賺到現金利潤。 http://www.zhinengcangchu.cn/