團隊
共同認可的理念專屬技能性格合拍的人。理念就不多說了，沒有統一的目標{zh0}不要創業，不然到后面還是以分裂告終。技術{zh0}有個比較強的架構師，產品是網站的核心，你未來要怎么發展基本就看構架了。團隊成員性格要合拍，至少在初期是必要的，沒有必要把時間花在內耗上，{zh0}是有過一段時間配合過的朋友。
產品
價值創新。我們在做一個產品的時候，考慮的就是它的價值，對于用戶的價值是什么，商業價值是什么。同時我們所創造的商業價值，要明白迎合哪些人。創業是為了創造商業價值，還是？如果你不清楚商業出口在哪里，未來誰為你的創業買單？
用時間去經營心態
時間是檢驗項目成功與否的根本條件，創業不是半年一年的事，需要用心去經營。創業將會面對很多困難，很多時候對內心而言是種煎熬，堅持未必勝利，但放棄必然失敗。這些都需要時間，需要平穩的心態穩步去經營，浮躁的心態只能揠苗助長，最終無所收獲。
資金
這筆資金的來源更應該來自團隊內部，如果你的錢不足以支持必要的發展，那{zh0}不要創業，否則只能是浪費時間和金錢。項目到了一定程度，投資是必要的，但是遇到短視和投機的投資者，創業者就要格外小心，因為投資而毀掉項目發展的案例不計其數。
資源
比如你要做個購物或商務社區，對于這個項目發展的必須資源可能是：某個領域的意見{lx}、某類產品的銷售渠道、潛在的合作伙伴、社區傳播的營銷渠道等等。如果你的資源范圍內不具備必要的資源，那么很有可能在發展到一定階段的時候，會非常緩慢甚至被后起之秀超越。
營銷的傳播通路、口碑
初創期的企業，難有足夠的實力去推廣項目，也沒有足夠的市場預算，所以需要巧妙的借勢而行，調動web2.0的口碑力量。在這個互聯網眼球經濟的時代，曝光度也會決定項目一定的價值含量。如果你可以整合一些資源幫助傳播的網站，借用blogger口碑的力量，聯合一些低成本傳播的群體，或者人脈關系的媒體資源，都能夠大大推動項目的市場工作，行之有效而且成本很低。
