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發展三問
1 品牌是否可以和“集群名片”松綁？
2 品牌發展到“人盡皆知”還要多久？
3 產品如何做到從“品質”到“品位”的提升？
和日益發展壯大的女內衣市場相比，中國男內衣市場目前還處于初級階段，市場空間相對更大，而且男士內衣沒有淡旺季之分。有數字表明，目前男 內衣的生產僅為女內衣產量的1/6。但就市場的實際容量來看，中國的男消費者人數眾多，消費能力強，對內衣品牌也有較大需求，男士內衣在中國市場必 將有很大的發展空間。
越來越多的成功男士在著裝方面追求外在品位的同時，更追求內在的細節。在2005年~2009年間，男士內褲產品出現了層次上的劃分。一線商場 里出現了如三槍、宜而爽等本土內衣品牌，超市中的男士內褲品牌此時也呈現出爭奇斗艷的態勢。品牌與品牌之間，產品與產品之間形成了差異化競爭的雛形和傾 向。男士內衣真正成為流行文化是在2009年以后，隨著品牌意識的逐漸提升，曾經充斥市場的mp仿冒品越來越少，相對的自主設計品牌占到主導地位。很多品 牌將時尚化作為男士內褲主要的方向，并且在產品線上也做了區分、補充和完善。無論是在年齡段、功能、設計風格、購買對象上都做了細分，且與外衣的開發周 期趨于接近。
廣東省中山市小欖鎮是國內{zd0}的男士內褲生產地，由小欖企業生產的男士內褲占據著國內市場的很大份額。但是，小集群的信息化程度不高，產業鏈條 不完整等因素，制約著其轉型升級的步伐。依靠小規模制造型企業的聚集地為基礎，yl著整個男士內褲行業的發展，若板塊的劃分沒有跟上市場變化的節奏或是無 法正確反映市場格局的話，其發展前景就令人堪憂了。