持續增長的工人工資和居高不下的離職率困擾著企業

  2011年，91%的制造業企業都實施了工人漲薪計劃，平均漲薪幅達到13%。但2011年制造業工人離職率高達35.6%，高居11個受訪行業之首。

  復旦大學管理學院和正略鈞策商業數據中心聯合發布的《2012年度中國薪酬白皮書》揭示了這一“怪現象”。復旦大學社會發展與公共政策學院教授彭希哲表示，這意味著用錢已經不能解決中國式“用工荒”，必須要有新思路。

  漲薪留人是第一反應

  “用工荒”是制造業企業“漲薪”留人的直接動力。

  彭希哲說：“中國式‘用工荒’，既體現在供應總量上，也體現在供應結構上。”彭希哲教授說，“我國自實施計劃生育以來，出生人口逐年下降，相應地，每年新增加的勞動適齡人口，也開始減少。”

  此外，我國勞動力的供應結構也在變化。“高等教育擴招，使簡單勞動力的供給量大大下降，低端勞動力供應下降帶來的影響，甚至超過了勞動力總量減少的影響。”彭希哲說。

  白皮書顯示，2011年專科“藍領”的起薪增長率達9.6%，超過了本科生的5.2%。“這反映了技術工人的人才缺口。”正略鈞策顧問郝碧欣分析道，“2012年，根據各企業人力部門的預測，專科生起薪還會以9.5%的比例增長，仍高于本科生預計的8.7%。”

  “除了傳統長三角、珠三角地區仍然需要大量勞動力外，內陸和中西部制造業的起飛，也在呼喚更多勞動力。”彭希哲告訴中國青年報記者，“招工難”與“用工荒”已從沿海蔓延到內陸，在全國參與“爭搶”勞動力的情況下，“漲薪”成為多數企業留人的第一反應。

  郝碧欣告訴記者，一個白皮書未發布的數據是，2012年，又有近6成受訪的制造企業在醞釀“漲薪”。

  盡管在彭希哲看來，漲薪只是對中國制造工人工資過低的一種“補償”，但一些民營制造企業，還是感受到了重壓。

  “制造業的人力成本，已經到了不能再漲的地步了。”今年兩會期間，全國人大代表、新光控股集團董事長周曉光曾這樣對媒體表示。

  “只靠‘漲薪’留人，必然導致企業制造成本增加。”復旦大學管理學院教授胡君辰指出。白皮書顯示，2011年，制造業的薪酬總額已占到整個營業額的16%。制造業的用工成本超越了能源化工、工程建設與房地產、醫療、交通和貿易，居高科技之后。

  工資增加的結果是人沒留住

  在深圳某中介公司，一張張“急招電焊工”的廣告貼滿了墻壁。起薪標明3000多元一個月，還帶員工食堂，但來自河南的80后電焊工李自軍和他的朋友“都在觀望”。他發現，自己的“身價”還在漲。

  2011年11月至今年3月，正略鈞策商業數據中心調研了全國11個行業共983家企業的人力資源部門后發現，在制造行業，2011年，91%的企業都實施了漲薪計劃，平均漲薪幅達到13%。

  “制造業的漲薪是連續的。2010年就平均達到了約12%。”郝碧欣表示，2012年即使宏觀經濟增速放緩會影響薪酬增長，“但預計今年制造業的工資漲幅，還會接近13%。”

  白皮書同時顯示，漲薪大潮下，2011年制造業的招聘率和離職率，卻雙雙位居11個行業之首。46.3%的招聘率和35.6%的離職率，將房地產、金融、貿易、綜合服務等其他10個行業甩在身后。2011年，各行業的平均離職率是26.8%。

  “從事制造業生產的工人，是2011年‘最難招聘’的人才之一，制造型企業的人均招聘成本為465元。”郝碧欣稱，“中國制造”想僅靠漲薪留住工人，效果越來越不盡如人意。”

  “人”的城市化

  只靠“漲薪”留不住人，還要靠什么？

  周曉光認為，當80后90后正在成為制造業工人的“主力”時，只靠“多發錢”很難奏效了，因為這一代工人更看重的是上升的空間，以及真正融入他們打工的城市。

  白皮書顯示，2011年，80后90后員工的離職率平均達30%。胡君辰看來，這意味著企業的管理創新必須提上日程。“多數制造企業，如果再用管理第一代工人的方式來管新生代農民工，會很失敗。”他說，“了解員工真正需要什么，拓展員工向上流動或者橫向流動的空間，引進獎勵機制，這都考驗著企業的管理智慧。”

  政府也應有所作為。“加大職業教育投入，讓農村年輕人有更多就業能力；政府還應在戶籍、子女教育等對新生代農民工更具吸引力的方面尋找更好的服務方式。”彭希哲說。

  據報道，一些地方政府引導的“家門口就業”，也在吸引一批批工人“駐足”。比如勞務輸出大省河南，不但將招聘臺設在了火車站，政府更出資為務工人員提供法律知識培訓。目前，河南省外出務工人員有2300萬人，其中，每100個人里就有55個在省內就業。

  點評：作為用工荒中的解決方法就是生產設備的升級改造，尤其是專用設備的數控化改造，能明顯降低勞動強度，降低企業對高技術人才的依賴。邁雷特數控技術有限公司（www.mltor.com）在專用設備的研發、生產實力可以幫助制造型企業解決生產中的難題。