會(huì)務(wù)組織：廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)網(wǎng) 培訓(xùn)時(shí)間：2011年07月23-24日 深圳 2011年07月30-31日 上海 2011年08月06-07日 北京 2011年08月13-14日 廣州 培 訓(xùn) 費(fèi)：2800 元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 咨詢電話：0755-36938643 36956278 徐小姐 羅小姐 課程對(duì)象：企業(yè)管理人員、生產(chǎn)一線主管、班組長(zhǎng)（培訓(xùn)主體） 課程背景： 面對(duì)大批“80、90后”不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在tt，社會(huì)在憂心，我們?cè)撊绾芜m從？其實(shí)“80、90后”并不是洪水猛獸。自信、進(jìn)取、有抱負(fù)、重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)。只要引導(dǎo)得法，激勵(lì)有方，“80、90后”所發(fā)揮的作用將是不可估量的！ 管理80、90后員工的基層管理者，相當(dāng)大一部分也是80、90后，相似的時(shí)代特征能夠幫助他們更好的相互理解和觀念融合，但存在的問(wèn)題是面對(duì)80、90后的性格特征，在管理上他們也無(wú)所適從，于是員工和基層管理者流失嚴(yán)重。在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長(zhǎng)、部門(mén)主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物，是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！在中國(guó)制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問(wèn)題。對(duì)一線主管的人才教育培訓(xùn)問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。 課程收益： 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將： 1.理解80、90后員工的世界，掌握現(xiàn)代員工的心理特點(diǎn)，把握自身面對(duì)80、90后員工的管理角色 2.理解80、90后員工成長(zhǎng)的社會(huì)背景，學(xué)會(huì)有效梳理與調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟 3.掌握與新時(shí)代員工的溝通技巧 4.掌握員工激勵(lì)技巧，幫助80、90后員工重塑責(zé)任心，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力 5.能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯(cuò)的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，安定質(zhì)量！ 6.有效減少員工流失; 7. 能使一線主管掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造{zd0}的利潤(rùn)！ 8.做一個(gè)員工認(rèn)同的上司，營(yíng)造和諧{gx}的團(tuán)隊(duì) 課程提綱：一、當(dāng)今企業(yè)用工狀況分析 知己知彼 三、重視80、90員工的心理管理 四、80、90后員工的指導(dǎo)培養(yǎng)方法- JI部分（指導(dǎo)的技能） 五、指導(dǎo)80、90后員工工作改善的技能-JM部分（改善的技能） 六、80、90后人性化的管理方法-JR部分（管理人的技能） 七、80、90后員工人性化激勵(lì)技巧