有些人認為，作為一家網絡創業公司，能夠湊齊技術、市場、運營這三類互補型人才就可以了，對于網絡公司來說，這種看法有一些片面。其實，網絡公司的創業團隊中并不需要太多的技術高手或市場天才，從實際情況來看，下面的五類人才是對網絡創業公司最重要的人才。
1、懂商業的人：他能判別你做的項目有沒有市場，帶領團隊找到商業模式（可能會經歷探索階段，但是最終比較靠譜地給你滿意答案）。
2、能策劃好業務的人：所策劃的業務，無須證明此人的創意天賦，只需在懂商業的人的商業模式指引下，迅速找到業務的突破口，將業務的利益鏈條策劃如何鏈接，如何利益分配，最終才是滿足業務的使用者，從產品功能、產品UE、系統架構上下功夫，剩下的就是產品經理做的事了。
3、強大業務推廣能力的人：專業的推廣技能，能找到按階段推廣業務的有效手段，運用現有資源，達到{zj0}效果，此類人可不是市場營銷人員，如果你找了一些搞軟件行業的市場營銷人員基本上業務無法推廣，原因就是找錯人了。
4、專業的程序設計的人：按照所定好的業務，老老實實、本本分分、兢兢業業地將產品開發出來，互聯網行業程序設計的作用不是那么重要，只要正確做事就可以了。
5、能將第1~4類人聚在一起，做好{gx}溝通、協調、引導、監督工作，以便指引團隊做正確的事。
從重要性來說，{dy}類人對網絡公司最為重要，商業人才一直是各個公司爭搶的焦點，而有2、3、4類人的公司就很不錯了，至于第5類人，是可遇不可求的，一個團隊的工作是否{gx}、無摩擦地按照公司的戰略規劃執行，此類人的作用尤為顯得重要。從實際狀況出發，一般公司會以三種方式找到第5人：
1、老板自己掛帥督戰，一切爭議最終由老板做裁判，該不該做一票決定，錢是老板出的，事是老板定的，最終結果敗了也就認了；
2、聘請職業經理人，幾乎不靠譜，{dy}薪水太高，第二這類人魚目混珠，帶有私心和其它目的進來的，此后基本無安寧之日，其結果都是決定他做的，有理他占著，錯都是大家的，扔下一個爛攤子拍拍屁股走人了；
3、大家選舉一個德才兼備的人擔此重任，并不是能在合適的時期找到此類合適的人，太難了。
發掘和使用人才對網絡創業公司來說都是頭等大事，在這個高速發展的領域，創新是發展的原動力，因而，對于各種人才來說，創新能力也是一項基本要素。
