文章導讀：企業(yè)中有效領導的關鍵在于，讀懂并回應文化線索。無論你是縱觀人類的發(fā)展歷史，還是橫向比較不同國家的發(fā)展現(xiàn)狀，文化都表達了一種特別的生活方式。http://.

　　1995年，《財富》雜志報告了它所進行的公司聲譽調查的結果。這份報告進一步強調了我們早在1952年就已得出的結論:“人們越來越認識到，公司并不僅僅是靠那些財務數(shù)字而生存的。那些在調查中mlqm的公司都具有一個共同之處:有著充滿活力的企業(yè)文化。”

　　在一個凝聚力很強的企業(yè)中，生機盎然的企業(yè)文化能夠為一個深刻而持久的共同目標作出貢獻。這種文化的活力很大程度上是基于長期以來人們通過共同合作和工元相學習而編織出來的一塊完整的文化織錦，這塊織錦中交織著一套工毛鎖的文化要素:歷史產生了價值觀;價值觀創(chuàng)造了行為的重心并塑造著行為;英雄人物是核心價值信念的具體化身;禮儀與慶典進一步強調了價值觀，并喚醒了集體主義精神;通過故事，傳頌英雄事跡，強化核心價值觀，并提供有關公司事件的令人興奮的素材。

　　如今在企業(yè)文化建設上公司常常沉迷于短期的經營業(yè)績表現(xiàn)。這種對于當前時間點的異乎尋常的專注，使得公司常常忽略了對它們是“從哪里來”的思考。實際上，這種思考才能使我們對于目前所處的位置以及向何處去的方向有更好的衛(wèi)里解。柯林斯與波拉斯的著作《基業(yè)常青》明確指出，公司的愿景建立在以往經驗和教訓的基礎上。

　　{yx}的公司總是花大力氣來保證新進員J二了解公司的歷史根基，因為他們知道在公司的歷史中凝聚著一種象征性的黏合劑，它能使大家做事擰成一股繩，共同為公司的理想和目標而努力。

　　迪士尼公司要求所有的新員工參加該公司的“傳統(tǒng)節(jié)目”;好時食品公司發(fā)給每位新來者一本關于公司創(chuàng)建歷史的書籍。這只是各種做法中的一些代表，這些公司試圖把它們過去的傳統(tǒng)傳遞給新員工，并在老員工中不斷加固他們的文化根基。