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雖然2012年李寧（拓展選址信息）公司平均每天關(guān)店5家，但還是沒“讓改變發(fā)生”，李寧去年虧損達到了19.79億元。然而，在巨虧的同時，李寧卻一擲千金，以10年約1億美元的價格把NBA球星韋德從耐克那里挖過來做代言人。業(yè)績的不樂觀和天價的代言形成鮮明對比，讓外界大呼不解。
去年巨虧19.79億關(guān)店1821家
李寧公司26日發(fā)布的2012年年報顯示，公司2012年收入67.39億元，相比上一年跌幅達到了24.5%；公司虧損19.79億元，為公司上市八年來首次出現(xiàn)年度大幅度虧損，而2011年李寧則盈利3.86億元。
財報還顯示，2012年李寧公司繼續(xù)實行關(guān)店策略，截至報告期末，李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪總數(shù)為6434家，較2011年報告期末凈減少1821家，幅度達到22.06%，平均每天關(guān)店5家。
在2013年全年展望中，李寧公司表示：“市場和行業(yè)環(huán)境依然困難，預(yù)計公司的財務(wù)表現(xiàn)至少在2013年上半年會繼續(xù)面臨挑戰(zhàn)。” 對于李寧來說，“春天”似乎還很遠。
李寧一擲千金簽下天價代言
然而，在巨額虧損的同時，李寧卻在一擲千金。據(jù)路透社3月24日報道，李寧公司2012年以10年約1億美元的價格把韋德從競爭對手耐克那里挖過來做代言人。稱，就在耐克和其他zm運動品牌因為收益令人失望而削減名人代言支出的時候，這家中國公司卻出大價錢請{yl}運動員代言。
深圳海通國際的分析師王靖雯說：“這(簽約韋德)對促進李寧的形象有積極作用……但未必能增加銷售額。這個交易不合理，因為出價顯然很高。”
運動用品行業(yè)的分析家表示，簽約韋德與其說是為在美國建立品牌認(rèn)知度，不如說是針對中國消費者采取的營銷策略。在中國，耐克及其喬丹品牌控制著90%的籃球鞋市場。
體育用品行業(yè)短期前景難樂觀
遇到“寒冬”的不止李寧，體育用品行業(yè)正遭遇嚴(yán)重的下滑周期，短期前景難以樂觀。縱觀已發(fā)布2012年年報的6家本土體育用品品牌，在凈利潤上，除動向增長73.5%以外，其他企業(yè)全部呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。
除了利潤下滑，庫存積壓、關(guān)店成為行業(yè)共同的大問題。根據(jù)2012年年報統(tǒng)計，李寧、安踏、匹克、中國動向、特步、361度這六大國產(chǎn)運動品牌中，只有361度去年店面數(shù)量小幅增長217家，其他五大品牌關(guān)店總數(shù)接近5000家。其中李寧關(guān)店數(shù)量最多，關(guān)閉1821家。匹克關(guān)閉1323家，中國動向關(guān)閉1101家，安踏關(guān)閉590家，特步關(guān)閉86家。
對此，服裝產(chǎn)業(yè)觀察家馬崗在接受新京報采訪時表示，接下來的兩年，調(diào)整是每個品牌都必須要面對的事情，因為庫存高企和渠道問題是擺在所有品牌面前的難題，無一例外，無一幸免。目前有三種可能橫在各品牌面前，一是堅持不變，二是調(diào)整失敗，三是調(diào)整成功，而只有調(diào)整成功，企業(yè)才可能抓住機會成功脫險，選擇前兩者都很可能會在競爭中被淘汰，以至于消亡。