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數智化雖然是企業轉型趨勢，但難免會陷入困境。如何在大浪淘沙的數智化中，找準切入口，落實到業務，實現商業創新，又保持經濟和高效呢?
首先，“人財物客”是企業數智化必不可少的部分，其次，工業互聯網作為國家戰略，“制造”是企業數智化重點關注的行業。為了幫助企業解決轉型“不會轉、不能轉、不敢轉”的問題，用友于7月啟動“2020企業數智化高峰會”。帶領企業深入業務場景、剖析典型案例，實現進階發展。
據了解，用友自5月20日起，便啟動了線下活動“數智化百城論壇”。將企業數智化方法論和行業成功實踐案例帶給了成千上萬的企業，助力企業找準數智化的方向，成功實施和升級數智化。
而此次的數智化高峰會則更聚焦企業的三大核心業務（人力、財務、營銷）和一大重點行業（制造）的轉型需求，能夠集中“火力”,逐一突破企業轉型中的難題。
數智化讓企業更敏捷、更智能
數智化轉型要讓企業更敏捷，更智能。敏捷創新、業務智能，已經成為業界企業數智化領先企業的基本理念，也是當前VUCA時代企業發展的牽引和保障。敏捷的支撐業務部門的創新需求和全場景業務智能化，是企業的一個根本需求。IDC就表示，數智化轉型的關鍵，首先要設立轉型的愿景與目標，將自身轉變為數字化原生企業；其次，制定基于應用場景的轉型路線，打造數字平臺來支撐數字化轉型應用場景的落地。在企業內部，尤其財務、人力、營銷等業務是企業數智化的核心，行業方面，工業制造是數智化智能化實踐的典型行業。
在這方面，用友企業云服務所提供的經過用戶驗證的方法、路徑、方案特別有參考意義。
一、在財務方面，在科技和經濟的雙重加持下，運用新科技與智能技術，使企業在深化財務共享運營，推進業財融合發展，加速精益化管理會計，智能報告決策，高效財資運營等實現價值創造成為必然。數智化時代，用友公司以“實時會計、智能財務”為核心理念，并考慮社會化商業對企業財務影響，為企業在會計核算、財務管理、金融服務三方面提供全新解決方案服務、云服務、業務及智能服務，滿足企業財務管理信息化、數字化、智能化及專業化的全面訴求。
二、在人力方面，用友堅持認為，作為數字化時代的人力資源從業者，需要帶領企業組織及員工實現協同、賦能、激發、共生，推動人力資源數字化轉型。用友數字人力持續圍繞企業人才管理在新經濟、新時代下的數智化轉型，為客戶提供平臺服務、能力服務、產品服務、業務服務和數據服務，共筑企業服務產業發展繁榮。其中，大型企業人力資源管理數智化路徑升遷的核心是管控、激勵與賦能，用友數字人力依靠云原生將戰略集中在數字化人才管理領域，從運營和決策兩個層次實施新型的人才管理模式，包括目標績效管理（持續績效）、人才盤點與繼任管理、勞動力分析和規劃、共享服務等方面，圍繞人的發展與組織的發展展開，融合優秀的生態應用，為組織的激發和變革提供支撐。
三、在營銷方面，當前營銷環境不斷迭代，消費者認知結構以及消費行為瞬息萬變，企業難以依靠傳統營銷手段維持增長態勢。需要以技術為驅動，打破企業增長瓶頸實現商業模式變革及轉型，從而提升企業核心競爭力。用友數字營銷致力為企業營銷數智化轉型提供一站式服務，包括企業渠道數字化交易，銷售賦能型CRM，全渠道電子商務，智慧門店以及會員數智化運營管理。提升企業經營業績，助力企業商業創新。
四、在工業制造行業，當前，國家正在大力推動工業互聯網平臺建設，加快推進5G、工業互聯網和智能制造深度融合。用友精智工業互聯網平臺，是用友面向工業企業的社會化智能云平臺，具有制造中臺、AIoT、工業大腦、標識解析四大核心能力，目前已覆蓋46萬家工業企業，39個工業大類，18個應用領域。推動離散和流程制造企業從信息化向數字化、網絡化和智能化轉型，實現智能制造，提升綜合競爭力。
師從行業燈塔用戶
當前，企業或者組織數智化轉型并不是順風順水，面臨多個方面的挑戰，如創新協作不足、經驗技能有限的、戰略規劃短視、平臺服務能力不夠，等等。很多企業對數智化轉型有冀望，有幻想，更有彷徨，更有絕望，缺乏數智化轉型堅定信念和一以貫之的戰略規劃。
企業數智化轉型都需要什么？除了方法、路徑、方案以外，還需要成功實踐。
在即將召開的“2020企業數智化高峰會”上，用友將邀請各地區各行業企業，分享不同業務領域的數智化轉型實踐。通過數智化，不僅激發了企業內在潛力，更獲得了新的發展動力。
比如在智能制造峰會中，鞍鋼分享5G+工業互聯網應用實踐，江銅貴冶分享如何打造智能工廠；數字營銷峰會中，將有通過營銷數智化成就了行業領軍者的辣妹子；有通過多端聯接、全端聯動，構建高效數字化運營平臺的溫莎；有通過數智化支撐餐飲業商業創新的團餐代表一品佳；智能財務峰會中，興港投資集團將分享財務共享服務中心推動企業大共享建設；在數字人力峰會中，將有中慶集團分享如何通過數字人力打造集團企業人才優勢；諾仕達集團將分享，數字人力如何讓人才服務更簡單。還有雙良集團、江蘇港集團、南京水務、孩子王、鞍鋼、花錦化工、申宗集團等大型集團企業的應用實踐。
云服務幫企業快速低成本實現數智化
后疫情時代，數智化基本 成為一種信仰。但是數智化賽道卻異常混亂，還沒有形成一套成熟的方法論。數智化方法、路徑、方案涵蓋企業數智化轉型愿景與目標設定，數字化平臺的打造，數字化平臺支撐大規模倍增創新，數字化轉型場景的落地等核心內容。不過企業數智化已經進入高速發展期，且整體發展向好。用友企業云服務在數智化轉型上提供方法、路徑、方案以及源于32年的企業服務實踐，在營銷、制造、采購、金融、財務、人力、協同、平臺服務等領域，為客戶提供數字化、智能化、全球化、社會化、安全可信的企業云服務產品與解決方案，成就眾多數智企業，成功用戶案例覆蓋各規模、各行業企業。
企業服務生態進入高速發展期，且整體發展向好，正在形成一種全新的融合新生態。用友著力打造以客戶為中心，綜合型、融合化、生態生態式的企業服務產業的共享平臺。用友將以構建構建和運營全球領先的企業云服務平臺為戰略目標，服務超過千萬家企業客戶，聚合十萬家生態伙伴、億級社群個人（社員），為中國和全球的商業創新創造顯著價值。
可以說，企業或者組織推進數智化轉型不一定能成功，但是不推進數智化，企業或者組織一定會消亡。從方法、路徑、方案，以及成功實踐這些方面來看，用友企業云服務帶領中國企業數智化是不無道理的！
（作者：管理員）