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1.本土廣告公司“小、散、亂”
根據中國廣告協會2014年的數據，我國廣告經營總額超過5600億元人民幣，廣告經營單位達54萬余戶，從業人員270多萬。本土廣告公司平均每戶僅5人，人均廣告經營額20740元，經營額不足外資平均水平的1/50。正是本土廣告公司“小、散、亂”的現狀加劇了我國廣告業的馬太效應。
首先，競爭力不足，本土廣告公司利潤空間逐漸萎縮。長期以來，本土廣告公司利潤來源主要集中在兩個方面，即策劃創意代理和媒介代理。但目前這兩大贏利點同時縮水。原因有二，其一，由于廣告主本來就對廣告公司的核心業務缺乏認識，過于依賴策劃創意，但當全球營銷環境和傳播環境發生變化，媒體轟炸式廣告的威力不再，廣告效果減弱，使廣告主便不愿支撐巨大的策劃創意費用；其二，廣告主把巨額的經費投向公關、直效營銷、事件營銷、終端促銷、會展等營銷傳播工具上，導致廣告策劃創意總量的減少。此時，外資廣告公司依靠其雄厚的資金、完備的媒體信息庫和議價能力，搶奪本地廣告企業的客源，本土企業的利潤空間逐漸萎縮。
其次，本土廣告公司力量薄弱。我國的個私廣告企業更多打的還是“關系牌”，力量薄弱，缺乏與外資廣告公司對壘的實力和經驗，而那些先進的管理理念、團隊、運營模式都是外資企業引進來的，這就使得國內廣告市場局面混亂，缺少大型ltqy。
2.本土廣告巨頭凈利潤明顯下滑
近期，廣告行業A股上市公司三季度財報陸續出爐。除粵傳媒外，行業整體營收增長顯著，平均增速35.40%，但受累宏觀經濟形勢以及傳統媒體廣告的不景氣，凈利潤明顯下滑，平均降幅24.75%。