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隨著生活質(zhì)量的提升，人們對(duì)商品的購(gòu)買不再僅僅局限于選購(gòu)了，更貨幣于超市貨物展示的效果，那么對(duì)于貨架如何來(lái)展現(xiàn)貨品就變得尤為重要，下面和大家簡(jiǎn)單聊了聊簡(jiǎn)單的貨架陳列方法：

簡(jiǎn)單的貨架陳列是現(xiàn)在流行的商品陳列方式，要取得良好陳列的效果，可以在不同的位置陳列不同的商品。

　　1、上段。貨架的最上層，一般來(lái)說(shuō)，可以陳列一些推薦的商品和已經(jīng)有一定知名度的商品。

　　2、黃金段。它是貨架的第二層。由于這一段正好是顧客視覺(jué)的更佳位置，這一段是最能吸引顧客注意力的視點(diǎn)。所以在該段陳列的商品應(yīng)是高利潤(rùn)的商品或是重點(diǎn)銷售的產(chǎn)品。

　　3、中段。它是貨架的第三層。這一段可以起到吸引顧客的作用，使顧客“由此及彼”，從而購(gòu)買黃金段商品。

　　4、下段。這一段一般是貨架的{zd1}層。這一位置一般可用于陳列體積較大、重量較重、易破碎、利潤(rùn)低的商品。

　　比如，對(duì)于服裝產(chǎn)品，可以按照服裝的大小號(hào)放置，即大號(hào)服裝放在最上層，中號(hào)的放在第二層，小號(hào)的放在最下層。也可以反過(guò)來(lái)上層放小號(hào)以此類推。

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開(kāi)服裝店，很多因素都會(huì)影響到生意的好壞，服裝陳列便是其中的一個(gè)重要因素。好的服裝陳列，能夠吸引顧客的眼球，把顧客從遠(yuǎn)處吸引過(guò)來(lái)，進(jìn)店購(gòu)買服裝，提高服裝店的銷售額。但是，服裝陳列做的不好，則會(huì)影響顧客對(duì)服裝店額觀感，不愿意駐足觀看和進(jìn)店，店里的生意肯定不會(huì)好。那么，怎么做服裝陳列才能達(dá)到好的效果，讓服裝陳列大顯神威，發(fā)揮出{zd0}的功用呢?下面，小編為大家介紹男裝店鋪四個(gè)陳列技巧，希望能幫助大家。

一、產(chǎn)品讓顧客容易看見(jiàn)

服裝產(chǎn)品的陳列就要讓顧客容易看得見(jiàn)，這樣才能夠掀起顧客的購(gòu)買興趣，所以服裝產(chǎn)品陳列的時(shí)候一定要足夠吸引人的眼球，這樣才能起到讓顧客眼前一亮的感覺(jué)。在陳列的時(shí)候，{zh0}能夠保證產(chǎn)品陳列生動(dòng)化，這樣才能引人注目，吸引顧客。

二、產(chǎn)品讓顧客容易找到

既然顧客是被我們的服裝產(chǎn)品的陳列所吸引過(guò)來(lái)的，那就要讓服裝產(chǎn)品容易找得到，這樣才能夠快速促成交易。如果顧客走進(jìn)服裝店面，卻發(fā)現(xiàn)找不到自己需要的服裝產(chǎn)品，這樣會(huì)降低在顧客心中的地位，也會(huì)破壞在顧客心中的形象。所以服裝產(chǎn)品陳列的時(shí)候，要保證產(chǎn)品全部展示出來(lái)，讓顧客覺(jué)得，在服裝店內(nèi)產(chǎn)品豐富多樣;然后分類陳列產(chǎn)品，這樣便能容易讓顧客找到自己所需要的服裝產(chǎn)品。

三、產(chǎn)品讓顧客容易拿到

服裝店的產(chǎn)品陳列要讓顧客容易拿得到。當(dāng)顧客看到服裝產(chǎn)品陳列的效果很好，便會(huì)想到用手去觸摸，去親身體驗(yàn)，所以服裝產(chǎn)品的陳列要注意三個(gè)重點(diǎn)位置：與眼睛同水平線、與胸同水平線、與腰部同水平線。服裝陳列能夠給予顧客更多接觸產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，便能夠促成更多的交易。

四、產(chǎn)品讓顧客容易比較

很多顧客在選購(gòu)服裝的時(shí)候，總會(huì)拿不定主意要不要購(gòu)買，或是要不要購(gòu)買看中的那一件產(chǎn)品。如果服裝產(chǎn)品的陳列，能夠讓顧客快速xc心理顧慮的話，自然能夠快速促成交易。這就需要在產(chǎn)品陳列的時(shí)候，在主推產(chǎn)品隔壁，陳列一些襯托的服裝產(chǎn)品，或是有對(duì)比性的服裝產(chǎn)品，這樣能夠讓顧客容易比較，當(dāng)顧客通過(guò)詳細(xì)比較后，自然能夠下定決心。

以上便是男裝店鋪陳列的四個(gè)小技巧。總之，開(kāi)服裝店，一定要重視服裝陳列，只要把服裝產(chǎn)品陳列做好，便能為服裝店吸引更多的顧客，生意自然就會(huì)好了。

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 對(duì)于任何一家草根出身的街邊外貿(mào)小店來(lái)說(shuō)，進(jìn)入大型購(gòu)物中心（shopping mall）、和一眾潮流品同臺(tái)競(jìng)技似乎都是可望不可即的{zj2}夢(mèng)想。上海熱風(fēng)鞋業(yè)有限公司（下稱“熱風(fēng)”）正在實(shí)現(xiàn)這種夢(mèng)想。從1996年在上海淮海路附近開(kāi)設(shè){dy}家店鋪，到2009年擁有150余家直營(yíng)店，銷售額近4億元，熱風(fēng)并沒(méi)有火箭般的擴(kuò)張速度，而是專心營(yíng)造店鋪形象，借鑒國(guó)際大的成功經(jīng)驗(yàn)，讓“鄰家鞋店”搖身一變?yōu)椤皶r(shí)尚倉(cāng)庫(kù)”。
沖出外貿(mào)小店

    1996年，曾經(jīng)在廣州一家臺(tái)資外銷鞋廠擔(dān)任品質(zhì)管理工程師的陳鑫在上海開(kāi)了家鞋店，通過(guò)之前結(jié)識(shí)的進(jìn)貨渠道來(lái)銷售外銷庫(kù)存的鞋子。他從1999年開(kāi)始考慮開(kāi)發(fā)自有品，找到廣東的一些工廠代工，將款式買斷并貼上“熱風(fēng)”品。
    店鋪的布局也在同時(shí)進(jìn)行。陳鑫先是進(jìn)入港匯廣場(chǎng)，又在2003年一口氣拿下了三處黃金地段，繼續(xù)在購(gòu)物中心布點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)，百貨店專柜、專賣店、鞋城與賣場(chǎng)是鞋類零售業(yè)態(tài)中的主流銷售方式，專賣店又分為街邊店與購(gòu)物中心店。比如星期六鞋業(yè)與百麗等品往往選擇進(jìn)入百貨店與購(gòu)物中心，達(dá)芙妮則作為專賣店的代表主打中低端市場(chǎng)，而賣場(chǎng)、鞋城則定位更低。

供應(yīng)鐵木結(jié)合的KM服裝貨架,UR童裝貨架,卡門服裝貨架。

廣州市啟點(diǎn)貨架有限公司專注品牌貨架設(shè)計(jì)、生產(chǎn)7年,位于珠江三角洲美麗的花城一廣州，是一家集終端品牌專賣店形象策劃、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)。我們特長(zhǎng)：優(yōu)品連鎖品牌店，服裝品牌店，化妝品行業(yè)，連鎖便利店，母嬰行業(yè)，飾品行業(yè)等終端形象策劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)．

廣州市啟點(diǎn)貨架有限公司是一家???業(yè)設(shè)計(jì),生產(chǎn)10元優(yōu)品店貨架,km貨架等適用于快時(shí)尚品牌終端形象店展示道具的廠家,以其超值低價(jià)的銷售策略面向廣大用戶,得到眾多品牌店主的喜愛(ài).

新開(kāi)發(fā)系列的KM貨架,適用于男裝店與女裝店,采用鐵木結(jié)合,主要材料為鐵管烤漆,主色有黑色與白色,配以環(huán)保的原木色層板,配件均可通用,提升了貨架的使用方便性和靈活性,貨架高低錯(cuò)落有致,層次感強(qiáng),主要分類有:LED招牌燈箱,收銀臺(tái),形象背景墻,邊場(chǎng)柜,掛擺中柜,流水展示臺(tái),試衣間等等,配以部分輔助道具,廣告道具,豐富了整店的立體效果,給消費(fèi)者帶來(lái)全新的視覺(jué)效應(yīng)和消費(fèi)體驗(yàn).

供應(yīng)快時(shí)尚類型的商務(wù)服裝貨架,KM男裝貨架,卡門服裝貨架。

真人秀考驗(yàn)明星的智商和情商。什么樣的人{(lán)zshy}、最能吸粉? 并不一定是拿{dy}的游戲勝者，相反，現(xiàn)在的觀眾更愛(ài)“呆萌蠢”勝于“快準(zhǔn)狠”。

《奔跑吧兄弟》開(kāi)播至今，一堆中國(guó)“跑男”都跟著漲了粉，不僅火了冠名商，而且節(jié)目服裝贊助商也從中嘗到了甜頭。擁有一身發(fā)達(dá)肌肉的“大黑牛”李晨在真人秀中屬于慢熱型，但卻一路人氣飆升，獲得好評(píng)無(wú)數(shù)，wq無(wú)愧于”最強(qiáng)能力者“的稱號(hào)。被網(wǎng)友夸道“夠認(rèn)真，接地氣，真是又強(qiáng)壯又賣命”。

可是，要想集有情懷的男人味于一身，光有強(qiáng)健的體魄是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。服飾的搭配同樣至關(guān)重要。穿衣首先講究的是要合身，這點(diǎn)毋庸置疑。男人穿著昂貴但不合身的衣服，倒不如選擇平價(jià)卻剪裁合體的，更具精神和魅力。

人靠衣裝，衣服穿對(duì)了，至少氣場(chǎng)就提升大半。只要稍微花點(diǎn)心思，好好搭配一下，則能再進(jìn)一步。款式談完，就要說(shuō)說(shuō)色彩了。不同的色彩給人不同的感覺(jué)，如冷與暖、膨脹與收縮、輕與重、柔和與堅(jiān)硬、華麗與樸素、興奮與沉靜等。

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KM市場(chǎng)戰(zhàn)略部署,KM男裝貨架,卡門服裝貨架,童裝服裝貨架。

年輕人經(jīng)濟(jì)能力有限，對(duì)流行時(shí)尚的渴望正是所謂的“痛點(diǎn)”，快時(shí)尚正是滿足消費(fèi)者這一需求，今天KM、優(yōu)衣庫(kù)、Forever21等品牌能夠在市場(chǎng)擁有一定的號(hào)召力并非浪得虛名。反觀國(guó)內(nèi)服裝實(shí)體品牌則在企業(yè)轉(zhuǎn)型的“迷宮”中逐漸被拖垮，至少表面上來(lái)看，大部分寂寂無(wú)為，剩下的則fmxx不斷。美特斯邦威連續(xù)三年負(fù)盈利，比較突出的大舉措有店鋪改革“一城一文化，一店一故事”打文化牌，試水O2O玩轉(zhuǎn)“體驗(yàn)至上”，以ZARA為目標(biāo)學(xué)習(xí)SPA模式等等狂刷存在感……很可惜并沒(méi)有打動(dòng)消費(fèi)者，近期美邦董事長(zhǎng)周建成“失聯(lián)”，更是讓這個(gè)曾經(jīng)紅極一時(shí)的國(guó)貨品牌雪上加霜。在跨界轉(zhuǎn)型中碰壁的例子多不勝舉，美邦只是其一。
企業(yè)轉(zhuǎn)型要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，合理的進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略部署，傳統(tǒng)實(shí)體品牌想解決升級(jí)問(wèn)題，首當(dāng)其沖要杜絕以往成功經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的自負(fù)心態(tài)。

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北歐KM剛進(jìn)入中國(guó)沒(méi)多久，KM市場(chǎng)戰(zhàn)略部署就以星火燎原之勢(shì)燃遍北京、上海、廣州、深圳、太原、天津等一、二線城市，店鋪內(nèi)展示的全部是當(dāng)季世界{zlx}的時(shí)尚商品，對(duì)商品極其挑剔的90后，都將KM當(dāng)做“時(shí)尚集市”，一些普通人消費(fèi)不起的sc品牌款式在KM都可以用最平實(shí)的價(jià)格買到。

過(guò)去實(shí)體主導(dǎo)市場(chǎng)，現(xiàn)在消費(fèi)者決定生產(chǎn)。實(shí)體若以謙卑的心態(tài)解消費(fèi)者，改進(jìn)與復(fù)蘇指日可待。

供應(yīng)七匹狼服裝貨架,小豬班納童裝貨架,波司登服裝貨架,KM貨架。

目前中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)正在經(jīng)歷一次消費(fèi)升級(jí)，面對(duì)這一趨勢(shì)，在銷售渠道上，七匹狼通過(guò)試行“概念體驗(yàn)生活館”，在終端門店中植入3D試衣魔鏡以及AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等{jd0}技術(shù)，讓消費(fèi)者在體驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也能感知品牌的創(chuàng)新理念。除了在線下發(fā)力，七匹狼的線上經(jīng)營(yíng)也風(fēng)生水起。2016年米蘭時(shí)裝周期間，七匹狼官方商城、京東旗艦店、天貓旗艦店等官方線上平臺(tái)同步發(fā)售米蘭時(shí)裝周明星走秀同款，繼續(xù)擴(kuò)大七匹狼在年輕族群中的品牌影響力。

除此之外，七匹狼還通過(guò)微信、微博等新媒體平臺(tái)直接與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，并持續(xù)發(fā)起多樣化的活動(dòng)與廣大消費(fèi)者互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)線上與線下的無(wú)縫銜接。七匹狼董事長(zhǎng)周少雄對(duì)此也有總結(jié)：“要從‘經(jīng)營(yíng)商品’向‘經(jīng)營(yíng)顧客’轉(zhuǎn)變，將優(yōu)質(zhì)實(shí)體店與{gx}電商網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，全方位升級(jí)消費(fèi)者體驗(yàn)，真正把服務(wù)做透。”

時(shí)尚不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、款型、裁剪上，更是一種文化傳達(dá)。一個(gè)好的品牌，不僅要具備行業(yè)靈敏度，緊跟國(guó)際流行動(dòng)態(tài)，更要善于在日常生活中尋找創(chuàng)作源泉，挖掘顧客的潛在需求，yl顧客發(fā)現(xiàn)更多生活之美.七匹狼服裝貨架,小豬班納童裝貨架,波司登服裝貨架,KM貨架.

　服裝店很講究燈光效果，店鋪里一般需要購(gòu)置兩類：暖燈和射燈。暖燈照射出來(lái)的光線暖和溫馨，不會(huì)改變服裝顏色，適合用于給服裝打光線;射燈折射的光線耀眼漂亮，能使整個(gè)店堂光彩亮堂，但會(huì)使服裝產(chǎn)生色澤偏差，不適合放在試衣間或試衣鏡前。

　　店內(nèi)設(shè)計(jì)、商品陳列要有吸引力。內(nèi)衣店的布局營(yíng)銷，有效合理的店鋪布局能夠恰當(dāng)?shù)恼宫F(xiàn)服裝的特性、質(zhì)感與理念，幫助消費(fèi)者全方位的感受商品信息，增加對(duì)產(chǎn)品的印象，并形成潛在利潤(rùn)。

KM貨架模式，在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)也恰恰對(duì)準(zhǔn)了大部分消費(fèi)者的喜好。中國(guó)KM服裝貨架市場(chǎng)非常大，并且消費(fèi)者成長(zhǎng)很快，對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的需求越來(lái)越高，這給KM貨架的發(fā)展帶來(lái)巨大機(jī)會(huì)。

 這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè){zh0}的時(shí)代，無(wú)論是行業(yè)新秀，還是百年品牌，只要能與時(shí)俱進(jìn)，切中消費(fèi)者所需，都能受到消費(fèi)者的歡迎與熱捧。而在這之中，2014年才剛剛?cè)腭v中國(guó)市場(chǎng)的北歐快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌KM可謂引人矚目。

KM中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人稱，“KM在中國(guó)之所以銷售火爆，正說(shuō)明我們的產(chǎn)品符合消費(fèi)者的需求。盡管低價(jià)措施會(huì)讓企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)空間減小，但是卻能讓更多顧客都有能力感受北歐時(shí)尚的魅力。我們通過(guò){zx1}的設(shè)計(jì)趨勢(shì)和嚴(yán)格的質(zhì)量把控體系，讓產(chǎn)品低價(jià)但不低質(zhì)，從根本上解決顧客所擔(dān)心的產(chǎn)品質(zhì)量和時(shí)尚度問(wèn)題。”

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快時(shí)尚KM擁有豐富的產(chǎn)品線，涉及時(shí)尚生活的方方面面，可供消費(fèi)者的選擇非常之多，將簡(jiǎn)約的生活方式注入人們生活的每一個(gè)角落。讓人們?cè)趽碛袃?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品同時(shí)，也擁有優(yōu)質(zhì)的生活方式，盡可能樸實(shí)，盡可能簡(jiǎn)單。用最簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，{zy}秀的質(zhì)感，啟發(fā)人們對(duì)于生活，什么是真正具有品位的生活，這是在當(dāng)今消費(fèi)社會(huì)難能可貴的逆行。

      快時(shí)尚的定義大家想必再熟悉不過(guò)，不管是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)品牌，還是互聯(lián)網(wǎng)品牌、新生品牌都在模仿快時(shí)尚模式，思考如何對(duì)時(shí)尚作出快速，推向消費(fèi)者。知道了快時(shí)尚，那么慢時(shí)尚就是其面。它被認(rèn)為是一種更理性、更持久的時(shí)尚，強(qiáng)調(diào)風(fēng)格的永恒和個(gè)性，并且難以復(fù)制。

     早在十年前，它便善于借力{wp}設(shè)計(jì)師的吸引力，試圖打造時(shí)裝的氛圍，讓雙方皆大歡喜。之后，優(yōu)衣庫(kù)、topshop們也都是爭(zhēng)相效仿。

　　對(duì)于主流零售商來(lái)說(shuō)，跨界聯(lián)名能夠點(diǎn)燃公眾對(duì)任何與名人、與奢華搭上邊的產(chǎn)品的狂熱;而對(duì)一線設(shè)計(jì)師、獨(dú)立設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，也能增加在大量主流人群面前曝光的機(jī)會(huì)。

      KM貨架,KM服裝貨架,KM男裝貨架,男裝貨架,女裝貨架,服裝貨架,童裝貨架,卡門貨架, 快時(shí)尚男裝貨架,快時(shí)尚貨架。

     定位于設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌的KM，自然就需要滿足大眾消費(fèi)者的各種消費(fèi)需求，于是將商業(yè)模式鎖定為個(gè)性化的精準(zhǔn)服務(wù)，為消費(fèi)者提供最與眾不同且{dywe}的服飾用品。不僅如此，KM還通過(guò)全程控制供應(yīng)鏈的方式創(chuàng)造了快時(shí)尚的獨(dú)有特性。

消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)趕超的新機(jī)遇，這些都是我們發(fā)展的利好。我相信，只要我們堅(jiān)定信心，沉下心扎扎實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好，把體系建好，把品牌一點(diǎn)點(diǎn)往上推，積累到一定程度，成果自然就會(huì)呈現(xiàn)。

過(guò)往很多年快時(shí)尚KM服裝貨架單純靠復(fù)制流行、開(kāi)店擴(kuò)張等簡(jiǎn)單方法就能贏得市場(chǎng)的現(xiàn)象正在漸漸消失。遭受互聯(lián)網(wǎng)與新生品牌雙重沖擊的快時(shí)尚KM服裝貨架品牌們，需要開(kāi)始在新形勢(shì)下贏得更多的年輕人與優(yōu)質(zhì)客戶群體，而不是只靠粗放的規(guī)模戰(zhàn)術(shù)。

增強(qiáng)消費(fèi)體驗(yàn)依然是實(shí)體零售對(duì)抗電商競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，但就購(gòu)物中心中的業(yè)態(tài)而言，到底何種業(yè)態(tài)的消費(fèi)體驗(yàn){zj0}，{zj1}吸引力依然比較模糊，各種概念更新?lián)Q代迅速，某一種體驗(yàn)業(yè)態(tài)很難長(zhǎng)期維持對(duì)消費(fèi)者的吸引力;

很多KM貨架品牌抱怨今天的消費(fèi)者忠誠(chéng)度太低。其實(shí)，年輕人自己又何嘗不會(huì)經(jīng)常抱怨自己沒(méi)有長(zhǎng)性啊。興趣的養(yǎng)成，生活的管理，都面臨如何幫助年輕人形成習(xí)慣自主管理的挑戰(zhàn)。

KM貨架最值得贊賞的除了率先瞄準(zhǔn)男裝快時(shí)尚的洞見(jiàn)，就是設(shè)計(jì)感和足夠的豐富多款。很少有人注意到它的產(chǎn)品除了符合亞洲人身型設(shè)計(jì)，還根據(jù)場(chǎng)合、搭配、情緒做了很多款式細(xì)分。這里的消費(fèi)頻次并非是指多次購(gòu)買，而是為不同場(chǎng)合購(gòu)買。

　對(duì)于快時(shí)尚KM貨架來(lái)說(shuō)，{zj0}的市場(chǎng)存在和增長(zhǎng)無(wú)異于基于互聯(lián)網(wǎng)的全渠道、全環(huán)節(jié)的模式創(chuàng)新和流程再造。當(dāng)前，勢(shì)不可擋的實(shí)體轉(zhuǎn)型，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是線上線下的有機(jī)融合，核心就是要提升xjb和全新的顧客體驗(yàn).

獨(dú)資開(kāi)店，工作效率較高，有利于充分發(fā)揮店主的聰明才智。但是獨(dú)資開(kāi)店往往沒(méi)有充足的資金作為周轉(zhuǎn)，親閨密語(yǔ)投資小，不需要一次性把自己的積蓄全部投入，循序漸進(jìn)，邊干邊累積經(jīng)驗(yàn)邊追加投資，可以把投資風(fēng)險(xiǎn)降到{zd1}。

體驗(yàn)感的塑造，靠的就是不同風(fēng)格的情境塑造。以某一種主題去塑造情境，可以令顧客進(jìn)行沉浸式體驗(yàn)，例如走心生活館，它以大自然作為主題，店鋪里面遍布花草樹木的裝飾品，一進(jìn)入會(huì)有回到原始世界的感覺(jué)。

　生活，偶爾會(huì)變的繁雜，這時(shí)候我們需要用“簡(jiǎn)單”的心態(tài)去面對(duì)，如KM服裝貨架服飾所倡導(dǎo)的，用千萬(wàn)種簡(jiǎn)單的方式來(lái)詮釋我們的生活。KM服裝貨架男裝，適合自己的生活方式，我的時(shí)尚我做主。

　　快時(shí)尚KM貨架在中國(guó)的擴(kuò)張正日益出現(xiàn)“下沉式”的發(fā)展趨勢(shì)。隨著二、三線城市居民消費(fèi)力的增長(zhǎng)以及對(duì)認(rèn)知度的提升，越來(lái)越多的國(guó)際快時(shí)尚KM貨架開(kāi)始將發(fā)展重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向二、三線城市以開(kāi)辟新的市場(chǎng)。

不能滿足消費(fèi)者的多元化需求，不能給消費(fèi)者帶來(lái)美的享受，在廣告和渠道的選擇上不注重消費(fèi)者群的細(xì)化，不能針對(duì)不同消費(fèi)者采用不同的訴求方式，使?fàn)I銷處于一種低效的狀態(tài)之中，造成了各環(huán)節(jié)的脫節(jié)和時(shí)滯。不能及時(shí)饋信息且容易造成信息失真，使企業(yè)營(yíng)銷落后于企業(yè)生產(chǎn)。

當(dāng)前有的企業(yè)尚未意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，只要看到別人生產(chǎn)什么，自己就生產(chǎn)什么，沒(méi)有自己的特色，更沒(méi)有自己，企業(yè)怎樣創(chuàng)立自己呢？ 這個(gè)問(wèn)題，個(gè)人提出如下建議。

一方面，要制定mp戰(zhàn)略；企業(yè)根據(jù)自己的具體情況，確立不同階段的目標(biāo)規(guī)劃、可行性的實(shí)施步驟。另一方面把質(zhì)量創(chuàng)新作為mp產(chǎn)品的根基和企業(yè)的生命。企業(yè)創(chuàng)應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量管理上下功夫，不能一味追求“上檔次”、“高售價(jià)”。

針對(duì)消費(fèi)心態(tài)進(jìn)行商品陳列，商品陳列首先必須考慮到如何才能引起消費(fèi)者的注意，比如：重點(diǎn)商品必須擺放在店鋪、專柜的首要位置(如此類推)；明確的主題性商品訴求(如：夏季來(lái)臨用模擬沙灘、小太陽(yáng)傘來(lái)暗示應(yīng)買涼鞋了)；感性的展示設(shè)計(jì)(如多種鞋架的綜合運(yùn)用)；

服裝店裝修風(fēng)格,按價(jià)格分:高級(jí)裝修,gd裝修,中檔裝修,經(jīng)濟(jì)裝修,實(shí)用裝修;而目前市場(chǎng)唱主流的裝修風(fēng)格,是以快時(shí)尚為代表的km男裝店、H&M、ZARA等等。這些快時(shí)尚品牌展示道具都有一個(gè)特點(diǎn),配件基本上是通用,各類功能柜可以隨時(shí)混搭移動(dòng)組合,采用的都是鐵木結(jié)合,加輔以少量的卡布燈箱點(diǎn)綴。

服裝店內(nèi)通常有一塊區(qū)域，會(huì)自然吸引顧客視線，稱為「黃金帶」。若是一般女性，黃金帶即指地面以上70—120公分之間的區(qū)域，之前介紹的自然視野便與黃金帶重疊。

  只要視線停留在位于黃金帶的商品，伸手拿取的次數(shù)就會(huì)變多，購(gòu)買機(jī)會(huì)也增加。一般陳列指導(dǎo)在進(jìn)行店鋪診斷時(shí)，一定會(huì)檢查黃金帶的商品結(jié)構(gòu)。漫無(wú)目地陳列商品的店家，已經(jīng)失去服裝店的魅力，銷售情況不振。

 櫥窗從另一角度看，也如同一個(gè)電視劇的預(yù)告，它告知的是一個(gè)大概的商業(yè)信息，傳遞賣場(chǎng)內(nèi)的銷售信息，這種信息的傳遞應(yīng)該和店鋪中的活動(dòng)相呼應(yīng)。如櫥窗里是“新裝上市”的主題，店鋪里陳列的主題也要以新裝為主，并儲(chǔ)備相應(yīng)的新裝數(shù)量，以配合銷售的需要。

服裝店最吸引你的除了衣服款式，最重要的就是陳列了，陳列是服裝店經(jīng)營(yíng)中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),陳列做好了,會(huì)讓顧客的{dy}印象變好,同時(shí)也吸引更多的客流。客流多了,銷量自然會(huì)上去。