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銀行逼債，親友索債，民間jdzz——即使曾經是親友眼里的成功人士、媒體筆下的風云人物和改革弄潮兒，員工心目中一言九鼎的qw和行為指針，身處債務危機中的企業家們常常惶恐不安，力不從心，如履薄冰。
客戶減單，供應商斷貨，員工憂慮下個月的工資而無心生產——即使曾經是創造不俗業績和可觀效益的zmqy，一旦深陷債務危機的漩渦，也無時無刻不在面臨停產倒閉的危險。
2011年那場始于溫州的企業債務危機給企業界造成了難以恢復的創傷，也給一批在不利的大環境下苦苦支撐的企業家投下了巨大的心理陰影。然而四年過去危機留下的陰霾并未消散，更逐步從點的爆發轉向面的擴散，從沿海到內陸、由淺入深呈現全國蔓延的趨勢,無數企業都有著被卷入這場危機的風險。
面對債務危機，不同的企業決策者們常有著截然不同的心態和應對方式。一味悲觀、焦慮恐慌、無心經營，坐以待斃者有之的，也有盲目樂觀，四處jd，以新貸還舊債，拆東墻補西墻，肆意投資，心存僥幸，期望形勢整體轉好，危機自行消解的亦有之。
對于企業家們的不同心態，國內sqyz的企業危機解決專家，zm經濟學者、上海中和正道資產管理有限公司董事局主席周德文認為：“盲目的樂觀和悲觀都不是應對債務危機正確的態度，必須對危機發生的原因有充分正確的認知，才能做出切實有效的應對。債務危機的發生不是單個和偶然的現象，是宏觀經濟結構性危機的表象，結構性危機不同于周期性危機，不會在短期內自行消解，只有在宏觀經濟結構性調整初步完成之后，才可能得到緩解，而目前眾多企業仍身處政府2008-2011年間，應對全球金融危機的”四萬億“刺激之下，盲目擴張，不加選擇的多種化經營、對金融和房地產市場跟風投資的惡果中，危機遠非局部或者個別企業的經營不善，策略失當所致，因此一旦深陷其中，卻期望靠死撐硬抗或是投機取巧熬過、逃過這段企業生存的嚴冬期幾乎沒有可能。”
難道只能坐視危機中的企業在債務的泥潭中越陷越深，企業家們做著破產、入獄或者跑路這些債務深淵中的痛苦抉擇嗎？答案自然是否定的。
曾經成功解救多家重資產、高負債、凈利潤無法覆蓋利息企業的國內實戰派企業債務解決專家吳勇偉律師說道：“抓住債務危機的本質，及時合理的找出有效的應對策略是解決問題的關鍵。只要在留有操作空間的時間節點上制定出正確的債務危機應對預案，開啟優良資產整合模式，砍掉負累產業，實現債務剝離，jh主營業務造血功能。絕大多數即使已經深陷危機企業 也能迎來新的生機。但現在的問題是，處理企業債務危機的方法復雜，既需要頂層戰略設計，又需要有經驗的團隊實地操作，往往不是危機企業自身人員可以完成，而企業一旦深陷債務危機又常常處于惶恐和猶豫中，難以迅速做出正確的決策，失去了進行自救的良好時機。”
絕境中未必不能走出坦途，黑暗中也常留有一絲曙光，邁過債務的深淵，或許就是新的坦途和光明。