主辦單位】廣東培訓(xùn)協(xié)會網(wǎng) 課程對象】企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、IE/PE經(jīng)理/工程師、制造總監(jiān)/經(jīng)理/主管、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、和有志提升自我的人仕。 標(biāo)準(zhǔn)費用】2800元/兩天（含學(xué)費、講義、午餐、稅費、茶點等） 咨詢電話：0755-36938643 36956278 徐小姐 【課程簡介】 IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于{zj0}運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。 工業(yè)工程通過對產(chǎn)品工藝流程分析、作業(yè)流程分析、布局分析、搬運分析、生產(chǎn)物流分析、動作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時測量、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運用等，從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對生產(chǎn)的巨大作用。是企業(yè)走向精益制造，實現(xiàn){gx}生產(chǎn)的必由之路。課程結(jié)合大量案例及圖片，讓學(xué)員能更好的掌握并學(xué)以致用. 【課程收益】： 1、獲得持續(xù)提{gx}率、降低成本的新思路。 2、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。 3、掌握IE手法和改善技巧。 4、制定符合企業(yè)自身特點的改善方案。 5、提高人、機(jī)、物的利用率。 6、獲得組織實施改善、全面推行IE的能力。 7、與業(yè)內(nèi)精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。 【課程大綱】 一：IE工業(yè)工程的發(fā)展和在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用 1、IE的起源與工作范疇 2、企業(yè)對IE的職能定位 3、如何識別生產(chǎn)中的各種浪費 4、IE工程在國內(nèi)國外企業(yè)運用介紹 案例說明 二、IE工程之一---價值流分析 1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑 案例：價值流程案例分析 三、IE工程之二---如何發(fā)掘問題和解決問題 1、為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見，解而不除？ 案例研討分析：多家知名外企成功經(jīng)驗分享 四、IE工程之三---產(chǎn)品工藝流程與作業(yè)程序分析 1、產(chǎn)品工藝流程分析的目的與作用（案例分析） 五、IE方法之四---事務(wù)程序分析 1、事務(wù)程序分析涉及的范圍與對像 六、IE方法之五---布 局 與 搬 運 改 善 1、場地布局及搬運經(jīng)濟(jì)原則 七、IE工程之六---如何對流程進(jìn)行改造與優(yōu)化 1、如何識別流程改造的關(guān)鍵點 八、IE方法之七---動作經(jīng)濟(jì)原則九、IE方法之八---標(biāo)準(zhǔn)時間研究與生產(chǎn)線平衡十、IE方法之九---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 十一、IE方法之十---生產(chǎn)的同步化、均衡化與柔性化 十二、IE方法之十一---物流與信息化管理 1、企業(yè)運作的主線條：物流與信息流 十三、IE方法之十二---快速換線、換模十四、IE方法之十三---防呆、防錯（Poka-Yoke）